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1、浅谈对工程目的成本管理的认识龙源期刊网文档视界2022/b2163b7c760bf78a6529647d27284b73f24236e8ehsbdopja3j.html浅谈对工程目的成本管理的认识林杰来源：（科学与财富）2021年第02期摘要：目的成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全经过的系统工程，本文以理论结合实际，浅谈了对工程目的成本管理的认识。关键词：反映和控制；分析和评估目的成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全经过的系统工程，它一般包括成本策划、目的测算、目的下达和分解、经过核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。施行目的成本管理是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的重
2、要手段，是控制消耗、降低成本的有效途径。1、加强目的成本管理的基本思路及测算和下达在建立这个体系的经过中，主要把握三条原则：一是遵循谁施行、谁受控、谁负责的原则，将设定的分项成本与施工管理的基本分工一致起来，力务实现谁组织施工，谁控制消耗，谁对受控内容的结果负责；二是遵循建立成本责任区域原则，设定了项目成本12个成本责任区域，力求做到在责任区域内，生产管理、消耗控制、成本核算三位一体，施行集成管理；三是遵循目的成本可分解原则，对构成实物量的责任区域明确测算到分部、分项、分层、分栋，便于项目部相关人员将局部控制和总体控制统一起来。目的成本的测算和下达的基本流程是：项目部提供图纸实物量，公司对项目
3、提供的实物量进行抽样核对，公司目的成本工作小组在数量和内容无异议的情况下按市场价或公司设定的消耗参数配价，构成的目的成本由公司下达给工经部，由工经部下达给项目部。2、目的成本的反映和控制目的成本落实后，相关项目部要按公司规定的11个责任区域要求，将目的成本分解并落实到相关责任人身上。总体上责任人落实要按公司规定的要务实施，细步分工能够结合项目本身的特点自行寻找适宜的方法，但不管采用什么方法，推行目的成本管理的项目，均要构成书面的责任人名单明确责任传递的方法。成本目的假如不能及时落实到责任人身上，经过控制就没有根据，就不可能有效展开。成本控制的程序：1、分解预算成本。工程项目中标，以审定的施工图预算为根据，确定预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值、根据成本项目的核算内容进行分析归类而得的，其中直接成