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1、岗位业务管理及员工绩效考核管理知识手册当前位置：文档视界岗位业务管理及员工绩效考核管理知识手册岗位业务管理及员工绩效考核管理知识手册填表讲明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表讲明、岗位职责权限描绘、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回首小结，填表抽查记录组成；1.1封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。1.2岗位职责权限描绘由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。1.3年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成1.4季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写1.5考核评价表由员工直接主
2、管在次月初日前与员工沟通时填写1.6周工作回首小结，由员工本人在一周末时，通过自我回首并根据季度工作计划填写1.7尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。3、制订计划的要求：确定的工作目的应该是详细的，可衡量的能量化的一定要量化，可到达的，与本人职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑本人的优势、劣势、成功的时机和进程的威胁制定施行的策略。4、计划制订好后，递交本人的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。7、月度考核成绩评定规范：A、超越工作规范，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能到达规范；D、工作中有缺点，应求改良；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%当前位置：文档视界岗位业务管理及员工绩效考核管理知识手册岗位业务管理及员工绩效考核管理知识手册此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。