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1、人才盘点管理办法人才盘点管理办法第一条目的为了确保人才盘点工作的专业性和规范性，确保公司人才管理工作的系统性、规划性和时效性，构成有效的人才管理机制，打造符合公司战略发展和经营管理所需的高质量管理、业务、技术和生产人才队伍，特制订本办法。第二条定义人才盘点是对企业现有人力资源开展系统性管理的手段，是人才与岗位匹配的综合评价，是人才培育、人才配置、人才鼓励等人力资源管理工作的基础，通过对人才的盘点和管理，实现人力资源管理的科学化，进而有效保障企业战略和经营目的的可持续发展。第三条适用范围本办法适用于集团总部全员，下属公司参照执行。第四条组织管理1、集团领导小组集团总部成立人才盘点工作领导小组，成
2、员由集团领导班子组成，负责人才盘点范围确认，人才盘点结果校正，人才盘点结果的应用决策等工作；2、人才盘点领导小组下设集团工作小组和下属公司工作小组，由各级人力资源管理中心部负责组织施行工作；3、年度人才盘点工作由集团人力资源管理中心发起，总部级人才盘点由集团人力资源管理中心负责组织施行；4、公司级人才盘点由各下属公司人力资源部负责组织施行，经所在公司总经理确认后报集团人力资源管理中心审核备案；5、专题人才盘点由集团人力资源管理中心和各公司根据实际情况组织安排。第五条盘点类型1、年度人才盘点年度人才盘点工作一般以年度为期，以便及时把握集团人才数量、构造、质量等情况，躲避人才流失，为“选、育、留、
3、用等人力资源管理工作和决策提供数据支撑。2、专题人才盘点当集团发生并购或业务整合，组织机构调整，市场内部与外部环境的变化，主要产品或技术变革，核心岗位和关键员工明显流失现象，核心人才过度依靠市场供应，人才供需变化,人才发展项目跟踪等情形均可启动专题人才盘点工作。第六条盘点内容1、人才数量即期初人数、期末人数、统计期平均人数、核心人才、用工形式等；2、人员流动即流动率、净流动率、人员离任率、非自愿性离任率、自愿性离任率、新进率、核心人才离任率内、内部变动率等3、人才构造即人员岗位分布、学历分布、平均教育年限、人员年龄分布、平均年龄、工龄构造、司龄构造、职称构造、技能等级、职业资格等；4、人才质量1基本素质：学历层次、任职资历、知识水平、健康状况等；2心智模型：思想观念、心理状态、心性品质、工作作风和合作精神等；3能力构造：学习能力、应变能力、组织能力、协调能力、创新能力、决策能力和领导能力等4沟通水平：语言表达、文字水平、沟通技能、人际关系等。第七条评价维度胜任能力模型、评价中心技术等是人才盘点管理工作的理论支撑。人才评价从7个维度来全面考察人才，知足人力资源管理流程的需求。1、工作业绩：即人才过去所获得的成绩：包括绩效评价结果、年度评优结果、关键工作成果等；