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1、国有企业人才队伍建设龙源期刊网文档视界2022/2030fd8b4b7302768e9951e79b89680202d86b1cmr1rqyauixf.html国有企业人才队伍建设杨文俊来源：（今日财富）2022年第08期在国有企业的改革发展的经过中最为重要的要素就是人才队伍的建设，在国有企业发展经过中人才问题队伍建设一直属于关系到企业的兴盛兴衰或衰败成败的重要内容，正所谓“得人才者得天下，人才在国有企业中不仅能创造相应较高的经济和社会价值，还能为企业的生存发展及和创新提供专业性及综合性的指导意见。因而，国有企业应注重对人才队伍的建设，为了分析国有企业人才队伍建设的主要方式及途径，笔者针对现阶
2、段国有企业人才队伍建设的现状及存在的问题进行了分析。一、现阶段国有企业人才队伍建设的现状及存在的问题现阶段国有企业人才队伍建设经过中存在较多的问题，主要表现为下面几点：a.人才素质较低：现阶段的国有企业人才队伍中的整体素质不高，人才在知识更新、创新意识、发散思维等方面的综合实力较差，缺乏能力强、实践技术水平过硬及专业素养较高的复合型人才。b.人才培训方面的问题：国有企业在针对人才进行培训的经过中存在着资源浪费、培训内容空泛，缺乏针对性及实效性等缺陷，培训的内容与企业产业发展之间并不存在直接的关联，培养往往流于形式，使得企业人才缺乏专业性的企业发展需求技能。c.一般人才较多，专业人才较少：国有企
3、业存在较多思想观念陈旧、过一天算一天的普遍职工，在“人满为患的企业经营发展经过中却缺少技术水平高的经营型、复合型高质量人才，且由于过于剧烈的人才竞争，略微拔尖的人才会存在被挖走的可能，导致现阶段国有企业人才队伍问题突出的现象出现。二、国有企业人才队伍建设的主要方式及途径一针对国有企业人才的选拔任用体系进行优化及完善现阶段的国有企业在经营发展经过中应根据当代化建设制度的需求，不断深化国有企业人事制度的改革及发展，在企业选人的体系中融入当代化企业的管理制度，结合公开招聘、引入市场机制及考核推荐等形式结合起来，不断推进国有企业经营发展的职业化及市场化，坚持将公平选拔、优化市场配置及依法管理等相结合进行人才选拔，针对企业经营管理经过中需要人才种类的不同施行针对性的人才选拔任用机制，面向社会选拔高素质、高能力的复合型人才。二针对国有企业人才工作机制进行健全，树立当代化管理理念国有企业在进行管理经过中应转变传统管理理念，跟随时代的发展建立当代化管理理念，认识到人才对于企业发展的重要性，不断提高本身思想认识，树立科学的人才观，有限有效发展及开发综合性人才，将行政化的人才管理体制打破，根据当代化企业人才培养规律，不断优化人才资源配置，加强企业的核心竞争力。在人才工作机制的健全完善经过中应发挥带头作