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1、论全面成本管理论全面成本管理全面成本管理(TotalCostManagement,TCM)是运用成本管理的基本原理与方法体系,根据当代企业成本运动规律,以优化成本投入、改良成本构造、躲避成本风险为主要目的,对企业经营管理活动实行全经过、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。所谓全面包括三个方面,即全员、全面、全经过,亦称为全面成本管理的三全性。1定义产品的生产管理组织流程每一个环节,每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工,都能介入到成本管理中;同时,强调成本管理的科学性与发挥全员介入改良的主动性相结合,经过成本管理的科学性与全员介入改良的主
2、动性,来到达经营层的要求同基层部门的追求的一致性。推行全面成本管理体系(TCM)不但要体现三全性(全员、全面、全经过),而且要将科学性、主动性、一致性融入其中。因而,全面成本管理体系就是:以成本管理的科学性为根据,建立由全员介入、包含业管理全经过的、全面的成本管理体系,并聚集全员智慧,发挥全员主动性,让各部门全体员工自主改良不断降低成本,使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性,谋求在最低成本状态下,进行生产管理与组织运做。2背景全面成本管理产生的动力来源于三方面:世界经济环境的改变;传统成本管理暴露的缺陷;当代成本管理理念的构成。1(一)世界经济环境的变化。当今的经济环境要求成本管理的重新构
3、建。世界范围的竞争压力,服务产业的增长,以及信息和生产技术的进步已经改变了经济的性质,并引起了诸多企业经营经济业务的方式发生了显著的改变。这些变化反过来又促进了有变革性意义的成本管理活动的发展。首先,全球竞争压力增大。大力发展的交通运输和通信将很多的生产厂家和服务公司带入了全球市场。无论公司规模的大小,都被国际竞争所提供的机遇所影响。因而,客观情况要求利用会计信息控制成本,发展生产率和估计盈利能力;(二)服务产业的增长。随着传统的制造业(烟囱式工厂)重要性的降低,经济中服务产业部门的重要性得到提高。服务行业的独有特点要求我们必须扩展和采纳符合这一行业特定环境的成本管理。服务产业部门竞争的加剧也
4、使得这些产业的管理者愈加有意识地需要用会计信息来进行计划、控制和决策。随着对更有用信息和更高生产率的需求,服务部门对成本管理信息的需求也将增长;(三)信息技术的进步。随着计算机数控机床和人工智能工具、电脑辅助设备在生产中的广泛运用,很多企业已从传统的劳动密集型生产转变为资本密集型与技术密集型生产。直接人工成本在总成本中的比例由20世纪70年代的40%下降到80年代的20%,90年代后期的10%。同时,间接成本比例大幅度提高,成本构造内容愈加复杂,客观上也要求一种愈加灵敏地适应愈加复杂的产品成本计算的成本管理方法。13目的全面成本管理的目的:培植企业核心能力核心能力(corecompetence
5、)一词最早由美国学者普拉哈拉德(Prahalad)和哈默(Hame1)于20世纪90年代在（哈fo商业评论）上发表的（公司核心能力）一文中提出。核心能力是指组织中的积累性学识,十分是关于怎样协调不同的生产技能和有机结合多种技能的学识。它包括下列五层深入内涵:(1)是一种竞争的能力,是相对于竞争对手的竞争优势;(2)是一种处于核心地位的能力,是企业其它能力的统领;(3)是企业所独具的能力,是竞争对手无法模拟的;(4)是长期起作用的能力,一般情况下不随环境的变化而发生质的变化;(5)是长期积淀而构成的能力,深深扎根于企业之中。因而,核心能力具有价值性、独特性、不可仿制性、不可交易性和延展性。可见。
6、企业核心能力是企业竞争力的源泉,而以培植企业核心能力为目的的全面成本管理比传统成本管理愈加关注企业独特的知识与技能、管理体制和员工价值观念对企业竞争能力乃至核心能力培植和提升的影响。4传统缺陷面对复杂多变的经济环境,传统成本管理方法已力不从心,缺陷日益明显:1、传统成本管理观念落后,缺乏战略目光。在传统成本管理中,成本管理的目的被归结为降低成本,节约成了降低成本的基本手段。可是,成本降低是有条件和限度的,在某些情况下控制成本费用,可能会导致产品质量和企业效益的下降。因此,传统的成本管理是一种消极的管理。随着市场经济的发展,企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本,而应是资源配置的优化和资本产出
7、的高效管理。传统成本管理观念过于狭隘。同时怎样适应瞬息万变的外部市场经济环境,以获得持续性的竞争优势,是当代企业必须考虑的首要问题。因而,企业必须把重点放在制定竞争战略上,而传统成本管理把目光局限在单纯降低成本方面,缺乏战略目光。2、传统成本管理的对象主要是企业内部的生产经过,注重生产经过成本控制和事后成本核算。在当代企业中,产品研发和销售在作业链两端变得越来越重要,费用也日益上升;中间端的生产环节相对弱化。只重视生产经过的成本核算而轻视研发和销售环节的成本核算是不适宜的。3、传统成本管理体系难以知足多目的要求。成本管理为财务管理服务,传统成本管理视追求利润最大化为己任。以利润最大化为目的,能够促使企业讲求核算、加强管理,但利润最大化不但未考虑企业的远景规划,而且忽略了市场经济条件下最重要的一个关注点一风险。其结果是增大了企业的财务风险,削弱企业长远发展能力。当今股东财富最大化已成为企业财务管理的追逐目的,传统成本管理的短期效益性暴露无疑。另外,传统成本计算基础是以币值不变为假定,以历史成本和权责发生制为原则。这套成本管理体制符合财务报告准则要求,但不能很好知足企业内部成本的