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1、企业全面预算管理企业全面预算管理刘海林江苏国信盐城生物质发电有限公司，江苏盐城224050摘要全面预算管理是当代企业管理的必然要求，是提升企业治理能力和管理水平的必然选择，是实现企业管理目的的必由之路。当前，我国企业全面预算管理存在的问题是全面预算缺乏战略导向性，缺乏有效的鼓励措施，缺乏组织体系保障。加强企业全面预算管理，应完善全面预算的内容，采用科学的编制方法，全员介入预算管理，全面落实预算指标，完备人才鼓励机制，提高业绩考评的全面性、科学性和有效性。关键词全面预算；问题；策略中图分类号F272.3文献标识码B收稿日期2021-10-12第2021年第10期总第408期商业经济SHANGYE
2、JINGJINo.10，2021TotalNo.408文章编号1009-6043202110-0057-02全面预算管理是指企业在战略目的的指引下，对将来的经营活动和相应财务结果进行预测和筹划，通过预算编制、执行、控制、考评与鼓励等一系列活动，全面提高企业管理水安然平静经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方法。全面预算管理实现了对企业业务流、资金流、信息流以及人力资源流全面的整合，是集规划、控制、考核于一体的系统化管理工程。因而全面预算管理是当代企业管理的必然要求，是提升企业治理能力和管理水平的必然选择，是实现企业管理目的的必由之路。一、企业全面预算管理的作用全面预算涉及企业生产经营的各个层
3、面，涵盖企业生产各领域的全部经济活动。作为一种管理机制，他更强调全程管理，全员介入。企业全面预算管理在管理方面，实现用战略的目光审时度势，合理配置资源，完善计划工作，科学防备风险，最终到达企业效益最大化。1.降低经营风险企业通过编制预算，能够初步揭示将来的经营状况，提早暴露很多问题，有效预见潜在的经营风险，能够帮助企业防患于未然，及时改善经营现状，进而到达躲避与化解风险的目的。2.提升战略管理能力企业通过对预算的有效监控，明确企业各个部门的努力方向，及时动态地调整战略规划，提升企业战略管理的应变能力，帮助企业确保最大程度地实现企业战略目的。3.协调企业内部各部门之间关系各部门只要通力合作，加强
4、沟通，才能提高工作效率，实现预期目的。为协调好各部门之间的关系，企业要加强全面预算管理的考核、赏罚制度，以此鼓励并约束相关主体行为，落实经营责任和经营目的，催促编制全面预算的相关人员对预算和实际完成情况做出的理性分析，并能通过比照，及时反应预算和实际产生的差异，以便企业采取相关的措施，追查有关部门责任，加强对薄弱环节的控制，保证预算目的的顺利施行。4.高效使用企业资源预算计划经过直接体现了各子公司和预算指标数据，这些数据是调度与分配企业资源的根据。通过全面预算的编制和平衡，全面反映了各部门对各种资源的需求，使用资源的效率等情况，企业对有限的资源进行最佳的安排使用，避免资源浪费和低效使用。二、我
5、国企业全面预算管理存在的问题1.全面预算缺乏战略导向性随着我国市场经济体制改革的不断深化，企业为谋求发展，必须加强发展战略研究，实现短期财务指标和长远发展战略相结合，明确战略定位和目的市场，促使全面预算的编制和平衡。但有些企业在没有企业战略目的的环境下做预算管理，只重视短期行为，忽视长期目的，预算管理效果可想而知。长期实践表明：缺乏战略导向的全面预算与企业中长期战略规划严重脱节，是企业目前编制预算经过中普遍存在的问题之一。2.全面预算缺乏有效的鼓励措施各级各部门只要制定科学的业绩考核标准，建立健全有效的鼓励机制，严格执行考评结果和鼓励办法，才能调动全体员工的积极性、主动性。但在执行考评结果的实际工作中，很多企业领导对预算执行的赏罚不够明确及约束不严，职工对完成指标与获得赏罚的吸引力不够明确。这样就无法实现全面预算管理的鼓励作用。3.全面预算盲目照搬照套预算管理形式近年来，我国也逐步出现了全面预算热潮，但企业由于对预算管理的理解不深不透,同时可供借鉴的实际工作经历不多，施行全面预算管理只是盲目照搬照套预算管理形式。不可否认，某些企业探索出来的行之有效的预算管理形式，具有一定的借鉴意义。但是，不同企业发展战略不同，采用的预算管理形式也应不尽一样。切忌盲目套用，必须结合本身特点做出正确的选择。57-