《企业全面预算管理.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业全面预算管理.pptx（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、P P T,A C L I C K TO U N L I M I T E D P O S S I B I L I T E S目 录CONTENTS添加标题添加标题添加标题添加标题全面预算包括财务预算、业务预算、资本预算和战略预算。全面预算是一种管理工具，通过整合企业资源，实现企业战略目标。全面预算管理涉及企业各个部门和员工，需要全员参与。全面预算管理有助于企业提高管理水平和经济效益。促进绩效考核：全面预算管理能够为绩效考核提供科学依据，通过对预算执行情况的考核和分析，为企业绩效评价提供准确的数据支持。单击此处添加标题强化内部控制：全面预算管理是内部控制的重要组成部分，能够对企业各项经济活动进行
2、监督和控制，确保企业经营活动的合规性和风险可控性。单击此处添加标题实现企业战略目标：全面预算管理能够将企业的战略目标与日常经营相结合，通过预算的编制、执行和监控，确保企业战略目标的实现。单击此处添加标题优化资源配置：全面预算管理能够对企业资源进行合理配置，避免资源浪费和重复投入，提高资源利用效率。单击此处添加标题l确定预算目标：根据企业战略和业务计划，确定预算编制的目标和范围l收集数据：收集相关业务数据和市场信息，为预算编制提供基础l编制预算：根据收集到的数据和信息，按照规定的格式和要求编制预算l审核和调整：对编制好的预算进行审核和调整，确保其合理性和可行性预算调整：在预算执行过程中，根据实际
3、情况对预算进行调整，以适应市场变化和企业需求。预算执行计划：根据预算方案制定详细的执行计划，明确各项任务的责任人和完成时间。预算执行监控：对预算执行过程进行实时监控，及时发现和解决问题，确保预算目标的实现。预算执行分析：对预算执行结果进行分析，总结经验教训，为今后的预算编制和执行提供参考。预算调整的原则：合理、可行、符合企业战略目标预算调整的原因：市场变化、政策调整、企业内部变化等预算调整的流程：提出调整建议、审查调整方案、批准调整方案、执行调整方案预算调整的注意事项：及时性、透明性、规范性添加标题添加标题添加标题添加标题考核内容：包括预算执行情况、预算调整情况、预算分析情况等考核目的：对全面
4、预算管理实施过程和结果进行评估和监督考核方法：采用定性和定量相结合的方法，包括比较分析、趋势分析、因素分析等考核周期：根据企业实际情况确定，一般按月、季、半年或年度进行考核定义：从零开始编制预算，不考虑以前年度的收支情况特点：预算编制不受历史数据影响，更加客观、公正适用范围：适用于企业新项目或新产品开发等需要重新评估成本和费用的场合实施步骤：明确预算目标、进行成本效益分析、制定预算方案、审核批准、执行与控制单击添加标题特点：弹性预算法具有灵活性和适应性强的特点，能够根据实际情况进行调整和修改。单击添加标题应用范围：弹性预算法适用于业务量变动较大的企业或项目，能够更好地适应市场变化和业务需求。单
5、击添加标题编制方法：弹性预算法通常采用公式法和列表法两种编制方法。公式法是根据业务量、成本和利润之间的关系，建立数学模型进行计算；列表法则是将不同的业务量水平及其对应的预算数额列成表格，便于进行比较和分析。定义：弹性预算法是指在编制预算时，考虑到未来可能发生的各种变化，根据不同的业务量水平编制预算的方法。单击添加标题l定义：滚动预算法是一种持续、动态的预算编制方法l特点：随着时间的推移，预算不断更新和调整，以适应企业内外部环境的变化l编制方式：采用“近细远粗”的方式，对近期预算进行详细规划，对远期预算进行粗略规划l优点：能够及时反映市场变化，提高预算的准确性和有效性战略目标与预算目标的对接战略
6、规划与预算编制的融合战略执行与预算控制的协同战略评估与预算绩效的关联内部控制与全面预算管理的关系全面预算管理在企业内部控制中的应用内部控制与全面预算管理结合的实践案例内部控制在全面预算管理中的作用全面预算管理对企业绩效评价的影响绩效评价与全面预算管理的关系绩效评价在全面预算管理中的应用绩效评价与全面预算管理结合的实践案例信息化技术应用：大数据、云计算等技术在全面预算管理中的应用，提高数据处理和分析能力。信息系统建设：建立全面预算管理的信息化系统，实现预算编制、执行、监控和调整等全过程的自动化和智能化。信息化与业务融合：将信息化技术与全面预算管理业务相结合，提高预算管理的效率和准确性。信息化发展前景：展望未来信息化技术在全面预算管理中的应用和发展趋势，为企业提供更好的决策支持。添加标题添加标题添加标题添加标题精细化管理的实施方法和步骤精细化管理的定义和重要性精细化管理与传统管理的区别和优势精细化管理的未来发展趋势和前景强化风险管理，提高应对能力促进企业可持续发展战略目标与预算管理的紧密结合关注长期发展，避免短期行为