《企业将来十年发展规划相关范文_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业将来十年发展规划相关范文_1.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业将来十年发展规划相关范文_1企业将来十年发展规划相关范文篇一：纺织公司将来十年发展规划四川仁寿*公司20XX-2022年发展战略规划企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配臵，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，进而愈加全身心的投入工作。现结合行业及公司当前发展趋势，在对企业所处宏观环境分析和行业态势分析的基础上，制定四川仁寿*公司20XX2022年十年发展战略规划。一、规划总则一规划编制背景四川仁寿*公司下简称“*公司自20XX年改制成立到如今短短7年多时
2、间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为仁寿乃至四川具有影响力的纺织企业之一。改制7年多来，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，加强企业凝聚力，通过企业十年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目的和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目的迈进。二规划指导思想及原则以（集团发展纲要）为指导思想，以杨*董事长“6.9讲-1-话精神为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展市场，稳定和扩大市场占有率，构成棉、化纤纺织品、加工；棉、化纤制品加工、制造、销售；纺织原料进口、纺织品、服装进出口贸易的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，加强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口
3、碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。三规划时限20XX2022年十年发展规划二、公司大概情况*公司成立7年多来，尽管既经历了“5.12汶川特大地震、百年难遇的“7.25洪涝等自然灾祸的疯狂洗礼，又渡过了全球金融危机、人民币持续升值、行业反复洗牌等恶劣生存环境，但公司仍以顽强的生存能力，保持了持续稳定的生产经营局面。7年多来，先后获得国家、省、市、县各项荣誉53次，争取政策资金2241万元。累计生产棉纱84301.76吨，生产坯布22639.72万米；实现工业总产值152735万元，实现收入149680万元，利润留成3730万元，上缴税金6986万元国税5125万元，地税1861万
4、元；发放员工工资24093万元。公司现今注册资本1亿元，总资产78477万元，净资产41563万元，资产负债率47%；先后解决员工就业9410人，因纺织企业属劳动密集型企业，工作强度大，员工工资收入偏低，因而现有员工1196余人，拥有土地482.94亩。经营范围：棉、化纤纺织品加工；棉、化纤制品、服装加工、制造、销售；纺织原料进-2-口、纺织品、服装进出口贸易等。公司实行集团董事会领导下的总经理负责制，以“用户的要求就是我们的追求为经营理念，坚持“以质量求生存，以信誉求发展的质量理念，主要产品在江苏、浙江、福建等沿海市场有较高的知名度，属免检产品。七年多来，公司管理团队日臻成熟，有一批忠实敬业
5、和企业患难与共的员工队伍。虽未在经济上获得本质性的效益，但由于工业项目作为持续、发展的实体经济，在集团将来发展战略中仍将发挥融资平台和社会影响力等重要作用，在政府、行业、社会上的影响力和全县就业，拉动县域工业经济发展以及在促进集团发展，构成多元化格局等方面发挥了举足轻重的作用。三、企业的发展定位和定性目的一发展定位工业作为集团的战略主体，是整个企业生存发展的支柱和平台。将来十年，*公司经营管理团队将严密团结在以杨*董事长为核心的董事会周围，认真领会董事会制定的“以金融业为龙头，以工业为主体，以项目投资为支柱的多元化当代企业的战略方针。以保生存，求稳定为中心，强化品种构造调整和成本控制，以利润为
6、导向统筹生产和销售工作，挖潜创新，增收节支，力争从严峻的行业大环境中杀开一条血路，突出重围，实现企业可持续发展。到2022年，把*公司初步建成行业一流，国内领先，具有国际、国内市场竞争力的当代化纺织工业企业。-3-二定性目的作为集团目前唯一的实体经济，根据集团发展战略：*公司将在三年内，施行局部改造，保稳定，求生存的要求。十年内，根据市场，找准纺织行业的发展新导向，构成促进产品升级换代的可行性论证报告，同时，研判中西部地区发展新政策和国家对实体经济的新动向；结合消费市场的综合调研论证，考察投资8000万左右符合国家将来战略导向的工业新项目一个，腾笼换鸟，完成产业升级或工业项目转型。公司将来十年
7、发展的总体战略是：突出主营业务，优化资源构造；强化管理素质，健全内部机制；吸纳培养人才，施行多赢战略；夯实发展基础，提高盈利能力；塑造企业文化，加强核心竞争力和可持续发展能力，把*公司建设成为省内同行业中具有鲜明产业特色的企业。三施行步骤和办法20XX-20XX年，公司将施行局部关键性设备技术改造，在降低生产成本、用工成本上下功夫，进一步抢抓机遇、占领先机，努力实现公司的全面、协调、可持续发展。20XX-2022年，结合消费市场的综合调研论证，考察投资8000万元左右符合国家将来战略导向的工业新项目一个，腾笼换鸟，完成产业升级或工业项目转型。公司将以做强、做大棉纺织产业为方向，建立商业运营形式
8、，规范产品定位，进一步提升产品研发能力，以高附加值的服装面料占领市场，加大市场开拓力度，逐步向海外市场进军，进一步-4-提升公司精细化管理水平，充分发挥著名商标品牌和公司在沿海地区的产品免检优势，确保主营业务的稳健发展。1、充分利用获取的设备技术改造资金，来提高产量，降低成本，促进企业效益提升；2、积极研发适销对路的产品，找准面料市场的突破口，提高产品档次和附加值；3、以多种形式，分析研究产业政策，捕捉行业低迷期一闪即失的商机，与供货商、用户等畅通信息，以寻求新的合作方式，拓展销售渠道和寻求新的利润增长点；4、在招人、用人、留人上多想办法，减少用工缺口和员工流失率，为生产经营的有序进行打好基础
9、；5、从内部管理上入手，努力降低产品单位成本，挖潜能，在提高生产效率，降低用工和节能降耗等方面想办法、下功夫，提高产品的市场竞争力，实现企业良性运行。四、发展基础和外部环境分析一发展历程*公司是由1988年组建投产的川纺集团仁寿棉纺织厂，于20XX年6月改制而来的一家中型民营股份制企业。作为眉山市农业产业化重点龙头企业，公司原有5万纱锭、1259台布机的生产规模。年实现销售收入2.5亿元，税金1680万元。在20XX年四川省棉纺织会员企业主要经济指标排名中，利税总额名列第二，主营业务销售收入名列第三。改制7年来，公司规模由小到大，综合实力不断加强。20XX-5-篇二：企业三年发展规划范本企业发
10、展规划一般是以三年或是五年为一个时期。在此整理了物业公司一个为期三年的企业发展规划范文供广大企业管理者阅读借鉴。企业发展规划范文-“物业企业三年发展战略概要物业20XX年20XX年企业发展总体规划和发展目的概括为：1、捉住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展。以市场为基础，逐步辐射周边城市；2、三年内管理面积突破万平米，年服务收入突破万元，行业资质上级，成为本地区和周边地区最具知名度的物业管理公司之一；3、申报并力获通过Iso9002国际质量管理体系认证，强化内部管理，逐步实现从单纯管理到管理输出的转变；4、通过与“投资开发的合作，加强公司后续发展的能力；5、通过资本构造的调
11、整，优化资源，实现多元化经营，尽快施行和壮大与物业管理相关的配套项目；6、扩大品牌优势，讨论总结管理经历，构成具有自主知识产权的管理形式。企业发展规划范文-“物业企业三年发展规划一、企业发展规划范文-企业发展思路作为房地产业具有一定品牌知名度和美誉度的专业物业管理公司，物业将以本（规划书）“捉住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展的指导思想，充分扩大“物业在乃至周边地区的影响力，力争在3年内让“物业成为以及周边地区物业管理行业的上好品牌，努力在地产开发以及物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。二、企业发展规划范文-外部环境及政策分析1、企业发展规划范文-规模化、专业化、市场
12、化是物业管理企业的发展方向我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深化、市场经济日趋活跃、城市建设事业的迅速发展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的，是我国房地产业的重要组成。物业管理已成为房地产业的一个亮丽的卖点、一个含金量高低的重要标志。深圳万科，其后续的房地产开发投资就是在物业管理的基础上做出品牌的。根据中国市场的发展，有专家预测到2020年，我国城镇住宅面积将会到达180亿平方米，假如按一元每平方米计算，每年的物业服务收入就有180亿元，物业公司的佣金净利润将到达18亿元，而且这个市场不会疲软，随着市场经济的发展，其内涵会不断丰富、物业管理可做的事情还很多，从物业管理在深圳的发展能够看出，这个产业已显示着宏大的潜能。据统计，20XX年深圳的物业管理产值已超过五十亿。