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1、2022企业未来十年发展规划相关范文篇一：纺织公司未来十年发展规划 四川仁寿*公司 2022-2022年发展战略规划 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配臵，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，在对企业所处宏观环境分析和行业态势分析的基础上，制定四川仁寿*公司20222022年十年发展战略规划。 一、规划总则 （一）规划编制背景 四川仁寿*公司（下简称“*公司”）自2022年改制成立到现在短短7年多时
2、间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为仁寿乃至四川具有影响力的纺织企业之一。 改制7年多来，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业十年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 （二）规划指导思想及原则 以集团发展纲要为指导思想，以杨*董事长“6.9”讲 - 1 - 话精神为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展市场，稳定和扩大市场占有率，形成棉、化纤纺织品、加工；棉、化纤制品加工、制造、销售；纺织原料进口、纺织品、服装进出口贸易的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在
3、业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 20222022年十年发展规划 二、公司概况 *公司成立7年多来，尽管既经历了“5.12”汶川特大地震、百年难遇的“7.25”洪涝等自然灾害的疯狂洗礼，又渡过了全球金融危机、人民币持续升值、行业反复洗牌等恶劣生存环境，但公司仍以顽强的生存能力，保持了持续稳定的生产经营局面。7年多来，先后获得国家、省、市、县各项荣誉53次，争取政策资金2241万元。累计生产棉纱84301.76吨，生产坯布22639.72万米；实现工业总产值152735万元，实现收入149680万元，利润留成3730万元，上缴税金6986万元（国
4、税5125万元，地税1861万元）；发放员工工资24093万元。 公司现今注册资本1亿元，总资产78477万元，净资产41563万元，资产负债率47%；先后解决员工就业9410人，因纺织企业属劳动密集型企业，工作强度大，员工工资收入偏低，因此现有员工1196余人，拥有土地482.94亩。经营范围：棉、化纤纺织品加工；棉、化纤制品、服装加工、制造、销售；纺织原料进- 2 - 口、纺织品、服装进出口贸易等。 公司实行集团董事会领导下的总经理负责制，以“用户的要求就是我们的追求”为经营理念，坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的质量理念，主要产品在江苏、浙江、福建等沿海市场有较高的知名度，属免检产品。
5、 七年多来，公司管理团队日臻成熟，有一批忠诚敬业和企业患难与共的员工队伍。虽未在经济上取得实质性的效益，但由于工业项目作为持续、发展的实体经济，在集团未来发展战略中仍将发挥融资平台和社会影响力等重要作用，在政府、行业、社会上的影响力和全县就业，拉动县域工业经济发展以及在促进集团发展，形成多元化格局等方面发挥了举足轻重的作用。 三、企业的发展定位和定性目标 （一）发展定位 工业作为集团的战略主体，是整个企业生存发展的支柱和平台。 未来十年，*公司经营管理团队将紧密团结在以杨*董事长为核心的董事会周围，认真领会董事会制定的“以金融业为龙头，以工业为主体，以项目投资为支柱的多元化现代企业”的战略方针
6、。以保生存，求稳定为中心，强化品种结构调整和成本控制，以利润为导向统筹生产和销售工作，挖潜创新，增收节支，力争从严峻的行业大环境中杀开一条血路，突出重围，实现企业可持续发展。到2022年，把*公司初步建成行业一流，国内领先，具有国际、国内市场竞争力的现代化纺织工业企业。 - 3 - （二）定性目标 作为集团目前唯一的实体经济，按照集团发展战略：*公司将在三年内，实施局部改造，保稳定，求生存的要求。十年内，依据市场，找准纺织行业的发展新导向，形成促进产品升级换代的可行性论证报告，同时，研判中西部地区发展新政策和国家对实体经济的新动向；结合消费市场的综合调研论证，考察投资8000万左右符合国家未来
7、战略导向的工业新项目一个，腾笼换鸟，完成产业升级或工业项目转型。 公司未来十年发展的总体战略是：突出主营业务，优化资源结构；强化管理素质，健全内部机制；吸纳培养人才，实施多赢战略；夯实发展基础，提高盈利能力；塑造企业文化，增强核心竞争力和可持续发展能力，把*公司建设成为省内同行业中具有鲜明产业特色的企业。 （三）实施步骤和办法 2022-2022年，公司将实施局部关键性设备技术改造，在降低生产成本、用工成本上下功夫，进一步抢抓机遇、占领先机，努力实现公司的全面、协调、可持续发展。 2022-2022年，结合消费市场的综合调研论证，考察投资8000万元左右符合国家未来战略导向的工业新项目一个，腾
8、笼换鸟，完成产业升级或工业项目转型。 公司将以做强、做大棉纺织产业为方向，建立商业运营模式，规范产品定位，进一步提升产品研发能力，以高附加值的服装面料占领市场，加大市场开拓力度，逐步向海外市场进军，进一步- 4 - 提升公司精细化管理水平，充分发挥著名商标品牌和公司在沿海地区的产品免检优势，确保主营业务的稳健发展。 1、充分利用获取的设备技术改造资金，来提高产量，降低成本，促进企业效益提升； 2、积极研发适销对路的产品，找准面料市场的突破口，提高产品档次和附加值； 3、以多种形式，分析研究产业政策，捕捉行业低迷期一闪即失的商机，与供货商、用户等畅通信息，以寻求新的合作方式，拓展销售渠道和寻求新
9、的利润增长点； 4、在招人、用人、留人上多想办法，减少用工缺口和员工流失率，为生产经营的有序进行打好基础； 5、从内部管理上入手，努力降低产品单位成本，挖潜能，在提高生产效率，降低用工和节能降耗等方面想办法、下功夫，提高产品的市场竞争力，实现企业良性运行。 四、发展基础和外部环境分析 （一）发展历程 *公司是由1988年组建投产的川纺集团仁寿棉纺织厂，于2022年6月改制而来的一家中型民营股份制企业。 作为眉山市农业产业化重点龙头企业，公司原有5万纱锭、1259台布机的生产规模。年实现销售收入2.5亿元，税金1680万元。在2022年四川省棉纺织会员企业主要经济指标排名中，利税总额名列第二，主
10、营业务销售收入名列第三。 改制7年来，公司规模由小到大，综合实力不断增强。2022 - 5 - 篇二：企业三年发展规划范本 企业发展规划一般是以三年或是五年为一个时期。在此整理了物业公司一个为期三年的企业发展规划范文供广大企业管理者阅读借鉴。 企业发展规划范文-“物业”企业三年发展战略概要 物业2022年2022年企业发展总体规划和发展目标概括为： 1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展。以市场为基础，逐步辐射周边城市； 2、三年内管理面积突破万平米，年服务收入突破万元，行业资质上级，成为本地区和周边地区最具知名度的物业管理公司之一； 3、申报并力获通过ISO9002国
11、际质量管理体系认证，强化内部管理，逐步实现从单纯管理到管理输出的转变； 4、通过与“投资开发”的合作，增强公司后续发展的能力； 5、通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实施和壮大与物业管理相关的配套项目； 6、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。 企业发展规划范文-“物业”企业三年发展规划 一、企业发展规划范文-企业发展思路 作为房地产业具有一定品牌知名度和美誉度的专业物业管理公司，物业将以本规划书“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大“物业”在乃至周边地区的影响力，力争在3年内让“物业”成为以及周边地区物业
12、管理行业的上好品牌，努力在地产开发以及物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。 二、企业发展规划范文-外部环境及政策分析 1、企业发展规划范文-规模化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向 我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、市场经济日趋活跃、城市建设事业的迅速发展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的，是我国房地产业的重要组成。物业管理已成为房地产业的一个亮丽的卖点、一个含金量高低的重要标志。深圳万科，其后续的房地产开发投资就是在物业管理的基础上做出品牌的。 根据中国市场的发展，有专家预测到2022年，我国城镇住宅面积将会达到180亿平方 米
13、，如果按一元每平方米计算，每年的物业服务收入就有180亿元，物业公司的佣金（净利润）将达到18亿元，而且这个市场不会疲软，随着市场经济的发展，其内涵会不断丰富、物业管理可做的事情还很多，从物业管理在深圳的发展可以看出，这个产业已显示着巨大的潜能。据统计，2002年深圳的物业管理产值已超过五十亿。 2、企业发展规划范文-国家对物管日益重视，全国性物业管理条例及其配套法规陆续出台 物业管理在我国经过二十几年的发展，其观念已深入人心，居民的生活与之息息相关。针对那种管理不规范、乱收费的政策法规也陆续出台。物业管理无法可依的状态将不再存在。建设部物业管理条例己颁布施行，这对规范物业管理，解决物业管理中
14、遇到的实际问题提供了依据。 三、企业发展规划范文-物业的组织设计及战略规划 1、企业发展规划范文- 组织是管理的载体 一个企业组织结构是否合理与健全，关系着企业人、财、物等资源运用效率的高低，关系着企业经营目标能否实现，是企业管理的重要内容，是管理的灵魂。 企业发展规划范文根据组织设计的“效率、合理分权、协同、宽松”的原则，我们拟在2022年下半年，结合“一期”的接盘，对现在物业的组织结构进行微调，基本架构为“五部一室”，即：财务部、工程部、保安部、环境维护部、客户服务部、总经理办公室。 2企业发展规划范文- 战略规划是发展的方向 企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是企业成长、壮大的过
15、程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。 企业发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。 企业发展战略不是企业发展中长期计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展中长期计划，企业发展中长期计划落实企业发展战略；前者是纲，纲举目张。在物业成立之初就应对公司的发展战略进行规划。确立发展阶
16、段和发展思路，并明确各个阶段中的关键问题与存在的风险。 物业从现在起就更应以做品牌 一流的物业管理公司作为战略目标。以品牌抢占市场，以管理为依托，开展以高档综合楼宇为对象的多种经营，争取有一两个经营项目创出品牌，发展连锁经营。 四、企业发展规划范文-战略实施要点 （一） 企业发展规划范文-人才是战略成败的关键 1、企业发展规划范文- 人才的招聘与选拔 物业管理是一个复杂的系统工程，其管理内容涉及建筑、管理、电气、电子、园林、心理、财务等知识。从物业的发展趋势看，还涉及到规划、评估的知识。 做物业管理不但要懂得本岗位的专业知识，还要对其他岗位的专业知识有一定程度的了解。在人才招聘时不但要有过硬的
17、技术，更要有好的品德。好品德是物业从业人员必备的素质。在人员的选拔上不唯才是举，德才兼备应成为选拔员工的唯一标准。在企业的发展中必须有一群稳定的高素质的人才为企业服务。 2、企业发展规划范文-员工的培训与考核 公司的任何制度与目标的实施都要靠人去执行。对员工进行长期的不间断的培训是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等，使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态，寻找差距弥补不足，做到知己知彼。加强员工的责任感、使命感，使企业的发展具有足够的动力。 考核是对员工的工作做系统的评价。我们仍将以业已施行近年的全员季度测评作为贯通公
18、*核工作的主线，以此揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能，从而使员工本身、企业都受益。 （二）企业发展规划范文-制度是战略实施的保证 1、企业发展规划范文-制度的制定 制度要具有针对性、可行性和长期性。总的来说可分为工作制度和奖惩制度。前者是对各岗位的要求，后者是一种激励措施。健全的制度使公司管理程序化，集约化。杜绝了管理中的随意性和主观性。一个制度不健全的企业会使企业疲于管理而无暇顾及战略的实现。 2、企业发展规划范文-制度的执行 有了严格制度，没有严格的执行就成了没用的摆设。制度出台以后，毋论在公司哪个层面都必须遵守，以保证制度的严肃性。 （三）企业发展规划范文-文化是企业的灵魂 企业的
19、健康发展需要两种纽带：一种是物质、利益的纽带；另一种是文化、精神、道德的纽带。企业如果只有前一种纽带而没有后一种纽带，是不能得到健康发展的。优良的公司文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和技术文化素质，对内形成企业凝聚力，对外提高企业竞争力，形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带，并从各个环 节调动并合理配置有助于企业发展的积极因素。所以，公司文化是企业持久竞争优势的本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页