《项目管理案例分析作业.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理案例分析作业.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、项目管理案例分析作业项目管理全案例分析作业目录A.1项目决策(3)A.2项目作业分解构造(4)A.3网络图与横道图(6)A.4资源直方图与曲线(8)A.5工期优化(12)A.6前锋线与进度控制(15)A.7挣得值分析(16)A.8质量控制与管理(20)A.9项目风险评价(26)A.10项目总结(27)A.1项目决策项目背景：黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场调查和分析，发现市场对“电动自行车需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年初开场
2、投入一笔资金开发“电动自行车产品，以便改变企业目前的经营现状。经过初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元，其中研制时间为半年，需要研制费用350万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行车生产线经过改造需要投入150万元；新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场，估计投产当年生产成本为500万元，企业能够实现销售收入550万元；此后，企业每年的生产成本为1000万元，能够实现年销售收入1250万元。15%1+15%-1=0.86961+15%-2=0.75611+15%-3=0.65751+15%-4=0.57181+15%-5=0.49721+15%-6=0
3、.432320%1+20%-1=0.83331+20%-2=0.69441+20%-3=0.57871+20%-4=0.48231+20%-5=0.40191+20%-6=0.3349问题1：根据上述数据，分析黄河机械公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表A.1基准折现率按15%计算表A.1黄河机械公司现金流量表万元问题2：根据表A.1黄河机械公司现金流量表中的数据，计算电动自行车生产项目自投产当年起计算的投资回收期静态和动态投资回收期。解：1、静态投资回收期=净现金流量累计出现正值的年份-1上年累计净现金流量当年现金流量=4-1200250=3.8年2、动态投资回收期
4、=净现金流量累计出现正值的年份-1上年累计净现金流量当年现金流量=5-1103.12142.95=4.72年问题3：假设该行业的标准投资收益率为15%，试分析该企业“电动自行车研制项目从经济上能否可行？计算项目的净现值与内部收益率解：1、1，根据表A.1可知，15%时，39.83万元02、求.。已知当15%时，39.83万元。则一定大于基准收益率15%，故取20%进行计算，当20%时，由表A.1可得，19.485。故介于15%与20%之间。利用内插法进行计算。15%/039.83=2021%/-19.485-39.83。计算可得18.36%。结论：因39.830，18.36%15%，故该项目在
5、经济上可行。A.2项目作业分解构造关于前述黄河机械公司电动自行车研发项目，请在图A.1根据产品划分和图A.2根据项目管理工作经过划分给出项目作业分解构造。A.3网络图与横道图前述电动自行车研发项目，其作业清单见表A.2。表A.2项目作业清单注：25表示紧后工作是2行业调研，逻辑关系为开场开场，滞后时间为5天；135表示紧后工作是13总测试，逻辑关系为完成开场，滞后时间为5天。问题1：请根据表A.2给出该项目的网络计划图。双代号。解：问题2：该项目的关键线路为：ACDGHKJN。该项目的总工期为：105天。途径ACELJN的总时差为：15+15=30天。非关键活动的总时差为：5+15+15+20+20=75天，自由时差为5+15+20=40天。A.4资源直方图与曲线前述电动自行车研发项目，其作业清单与资源预算见表A.4。问题1：请补充表中每项工作天天的平均工作量工时及天天需要安排的人力资源数量。注：天天按8小时工作制计算表A.4资源需求表问题2：根据表A.4中的时间安排，该项目的横道图计划见表A.5，请根据该甘特图，绘制项目施行期间“工程师的人力工作量曲线时间单位为周，每周按5天工作日计算。见下页：横道图与资源使用曲线