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1、某最知名大型集团公司员工手册员工手册xxxx(中国)有限公司二零零一年欢迎辞欢迎您参加xxxx中国)有限公司的大家庭！本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境，进而使您尽快与公司融为一体。本手册让您了解xxxx公司的组织构造、管理哲学和公司价值等有关情况，帮助您理解就职于xxxx中国公司的各项条件及要求。本手册还能够使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度。本手册只是指南。如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门经理或人力资源部联络。祝愿您在xxxx公司工作期间事业有成！董事长兼首席执行官本手册的解释权归xxxx(中国)有限公司人力资源部所有。本公司有权在必要时随时对手册
2、的内容进行删除、修改或添加,并在公司内部网公布。更新及修改将不再另行通知。生效日期以网上公布日期为准。人力资源部内容目录内容序号I.xxxx中国有限公司的价值观1II.xxxx中国有限公司的目的2III.公司概述33.1xxxx公司XX3.2xxxx公司的全球组织构造3.3xxxx公司在中国的历史3.4xxxx中国有限公司3.5xxxx中国公司的职能IV.诚信：XX公司的方针44.1遵守职业道德的业务活动4.2利益冲突4.3公平竞争4.4卫生、安全及环境保护4.5保密V.聘用与离任55.1就业时机均等5.2录用5.3条件及要求5.4新员工培训5.5试用期5.6个人档案5.7晋升和调动5.8终止
3、劳动关系附录：内部工作职位选定制度VI.工作时间66.1工作时间6.2出勤6.3加班VII.报酬77.1政策7.2工资和福利津贴7.3第13个月奖金7.4离任金7.5个人所得税7.6发薪日VIII.休假88.1法定节假日和XX公司假日8.2年休假8.3病假8.4婚假8.5丧假8.6省亲假8.7产假IX.员工福利99.1法定福利9.2医疗期9.3事故死亡及伤残保险9.4医疗保险制度9.5储蓄福利计划X.员工培训与发展1010.1培训指导思想10.2辅助教育计划10.3培训内容10.4XX公司年度规划程序10.5年度人力资源项目评审10.6在职经理个人评定10.7背对背评审管理人员XI.赏罚制度及
4、其他1111.1奖赏制度11.2申述不满程序11.3违纪处分11.4XX中国员工休闲俱乐部XII.办公室规章1212.1一般规章12.2XX公司设备/财产/场所/设施的使用/维护12.3安全和保安12.4电话系统XIII.结束语gI.xxxx公司的价值观XX领导人.永远保持坚定的诚信：?以极大的热情全力以赴地推动客户成功?视“六个西格玛质量为生命.确保客户永远是其第一受益者.并用质量去推动增长?坚持完美，决不容忍官僚作风?以无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其;?重视全球智力资本及其提供者.建立多元化队伍去充分利用它?视变革为能够带来增长的时机，例如“电子商务?确立一个明确
5、、简单和以客户为核心的目的.并不断更新和完善它的施行?创立一个“挑战极限、振奋、不拘形式和信任的环境.嘉奖进步.颂扬成果?展示.永远保持对客户有感染力的热情.XX领导人所要求的四个方面(4-Es):具有迎接并应对变化速度的个人活力.有能力创造一个气氛以鼓励别人.面对艰境勇于作出果断决定的锋芒.及始终如一执行的能力当前位置：文档视界某最知名大型集团公司员工手册某最知名大型集团公司员工手册公司概述3.1xxxx公司历史xxxx公司XX公司)的历史始于托马斯.爱迪生。他在1878年创立了爱迪生电气照明公司。1892年，爱迪生xxxx公司与汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了xxxx公司。xxxx公司大
6、概情况xxxx公司是一个集技术、制造和服务于一体、从事多种经营的公司。在整个世界范围内，它都致力于成为所经营每一业务领域中的头号强手。这些领域包括：飞机发动机、广播事业(NBC)、工业系统、金融服务、动力系统、信息服务、照明设备、运输系统、家用电器、医疗系统和塑料工业。杰克?韦尔奇先生是xxxx公司的董事长兼首席执行官。xxxx公司在世界100多个国家开展业务活动，其中包括在26个国家运作的270个厂。2000年数字:单位:百万美元销售收入129,853净利润12,735已分配红利5,647每股净利润1.27已分配红利0.57现有营业利润率18.9%3.2xxxx公司的全球组织构造xxxx公司
7、由11个主要业务部门组成。每一个部门都有本人的总裁和首席执行官。但是，xxxx公司使用的术语是“整体化的多样性,意思是，尽管每一业务部门各不一样，但它们都完好地结合于xxxx公司大家庭中。在某些方面，每一部门独立开展业务能够获得更佳效果。但在另外一些方面，它们之所以能够获得成就，是由于他们是xxxx公司这个大整体中的一员。因此，有几方面辅助性业务，是为促进xxxx公司各业务部门活动的整体性而开展的。xxxx公司在全世界100个国家，雇佣了约30多万名职工,这些职工中，大约1的人从事高层管理工作或领导工作。组织构造表股东董事会3.3活跃、最具影响力的外国公司之一。xxxx公司的业务活动不仅包括产
8、品销售，还有灯泡的生产，以及电厂投资。xxxx公司当时在中国的知名产品有电扇、冰箱和蒸汽机车等。1925年，通用电气公司兼并了慎昌洋行ANDERSONMEYERCOMPANY。该公司系由丹麦商人于二十世纪初在中国建立。该洋行早于1906年就在上海建立了制造业，并为中国的电力工业提供安装和维修服务。1929年，xxxx公司投资创办了上海电力公司。该公司被以为是当时中国最大的外国企业。位于长江口的崇明岛使用了两台由xxxx公司制造的气轮发电机，一直工作到1992年7月才退出使用。这两台10兆瓦气轮机是由xxxx公司Schenectady工厂制造的，大概要算世界上运转时间最长的发电机组了。1979年
9、，xxxx公司在北京设立了代表处，重新建立了与中华人民共和国的业务交往。1994年12月，xxxx中国有限公司在华建立。该公司作为xxxx公司在华投资工具，同时为公司在华子公司或合资公司提供服务其中包括货币管理、营销、采购，以及售后服务。xxxx公司在华绝大部分人员皆属于xxxx中国有限公司。3.4XX中国“XX中国指的是，xxxx公司通过其代表处或xxxx中国有限公司，在华合法注册的各个公司。它由所在国执行官NX及他/她的员工们所代表。XX中国在五个重要领域内，与xxxx公司的主要业务部门进行合作。1.XX中国在行政管理方面代表xxxx公司的利益，并负责向xxxx公司各业务部门提供辅助服务和
10、建议。2.xxxx公司一贯寻求扩大在整个世界范围内的业务运作。为此，XX中国协助各业务部门在华寻找合作伙伴、建立技术联络及进行谈判。3.经济的发展使国界迅速消失，具有时间竞争力已成为企业生存的关键。xxxx公司意识到，必须录用和培训能够在国际环境中有效运作的管理者。XX中国积极制定规划,以寻找那些我们称之为具备“全球头脑的人才。一旦发现这样的人才，公司将大量投资于培训、职业开发和沟通项目，并为那些最能干的人提供一展才华的管理国际市场的时机。4.XX中国积极支持管理人员培训计划，为中国客户、合作伙伴和政府机构培训管理人才。5.最后，在增长迅速的世界市场中，XX中国有责任为xxxx公司开拓市场和开
11、发业务资源，最大限度地捉住各种冲动人心的市场机遇。3.5XX中国的职能地区办事机构?在业务部门拟定区域性市场开发或发展战略时，给予有效倡导和积极支持；?为业务部门确定、评价及促进各种业务机遇；?与客户和政府部门保持重要联络，体现xxxx公司作为良好法人和合作伙伴的形象；?促进业务部门与XX国际部建立和保持有力的联络；?提供领导气力，发展由中华人民共和国公民组成的出色队伍；?为地区办事机构提供与员工沟通的时机。市场开发?在业务部门开发中国业务时，给予合作和支持，其中包括采集和分析信息、就项目进行会谈和认可，寻找新的业务时机，以及解决所提出的详细问题。人力资源?为XX在中国实现业务宏图,制定与推广
12、各种人力资源策略与方针;?为所在国执行官和XX国际部在中国的工作人员提供各种人力资源服务；?为业务部门提供各项人力资源服务：提供招聘及人力资源管理服务制定具有竞争性的薪酬福利制度提供集中培训及为培训发展项目提供重要服务建立人力资源有效流程和管理制度建立员工沟通机制提供人才市场信息法律事务?就XX中国各机构进行的业务活动，向所在国执行官和XX中国工作人员提供广泛的法律服务；?在业务部门为开展中国业务提出要求时，提供详细的法律服务；?在廉正教育和遵纪守法方面发挥重要作用。财务、税务与行政后勤?帮助XX中国和业务部门了解中国的财政和投资政策及规定，协助业务部门制定中国的财务战略；?为XX中国、业务部
13、门及工作人员在中国已经开展的业务和准备进行的新项目，提供一切与财务相关的服务；?在廉正教育和财务运营方面发挥重要的催促作用;?为XX中国各业务部门在华开发业务提供税务方面服务；?为XX中国所有工作人员和业务部门提供综合财务和行政服务,包括：?为保证一切与XX中国相关的XX中国和业务部门业务活动得以顺利有效的开展，对资金和设施进行合理的管理；?在中国员工的福利待遇、外国员工的生活照顾、业务差旅费报销及办公设施和用具的提供等方面提供财务和行政服务；?确保XX中国工作人员遵守财务制度。政府事务?了解、分析对公司经营发展有关的各项改革、规定，及时为公司高层部门提供准确信息。对公司碰到的政策问题，及时与
14、政府沟通以求得到支持；?作为公司与政府的联络窗口和桥梁，与中央和地方政府建立和保持良好的合作关系。负责联络、安排公司高层和各级政府领导人的会见；?支持公司各部门的业务发展。对一些需要政府审批和协调的项目给予积极的配合。传媒与公共关系?获得中国公众对公司的认知和提高XX的整体形象；?发展、建立、维持与主要媒体的关系，传播XX公司的管理哲学和经营管理理念；?为XX中国、XX各业务部门提供媒体、出版、公关活动、展览等传媒与公共关系支持和服务。IV.诚信：XX公司的方针诚信是XX公司获得业绩的基石，使我们能够提供优质产品和服务、与客户和供给商建立坦诚的关系，并在竞争中不断取胜。XX公司信守道德，以寻求
15、竞争的优势。XX大家庭中的每个成员，都有责任遵守我们的行为准则：?遵守一切适用的、指导我们公司全球业务经营活动的法律和法规。?处理所有XX业务活动和业务关系时，要诚实、公正和可靠。?避免任何公私利益冲突。?培育公司内部人人时机平等的气氛。?致力于保障工作安全，保护环境。?通过各级领导的努力，建立并维护一个人人认同、推崇正直行为并身体力行的公司文化。（诚信精神与政策我们的承诺），对XX公司的行为准则作了更为详尽的介绍。员工应人手一册，并熟知其内容。下面简介其中最重要的方针。4.1与客户和供给商的关系不当支付?绝不能够提供或给予任何人士贿赂或回扣。?作出合理判定，不要给人行贿错觉。?聘用有良好声誉
16、的代理和事务所。?商业应酬要合法、合理并符合客户及所在部门的规定。?XX不向政治党派或竞选人提供赞助。国际贸易管制?了解和遵守与国际贸易和国际金融交易有关的法律。?留意美国法律和当地法律之间的任何明显冲突，立即将这种情况报告给当地的法律参谋。?不介入美国法律禁止的贸易抵制。?留意能否有违背法律和XX政策的行为。防备洗钱?遵守?-禁止接受犯罪所得的法律。-要求上报涉及现金、特定货币工具的交易或可疑交易的法律。?了解你的客户：遵守业务部门的程序以核实客户、商业伙伴等的合法性。?对支付方式的限制：理解关于现金、第三方支票、多种汇票等的限制。?学会识别可疑的交易。?假如你看到了可疑迹象/交易在完成交易
17、前提出你的疑虑。隐私权?遵守所有适用的保护消费者的法律和保护隐私和数据的其他法律。?了解并遵守你的业务部门关于保护隐私和数据的施行程序。?仅将个人消费者信息用于合法的、经许可的目的。?确保根据相关的隐私权的通知和程序处理个人消费者信息。?维持个人消费者信息的安全性，包括储存于电脑里的信息。与供给商的关系?要合法、公平及有效地发展与所有供给商的关系。?争取供给商的支持，在竞争中立于不败之地。?只要具有竞争性，尽量使用XX本身的产品和服务。?尊重供给商的知识产权和合法的商业机密保护要求。?只与既遵守适用的当地法律，同时又遵守XX有关平等雇用时机、环保、健康和安全等规定的供给商交往。4.2与政府部门
18、交往与政府部门交往?根据最高道德标准与一切政府代表进行贸易，并遵守适用法律，包括有关政府交易的十分要求。?在与政府官员/部门交往时，做到真实准确。?采用有效的程序以确保：1)报告、证实书、声明和建议是现行的、准确的和完好；2)对合同的要求进行清楚界定，并与负责合同执行的人士进行充分沟通。?未经有受权的政府官员书面批准，不得擅自替换合同中规定的产品或服务或偏离合同要求。4.3全球性竞争遵守竞争法律?遵守对XX有影响的一切竞争法律，以及法令或命令。?不得与竞争对手协议以共谋操纵产品价格、销售条款及条件、成本、利润幅度或其它竞争事项。?避免让人误以为有不正当协议或谅解，尽量将与竞争对手的联络降低到最
19、小程度，保证与竞争对手的联络都有合法的理由。?在达成可能影响竞争的协议之前，请教公司的法律参谋：-例如，与客户或供给商达成协议，限制任何一方购买、使用或转售任何产品的自由。?了解并遵守所在业务部门关于下面事项的规定：-起草与竞争者之间的合同-采集和处理竞争信息-参加行业协会和标准制定组织4.4在XX社区环保、健康与安全?遵守保护和加强健康、安全与环境的法律和公司政策。?创造和保持一个安全的工作环境。?避免工伤。?尽量减少废物和排出物及使用有毒材料。?有效解决以往遗留下的问题。?与社会合作保护环境。?消除XX产品和服务中的不合理风险。公平雇用时机?遵守一切适用的劳动和雇用法律?平等对待全体员工，
20、不考虑种族、肤色、宗教、国别、性别包括能否怀孕、性取向，年龄、残疾、退伍军人身份或其它受法律保护的特征。?将成绩、资格及其它与工作有关的条件作为唯一基础，作出与雇用有关的决定。?提供一个没有骚扰的工作环境，诸如由于某位员工的种族、宗教信仰、性别等而对他或她进行的骚扰。?根据适用的公司准则和程序，尊重员工的隐私权。但在努力维护员工隐私权的同时，XX有权根据适用的法律规定监督对公司财产和资源诸如电脑、电子邮件、电话、专有信息等的使用。4.5保护XX资产避免利益冲突?避免可能与你的工作职责或XX利益发生冲突或似乎发生冲突的行为或关系。?不要滥用XX的资源、知识产权、工作时间或设备包括办公设备、电子邮
21、件和计算机。?在接受其它公司或非赢利机构的管理职位或董事职位前，要获得必要的批准参见关于需要获得的批准之级别的政策。?不要接受关于购买某公司初次公开上市时发行的朋友和家庭股票“的优惠，假如你在XX的商务活动中与该公司有业务联络。?假设你在公司以外的活动、财务利益或关系有可能与公司利益发生冲突，应书面披露。财务控制?遵守XX的会计政策、被普遍接受的会计准则以及适用的法律法规。?保存完好、准确的帐册和记录。?保护公司财产的安全。?只要在经适当受权后，才向外披露财务资料。?允许公司审计人员审查你的财务档案。内幕交易与泄露股票内幕信息?假如得悉公司重要的未公开信息内幕信息，绝对不能够买卖该公司的股票包
22、括S&SP和其他员工持股计划和其它证券。?绝不根据内幕信息建议别人买卖股票。?假如内幕信息有可能被用于不正当交易，便不要向别人透露。?在介入上市公司交易时，应该保密。?不要买卖与员工在XX的商务活动中有业务联络的公司的“朋友和家庭股票。知识产权?明确具有重要商业价值的XX知识产权并加以保护，例如可申请专利的发明和商业机密。?在进行下列活动前，先咨询公司的法律参谋：-索取、接受或使用别人的专有信息-向外人披露XX专有信息-允许第三方使用XX知识产权?了解你在XX工作期间，假如有新的发明和创意，你对公司应当承当什么责任。?在使用XX的主要商标和商号时要遵守XX公司形象手册中规定的准则。?遵守公司知
23、识产权“管理程序和商号、商标和XX公司形象方案“。*员工对公司的这些原则有何问题或异议，请向XX中国的法律参谋、公司诚信疑虑受理人(ChinaCountryOmbudsperson)8008100665，或地区机构经理咨询和澄清。V.聘用5.1就业时机均等XX公司的政策是，不分种族、肤色、宗教信仰、性别或资历地挑选、雇佣、培训、酬报、提升和调发动工，并在符合各种法律、法规以及合同要求的情况下采取积极措施实现这些目的。5.2录用5.2.1欲到XX中国求职的申请者，应从源部申请。该部的职能是促进录用程序的施行。公司也欢迎和鼓励员工推荐候选人。5.2.2为了促进每一个员工在事业上的发展，将他/她的潜力真正发挥出来，凡在XX公司现岗位连续工作满12个月的员工，都有资格通过“内部工作职位转岗申请程序申请新的工作时机。无论是内部候选人，还是外部候选人，都应按预先确定的审查程序加以考虑和评价。最终的选择则依