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1、项目组合管理的主要框架内容项目组合管理的主要框架内容一、项目组合管理的概念项目管理作为一门新兴管理学科，越来越遭到业界广泛的关注，同时项目管理也被越来越广泛地应用在当代企业中。国内外项目管理专家学者提出的项目管理理论、企业项目管理理论、项目挣值管理等方法为成功施行项目管理提供了指导和帮助。随着企业内部项目的不断增加，对于企业高层管理者来讲，怎样管理多个项目，怎样保证项目符合企业战略的要求，成为项目管理领域新的研究课题。近年来，国外的一些项目管理领域专家提出了项目组合管理的概念ProjectPortfolioManagement。l项目组合管理的含义要解释项目组合管理的含义，首先要看什么是项目组
2、合。美国项目管理协会PMI对项目组合的定义为“Aportfolioisacollectionofprojectsand/orprogramsandotherworkgroupedtogethertofacilateeffectivemanagementofthatworktomeetstrategicbusinessobjectives，即组合是项目和/或项目群以及其他工作聚合在一起，通过有效管理以知足业务战略目的。而项目组合管理是对项目组合的有效管理，PMI对组合管理的定义为“ProjectPortfoliomanagementreferstotheselectionandsupportof
3、projectsorprograminvestments.Theseinvestmentsinprojectsandprogramsareguidedbytheorganizationsstrategicplanandavailableresources.，即项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目的，进而实现企业收益最大化。项目组合管理不是简单地对多个项目进行管理，而是超越了传统项目管理的边界，它作为企业项目和战略之间的桥梁，使项目施行和企业商业战略结合起来图一。当前位
4、置：文档视界项目组合管理的主要框架内容项目组合管理的主要框架内容方法。传统项目管理主要是项目经理进行的管理活动，针对项目内部的管理传统项目管理采取的是自下而上的管理方式，即数据从项目管理的底层开场采集，传送至高层经过分析后对项目进行管理和控制，不能及时发现与企业的目的发生偏差或不能超越企业执行和控制能力的项目。项目组合管理：项目组合管理强调“做什么项目，通过帮助组织将精神集中于产生最大价值的项目，将项目组合与企业目的结合在一起，获得项目之间的恰当平衡和组合，通过为最有价值的项目设定优先级和筹集资金，来最优化项目组合的价值，确保实际施行和运作与企业目的保持一致。项目组合管理是组织以及战略层面的管
5、理活动，是进行组织决策的经过，是面向的多个项目的管理项目组合管理采取的是自上而下的管理方式，即先确定企业的战略目的，优先选择符合企业战略目的的项目，在企业的资金和资源能力范围有效执行项目。二、项目组合管理的发展现状早在上世纪50年代，美国一位经济学家HarryMarkowz就提出了投资组合的概念，建立了金融证券等领域的投资组合方法，从风险和回报的角度来评估投资资产的价值和收益，构成了当代投资组合理论ModernPortfolioTheory。随着MPT理论的传播，一些商业公司开场考虑怎样在业务项目中应用这一理论。1981年沃伦麦克法兰初次将当代投资组合理论运用到项目的选择和管理中，通过项目组合
6、的运作方式实现了风险一定情况下的收益最大化。项目组合管理利用了MPT的概念并且也应用了三个关键评估标准来衡量项目：项目承当的成本、存在的风险以及投资潜在的收益。这时，项目成为企业的一项投资行为，项目决策建立在项目组合基础上而不是单个项目基础上。近几年来，项目组合管理在国际项目管理领域得到了飞速发展和广泛应用。美国学者RussellD.Archibald2003年在谈到项目管理发展现状时，提到项目组合管理是项目管理最新理论的重要发展方向之一。目前国外一些项目管理专家提出了项目组合管理的体系架构和管理经过，国内针对项目组合管理方面的研究也开场起步。国外一些项目组合管理软件厂商针对项目组合管理经过和
7、方法开发了项目组合管理工具软件，如Primavera公司推出的P3e/c项目管理软件、Artemis公司推出的Artemis7项目组合管理软件、微软公司的ProjectServer软件等等。项目组合管理软件在国内外企业中的广泛应用大大推动了项目组合管理的实践和发展。METAGroup研究预测到200506年，全球2000个CIO中将有超过50%的人采用组合管理技术和工具来进行项目和资产的管理以及预算的计划和跟踪。该组合管理理论能够使企业的组织改善战略投资，提高商业价值。三、项目组合管理的目的和意义越来越多的组织面临着企业在同一时间内正在进行很多项目和项目群的情况，每个企业都希望对项目的投资获得
8、最大的收益回报。作为项目管理领域将来的发展趋势之一的项目组合管理，已经得到了越来越多的企业的重视，其重要性也日益显现出来。目前企业在项目管理经过中存在的一些问题：l缺乏统一的评估项目投资和选择的经过和方法，项目决策层大多还是主观进行项目决策，没有科学量化的项目选择评价标准；l对于项目的经过缺乏透明度和可控制性，不能及时发现项目经过中出现的问题并对项目加以调整，造成项目的失败；l不能从战略层次考虑项目的收益，只关注单个项目的短期财务收益，忽视短期项目和长期项目、财务收益和非财务收益之间的平衡；l对项目的管理停留在项目的水平上，即以分散的项目为基础的单一项目管理，而不是将所有项目视为一个整体进行管
9、理，忽视了企业是一个系统的战略整体；l不能在整个企业的范围内对所有项目进行统一的资源管理和分配，造成企业资源财务和人力资源的浪费；l由于企业资源有限，造成多个项目之间为得到关键资源而发生冲突和争论；l存在很多重复和冗余的项目。而通过项目组合管理能够实现下面目的：l能够快速响应外部环境的变化，提高企业的竞争优势；l建立企业所有项目的视图，动态评价项目与战略目的的一致性；l在企业内建立一个统一的项目评估与选择机制。对项目的特性以及成本、资源、风险等项目要素根据统一的评价标准进行优先级别排序，选择符合企业战略目的的项目；l对企业里所有的项目进行平衡，平衡长期和短期、高风险和低风险以及其它因素的项目；