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1、公司十年发展规划山西天泰投资集团有限公司十年发展规划纲要-2025自以来，经过天泰全体员工的努力，由中房集团天泰房地产开发公司发展成为山西天泰投资集团公司；从第一个十年发展规划的提早实现，到第二个十年发展规划的基本实现，天泰人步履困难的一步一个脚印走到了今天。在房地产业和宏观经济都处于持续下行的新常态下，根据用30年打基础的百年天泰战略规划目的，系统的研究编制了第三个十年2025年发展规划纲要，用于指导天泰集团在-2025这十年的发展实践。主要指标如下：山西天泰投资集团有限公司十年规划发展纲要讲明-2025百年天泰序天泰人要坚持树立“振兴民族经济、缔造百年天泰的愿景目的；坚持选择“走集体化发展
2、的道路，坚持发扬“团结拼搏、诚信奉献的企业精神，坚持实行“科学管理、效益优先的经营宗旨，坚持执行“按劳分配、兼顾公平的分配原则，坚持“企业发展、员工富有、股东受益、国家增税、回报社会的价值理念；进而使天泰集团成为“股东利益的提供者、子孙后代的依靠者、社会稳定的支撑者、民族利益的保卫者、人类财富的创造者；最终实现天泰人“振兴民族经济、缔造百年天泰的愿景目的。千里之行始于足下。怎样在房地产业和宏观经济都处于新常态下，把握百年天泰的发展方向？为此，系统的研究编制好第三个十年规划发展纲要，用于指导天泰集团在-2025这十年的发展实践。要鼓励经营管理团队，带动全体员工，圆满完成集团确定的各项经营管理指标
3、；要鼓励一代代天泰人“热爱家庭、热爱天泰、热爱祖国、热爱世界。一天泰集团天泰公司经过20年的发展，组建了以房地产开发为主业的天泰集团公司；凝聚了一批有着为实现百年天泰目的而共同奋斗的天泰人；构成了一个团结互助具有集体精神的天泰大家庭；为此我们应当坚持发展集团业务，保持集团管理体系不变，使天泰集团成为天泰人相互关心、相互帮助、舒心工作、幸福生活的温馨家园。1、完善集团化管控体系坚持完善现有的集团化管控体系，做好现有各公司的产业转型升级；对现有各公司要进一步扩大经营自主权，要建设有共同目的的事业合伙人管理团队，逐步使主要经营者持股比例到达20%以上。各公司需要建立公开透明的事业合伙人议事规则，建立符合事业合伙人规则的决策机制；使各公司在市场经济的大环境下，真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立法人公司。对新组建的控股公司，使主要经营者持股比例一次性到达20%以上；在组建初期就具备自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的能力。五年内，使集团管控业务收益到达：管理费年收入1000万元以上；股权投资年收益1000万元以上。2、扩大资本经营业务资本经营是集团公司的主营业务。集团公司投资首先要知足