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1、员工绩效考核管理办法试行员工绩效考核管理办法试行第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善鼓励与约束机制，充分调发动工的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改良。2、创立规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作。第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。第三条适用范围本办法适用于本部门全体管理人员含中层管理人员与一般管理人员。第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩考核占80%：分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指管理人员月季度工作计划中
2、的工作内容包含临时增加的计划外工作，专项工作考核根据管理人员月季度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。日常工作是指每月季例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分。2、工作能力和态度考核占20%：考核管理人员为到达工作目的所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反响能力等；3、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊奉献等方面，符合公司奖励规定，获得公司表彰及书面认可的给予加分。如：通报表扬、记
3、小功、记大功。4、减分项：违背公司劳动纪律及规章制度，遭到处罚的，在该人员受处罚月季度内给予考核扣分。此处“违背公司劳动纪律特指：如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为，且未到达员工赏罚条例规定处罚条件的。加、减分项分别根据公司（员工赏罚条例）规定对照评分。5、考核分值组成情况表。年度考核年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之总和。得分计算方法如下：年度考核得分=考核年度内每月考核成绩12第五条考核方式本部门考核以各被考核人员每月工作施行计划为基础，根据考核标准对照进行逐项打分，采取三级考核的方式进行评分：1、部门经理：先自评，考核季度下属管理人
4、员平均成绩作为二级考核成绩计算方法：二级得分=直接下属管理人员考核季度成绩总和下属管理人员人数，属一般管理人员者，考核季度成绩取该季度3个月的平均成绩，再由部门主管指公司级领导考核，自评与二级考核评分作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。2、部门副经理：先自评，后由直接主管指部门经理评分作为二级考核成绩，最后由部门主管指公司级领导考核，自评与二级考核评分作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。3、一般管理人员：先自评，后由部门副经理或经理评分作为二级考核成绩，最后由部门主管指部门经理考核，自评与二级考核评分作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。第六条考核评分标准根据本部门
5、各岗位管理人员工作性质、分工的不同以及所占权重比例，分别制定评分标准，详情请见（管理人员绩效考核评分标准）附表4。第七条考核周期根据公司（员工绩效考核施行办法）要求，一般管理人员每月考核一次，部门正、副经理每季度考核一次；以年度考核时间：当年的11月1日至次年的10月31日为基准，进行月、季度考核，季度考核从当年的11月开场计，每3个月为一个季度。为提高绩效考核的透明度，每月、每季度或每年度公布考核结果的时间为：每月5日前公布上月度考核结果，每年的2、5、8、11月份的5日前公布上季度考核结果，每年12月15日公布上年度考核结果。第八条考核档案管理考核结果由本部门自行存档，并复印一份送财务核算
6、绩效工资及奖金。考核档案的保存期为两年。第九条考核流程发放绩效工资公布考核结果同时备送财务部门经理取下属季人均成绩经理或副经理中层管理人员一般管理人员第三章考核结果的应用第十条考核结果等级分布本部门根据公司（员工绩效考核施行办法）规定，结合部门管理情况，将考核结果等级分布细化为下面四个等级：考核结果A、B、C、D比例控制在1:3:5:1范围内，在计算考核结果等级各级别人数时采取四舍五入法。第十一条绩效提升1、本部门全体管理人员应以工作岗位要求为基准，结合本身考核情况，根据工作实际，认真、有效地制定工作计划，积极介入绩效考核，发现工作中的缺乏之处，提出绩效改良计划，并采取自主学习或参加培训等方式
7、，努力提高本身素质，提高工作效率，提升工作绩效。2、工作计划有变动的，要及时对其进行调整，并报直接主管备案，以此来提升对工作的掌控能力与协调能力，使绩效工作得到更深层次的提升。3、考核成绩一次为D者或考核成绩连续三次为C者，须填写（绩效改良计划表）附表3制定书面改良计划，由部门主管/经理与其进行绩效面谈并提出绩效改良思路，若仍无改良将予以培训或调岗。4、人员绩效考核评定结果将作为评选“五好员工、“五好员工标兵、晋升或岗位轮换的重要参考根据。第十二条绩效工资根据公司绩效工资发放要求配合执行。第四章考核面谈第十三条考核面谈主要以考核成绩为C、D级人员为主，由被考核人员的直接主管领导进行。第十四条考
8、核面谈需贯穿于考核的全经过，通过面谈到达让被考核者了解本身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见。第十五条部门主管应指导绩效考核结果为连续3次为C或1次为D的人员编制绩效改良计划，并监督执行。第五章考核申述第十六条如被考人员对考核结果有异议，可向直接主管领导提出，并给予答复。第十七条若被考人员对部门主管的答复仍有异议，则可向部门上级领导提出申述，并给予答复。附表一：xxx有限责任公司-部年管理人员月季度工作计划表注：1、工作项目属性填写“专项或“日常。2、以上表格内容除“直接主管签名外，其余由被考核人员填写。3、权重比例由被考人根据考核期内计划工作的实际情况自行进行有效定制，并须直接主管签字核定。