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1、浅谈工程项目中采购经过管理龙源期刊网文档视界2022/e15f145848649b6648d7c1c708a1284ac9500533nga2giihbz1.html浅谈工程项目中采购经过管理雷文辉来源：（价值工程）2021年第24期摘要：作者结合介入过的国内外总承包工程经历，讨论国内工程公司项目采购经过管理的主要工作内容和要点。Abstract:CombiningexperiencesofseveralforeignanddomesticEPCprojects,theauthordiscussesprocurementprocessmanagementofdomesticengineerin
2、gcompaniesinthearticle.关键词：工程项目采购；采购经过管理Keywords:projectprocurement；procurementprocessmanagement中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1006-4311202124-0092-041概述在总承包工程项目中，采购经过管理是工程项目管理一个非常重要的环节，是工程项目管理在采购职能上的延伸。工程项目管理主要围绕质量、进度和费用三个基本目的进行。所以，采购经过管理的目的也是“质量、进度和费用。“质量、进度和费用三大目的之间是对立统一的。三大目的之间需要作为一个系统来统筹和平衡，力求以资源的最优配置实现
3、采购经过管理目的。采购经过管理的范围是从采购策划开场，到货物制造完毕运抵施工现场并入库，直至货物质保期结束为止。采购经过管理的工作包括综合管理、合同条款管理、进度管理、质量管理、费用管理、增补采购管理、物流管理、工地开箱检验、供货商文件管理和索赔等关键环节。本文拟结合作者介入过的国内及国外工程的经历，从上述几个关键环节描绘国内工程公司在总承包工程项目中采购经过管理的主要工作内容和要点。2综合管理2.1采购经过管理的组织设计目前国内工程公司投入项目采购团队的人力资源还比拟少。相比拟而言，国外工程公司采购部门人力资源比拟充足，职能分工也比拟明确，工作细化专业性强。在采购部门建设方面，国内工程公司仍在不断地探索之中。对项目组织构造的设置，国内工程公司一般都采用以项目为中心，以专业部室为基础的矩阵式项目组织构造。当项目成立后任命项目采购经理并组建项目采购团队。