《城市网格化精细化管理考核办法(试行).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《城市网格化精细化管理考核办法(试行).docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、城市网格化精细化管理考核办法(试行)城市网格化精细化管理考核办法试行为稳固城市环境整治成果，进一步推进城市网格化精细化管理工作，施行长效管理，根据市城管局（关于印发试行的通知）仙城管202015号、（关于印发的通知）仙城管202016号和（关于印发的通知）仙城管202019号精神，制定城市网格化精细化管理考核办法试行。一、考核范围第一大队所属十个中队负责的实行“门前三包管理的区域，第二、三、四、直属大队管理职责范围，环卫局保洁的十九个片区。二、考核对象环卫局管理人员，第一、二、三、四、直属大队执法人员、协管员，局机关包挂人员。其中，局办公室包挂广场中队，局宣传科包挂大新中队，局执法管理科包挂商
2、城中队，局财务科包挂车站中队，第二大队包挂锦瑞中队，第三大队包挂爱民中队，第四大队包挂大洪中队，直属大队包挂流潭中队，环卫局机关人员包挂19个环卫保洁片区。三、考核内容由局督察室负责，考核各单位城管执法人员、管理人员、协管员日常行为规范、日常管理、清扫保洁、规费征收情况和“门前三包责任制落实情况考核细则见附件。四、考核办法根据“日巡查、周考核、月结帐、半年考评、年总评的方法，实行百分制考核。日巡查：局督察室根据督察程序和督察办法，天天上路巡视检查，巡查发现的问题当场摄像扣分并以（城市管理日报）形式通报各单位。周考核：每周对第一大队十个中队、环卫局十九个片区的管理工作，第二、三、四、直属大队履行
3、职责情况，包挂“门前三包工作情况和城管人员的日常行为规范进行一次考核，其中日常行为规范考核项目为扣分项目，由局督察室每周抽查一次，抽查结果从各单位、各中队、各片区周考核得分中扣除。考核时，随机抽样全部道路的一样路段数和一样长度，按考核细则进行评分每项分值扣完为止。周考核最终得分为周检查得分减去当周日巡查平均扣分，排知名次，并将考核结果在全局范围内通报。周考核方式方法及考核路段系数由局督察室会同相关单位、科室确定。月结帐：以周考核的平均成绩周考核分数之和/周考核次数为各单位、中队、片区的月考核成绩。半年考评：以各月平均成绩为各单位、各中队、各片区的半年考评成绩。年总评：以月考核的平均成绩月考核分
4、数之和/月份数为各单位、中队、片区的年考核成绩，考核成绩纳入年度责任制结帐，确定考核对象的年度奖金。五、赏罚结帐一月结帐办法1、城管执法单位月结帐办法：第一大队执法人员以月绩效工资中的500元作为考核基数，协管员以月绩效工资中的200元作为考核基数，第二、三、四、直属大队以月绩效工资中的300元作为考核基数，局机关包挂人员以150元作为考核基数。每月考核在90分以上含90分的，拿150%的绩效工资；得分在8589分的，拿130%的绩效工资；得分在80-84分的，拿120%的绩效工资；得分在7079分的，拿100%的绩效工资；得分在6569分的，拿90%的绩效工资；得分在5564分的，拿70%的
5、绩效工资；得分在55分下面的，拿40%绩效工资。第一大队月考核分数取十个中队月考核分数的平均值，根据考核分数和档次，核定月考核绩效工资总额。第一大队以各中队考核结果为基础，结合平常内部考核赏罚规定，综合确定每个城管人员的月绩效工资。第二、三、四、直属大队以局督察室考核结果为基础，结合平常内部考核赏罚规定，确定每个城管人员的绩效工资。2、环卫局月结帐办法：1环卫局十九个片区以该片所有人员包括片区经理、保洁员、摇铃收灰人员、快速保洁人员当月工资总额为考核结帐基数其中片区经理增加800元月考核基数，环卫局机关干部以150元作为考核基数。每月考核在90分以上含90分的，拿150%的绩效工资；得分在85
6、89分的，拿130%的绩效工资；得分在80-84分的，拿120%的绩效工资；得分在7079分的，拿100%的绩效工资；得分在6569分的，拿90%的绩效工资；得分在5564分的，拿70%的绩效工资；得分在55分下面的，拿40%绩效工资。月结帐直接到十九片区经理，三个清扫公司管理干部绩效工资以所辖片区平均数作为结算根据。2十九个片区经理、三个清扫公司经理层每人每年缴纳5000元管理责任风险金，年底视考核情况多退少补。3环卫局机关人员绩效工资按包挂片区的考核分数和档次确定。4连续3次得分前三名的片区经理，授予三星级环卫工人称号，全年8次得分在前三名的片区经理授予五星级环卫工人称号。5连续2次得分在
7、55分下面的片区经理，主动辞去片区经理职务，到一线扫地，否则作擅自离岗处理。3、局机关包挂人员绩效工资按包挂中队的考核分数和档次确定。二半年实行突出奉献奖和优秀奖励。每半年由局督察室对第一大队和环卫局进行考核，按一定的比例评选出优秀中队、优秀片区和优秀个人优秀个人在非优秀片区中产生，对优秀中队、优秀片区和优秀个人给予突出奉献奖。每半年由局督察室对第二、三、四、直属大队进行考核排名，半年考核排名第一名的单位给予5000-8000元的奖励。三年总评办法：年总评成绩作为各单位、科室年度城市管理责任制业务考核结帐内容，按责任状的规定进行考核结帐。四专项考核：第二、三、四、直属大队完成经济任务情况与全体
8、职工当月工资挂钩。没有完成当月经济任务的，其职工工资同比例减少核发，超额完成任务的，可转抵下月任务，全年结平衡帐。全年超额完成经济任务的，按超额部分不低于10%的标准实行特殊奉献奖励。五资金来源：城管执法单位、局机关包挂科室的月绩效工资由市局负责解决，环卫局月绩效工资由环卫局负责解决。各单位每月考核结果在下月5日前报局督察室审核，经市局分管领导、主要领导审批签字后执行。六、有关要求文档视界城市网格化精细化管理考核办法(试行)城市网格化精细化管理考核办法(试行)文档视界城市网格化精细化管理考核办法(试行)城市网格化精细化管理考核办法(试行)文档视界城市网格化精细化管理考核办法(试行)城市网格化精细化管理考核办法(试行)文档视界城市网格化精细化管理考核办法(试行)城市网格化精细化管理考核办法(试行)文档视界城市网格化精细化管理考核办法(试行)城市网格化精细化管理考核办法(试行)文档视界城市网格化精细化管理考核办法(试行)城市网格化精细化管理考核办法(试行)