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1、城市网格化精细化管理考核办法城市网格化精细化管理考核办法试行为稳固城市环境整治成果，进一步推进城市网格化精细化管理工作，施行长效管理，根据市城管局（关于印发试行的通知）仙城管202015号、（关于印发的通知）仙城管202016号和（关于印发的通知）仙城管202019号精神，制定城市网格化精细化管理考核办法试行。一、考核范围第一大队所属十个中队负责的实行“门前三包管理的区域，第二、三、四、直属大队管理职责范围，环卫局保洁的十九个片区。二、考核对象环卫局管理人员，第一、二、三、四、直属大队执法人员、协管员，局机关包挂人员。其中，局办公室包挂广场中队，局宣传科包挂大新中队，局执法管理科包挂商城中队，
2、局财务科包挂车站中队，第二大队包挂锦瑞中队，第三大队包挂爱民中队，第四大队包挂大洪中队，直属大队包挂流潭中队，环卫局机关人员包挂19个环卫保洁片区。三、考核内容由局督察室负责，考核各单位城管执法人员、管理人员、协管员日常行为规范、日常管理、清扫保洁、规费征收情况和“门前三包责任制落实情况考核细则见附件。四、考核办法根据“日巡查、周考核、月结帐、半年考评、年总评的方法，实行百分制考核。日巡查：局督察室根据督察程序和督察办法，天天上路巡视检查，巡查发现的问题当场摄像扣分并以（城市管理日报）形式通报各单位。周考核：每周对第一大队十个中队、环卫局十九个片区的管理工作，第二、三、四、直属大队履行职责情况
3、，包挂“门前三包工作情况和城管人员的日常行为规范进行一次考核，其中日常行为规范考核项目为扣分项目，由局督察室每周抽查一次，抽查结果从各单位、各中队、各片区周考核得分中扣除。考核时，随机抽样全部道路的一样路段数和一样长度，按考核细则进行评分每项分值扣完为止。周考核最终得分为周检查得分减去当周日巡查平均扣分，排知名次，并将考核结果在全局范围内通报。周考核方式方法及考核路段系数由局督察室会同相关单位、科室确定。月结帐：以周考核的平均成绩周考核分数之和/周考核次数为各单位、中队、片区的月考核成绩。半年考评：以各月平均成绩为各单位、各中队、各片区的半年考评成绩。年总评：以月考核的平均成绩月考核分数之和/
4、月份数为各单位、中队、片区的年考核成绩，考核成绩纳入年度责任制结帐，确定考核对象的年度奖金。五、赏罚结帐一月结帐办法1、城管执法单位月结帐办法：第一大队执法人员以月绩效工资中的500元作为考核基数，协管员以月绩效工资中的200元作为考核基数，第二、三、四、直属大队以月绩效工资中的300元作为考核基数，局机关包挂人员以150元作为考核基数。每月考核在90分以上含90分的，拿150%的绩效工资；得分在8589分的，拿130%的绩效工资；得分在80-84分的，拿120%的绩效工资；得分在7079分的，拿100%的绩效工资；得分在6569分的，拿90%的绩效工资；得分在5564分的，拿70%的绩效工资
5、；得分在55分下面的，拿40%绩效工资。第一大队月考核分数取十个中队月考核分数的平均值，根据考核分数和档次，核定月考核绩效工资总额。第一大队以各中队考核结果为基础，结合平常内部考核赏罚规定，综合确定每个城管人员的月绩效工资。第二、三、四、直属大队以局督察室考核结果为基础，结合平常内部考核赏罚规定，确定每个城管人员的绩效工资。2、环卫局月结帐办法：1环卫局十九个片区以该片所有人员包括片区经理、保洁员、摇铃收灰人员、快速保洁人员当月工资总额为考核结帐基数其中片区经理增加800元月考核基数，环卫局机关干部以150元作为考核基数。每月考核在90分以上含90分的，拿150%的绩效工资；得分在8589分的
6、，拿130%的绩效工资；得分在80-84分的，拿120%的绩效工资；得分在7079分的，拿100%的绩效工资；得分在6569分的，拿90%的绩效工资；得分在5564分的，拿70%的绩效工资；得分在55分下面的，拿40%绩效工资。月结帐直接到十九片区经理，三个清扫公司管理干部绩效工资以所辖片区平均数作为结算根据。2十九个片区经理、三个清扫公司经理层每人每年缴纳5000元管理责任风险金，年底视考核情况多退少补。3环卫局机关人员绩效工资按包挂片区的考核分数和档次确定。4连续3次得分前三名的片区经理，授予三星级环卫工人称号，全年8次得分在前三名的片区经理授予五星级环卫工人称号。5连续2次得分在55分下
7、面的片区经理，主动辞去片区经理职务，到一线扫地，否则作擅自离岗处理。3、局机关包挂人员绩效工资按包挂中队的考核分数和档次确定。二半年实行突出奉献奖和优秀奖励。每半年由局督察室对第一大队和环卫局进行考核，按一定的比例评选出优秀中队、优秀片区和优秀个人优秀个人在非优秀片区中产生，对优秀中队、优秀片区和优秀个人给予突出奉献奖。每半年由局督察室对第二、三、四、直属大队进行考核排名，半年考核排名第一名的单位给予5000-8000元的奖励。三年总评办法：年总评成绩作为各单位、科室年度城市管理责任制业务考核结帐内容，按责任状的规定进行考核结帐。四专项考核：第二、三、四、直属大队完成经济任务情况与全体职工当月
8、工资挂钩。没有完成当月经济任务的，其职工工资同比例减少核发，超额完成任务的，可转抵下月任务，全年结平衡帐。全年超额完成经济任务的，按超额部分不低于10%的标准实行特殊奉献奖励。五资金来源：城管执法单位、局机关包挂科室的月绩效工资由市局负责解决，环卫局月绩效工资由环卫局负责解决。各单位每月考核结果在下月5日前报局督察室审核，经市局分管领导、主要领导审批签字后执行。六、有关要求1、各包挂单位人员要不定期到包挂中队，督办“门前三包工作，协调解决管理中的问题。文档视界城市网格化精细化管理考核办法城市网格化精细化管理考核办法文档视界城市网格化精细化管理考核办法城市网格化精细化管理考核办法文档视界城市网格化精细化管理考核办法城市网格化精细化管理考核办法文档视界城市网格化精细化管理考核办法城市网格化精细化管理考核办法