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1、班组建设规划安排班组建设规划安排为了我队安全生产，根据矿上文件精神及要求进一步推进班组建设，我队特制定2021年班组建设规划安排。一、二、制度规范。先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范。在班组建设工作中，我们将建立下面几种方案。1、改良培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、互相保安的技能。建立技术教授平台，设立“技师论坛，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在教授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术沟通的“小讲台，
2、传递知识的“小课堂，解决技术业务难题的“诸葛亮会，技术练兵的“演武场。很多员工立足岗位，以学习为基点，勤于考虑；擅长总结，把经历变为智慧；勇于实践，把知识变为能力，实现“知识能力成果效益的转化。2、确立自主创新工程。把班组作为技术创新的“试验田，组织学创新之法、取创新之经、谋创新之道，开展多种形式的岗位创新创效活动，培养一批“创新型班组和“专家型员工。“日读千字、周写一文、月看一书、季攻一门、年学一技等内容的学习读书岗位成才活动。鼓励班组开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等竞赛、煤质QC课题研究、技术会诊和科研攻关等活动。根据不同情况和需要成立以教授岗位技能和经历的“责任型学习小组，以
3、技术沟通为主的“研究型学习小组，以解决单位管理和创新瓶颈的“任务攻关型学习小组，发挥团队学习创新的积极性。一些员工的发明创造、合理化建议等技术创新活动转化为现实生产力和经济效益，实现从借鉴到创造、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。3、提高班组长的综合素质。对班组长我们实行选拔制度。由区队提名进行走访、谈心、了解情况，进行考察，把那些思想好、技术精、会算帐、办事公正的同志选拔到班组长的岗位上，对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中碰到的困难及时帮助。对工作中的缺乏及时指教。对工作中的问题及时指出，扶上马，再送一程，使他们尽快熟悉工作进入角色。对班组长分别工种的不同制定出岗位责任制。职责范
4、围，责任目的，工作要求，根据精细化管理的要求做什么，应该怎么做，做到什么程度都提出具体的要求和标准。使他们工作有章可循，有责可究。十分明确班组长是本班组的安全生产第一责任者，下井主要是抓安全。随着对班组长鼓励制度的建立，也对班组长的奖罚制度也严格执行。奖，要奖的“眼红心热；罚，要罚的“心惊肉跳，使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。三、机制保障。为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处，我们对班组工作建立起了“教育、鼓励、人性化管理三大机制。1、教育机制，明确搞好班组长工作的重点、方法和技巧。明确怎样履行安全第一责任者的职责。怎样团结全班同志搞好安全生产等。同时，组织班组长按时参加班组长培
5、训。2、鼓励机制，一是在工资待遇上提高档次，使他们多付出就有多收入，体现多劳多得和责、权、利的结合。二是职务的提升，是在班组安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有一定的管理能力的组长可晋级为班长，班长可晋级为工长，工长可优先推荐为区队管理人员。3、人性化管理机制。人性化管理是以人为本，体现人的生命尊严、价值的先进管理理念和方法。对此，我们对班组长首先从用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一视同仁。干什么活，拿什么工资，干什么工作，享受什么待遇。营造和谐的人际关系。工作该表彰的表彰，该批评的批评。第二，从员工的工作、家庭、生活、人际关系、个人喜好等方面真正深化地了
6、解、把握、建设和谐奋进的优秀团队。体现企业文化建设的人本管理，要求班组要建立“员工基本状况登记表把员工家庭状况、性格喜好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往，对不同时期的思想变化进行登记。把握第一手资料，有针对性的开展工作。第三，建立“五清楚、六必访、七必谈制度，并要求区队管理人员把“五清楚、六必访、七必谈烂熟于心，固化为魂，养成习惯成为自觉行动。4、“五清楚：对员工家庭状况要清楚，即对每个员工的家庭经济收入、家庭成员、社会关系等方面要有所了解；对员工性格喜好要清楚，即对员工的人生观、价值观以及特长喜好要有一个深化地了解；对员工工作表现的优缺点要清楚，即对员工在工作中的优势和劣势要明了，取其
7、长而补其短，发挥员工在工作中的主观能动性；对员工业余生活和社会交往要清楚，即关心员工的业余生活文体活动，积极引导员工在交际方面的良性发展；对员工不同时期的思想变化要清楚，即把握员工的心理变化规律，根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。5、“六必访：员工婚丧嫁娶要必访，即员工婚丧娶等或亲身到现场或委派代表进行祝福或慰问；员工家庭发生矛盾要必访，即员工夫妻间、兄弟姊妹间因某些原因发生矛盾冲突时，积极进行劝讲调解，消除矛盾，实现员工的家庭和睦；员工生病住院要必访，即员工无论因工伤还是其他意外伤害生病住院，要亲身到医院或委派别人进行慰问并送上健康的祝福；员工家庭有困难要必访，即员工家庭因经济或者
8、其他原因出现困难时要进行赞助或帮助，使其家庭形势好转，能专心正常工作；员工缺勤旷工要必访，即员工出现缺勤和旷工情况时，要与个人进行谈心或进行家访了解原因，努力帮助其改正；员工本人和家庭发生重大变故要必访，即员工本人和家庭因不可抗拒气力发生重大变故时，要进行深化了解，尽心尽力的对员工进行帮助，并积极引导员工用平常的心态去面对，确保员工和家庭渡过难关。6、“七必谈：员工思想波动要必谈，即员工个人思想有情绪、有波动时，要主动进行谈心沟通、用正确的人生观、价值观去进行指导、引导，变波动为平稳；员工遭到批评要必谈，即员工在工作中出现失误遭到批评时，要进行教育指导，使其认识错误并加以改正；员工人际关系紧张
9、要必谈，即员工与上级领导之间、同事之间发生矛盾导致关系紧张时，要通过谈心疏导，找出原因，解开疙瘩，到达团结；员工工作变动要必谈，即员工工作发生调动或免除时，要进行新岗位的教育培训或思想开导，使其迅速适应新环境、新岗位或重新定位本人找到适宜的岗位；新员工入队要必谈，即新工人进入工作队伍时，要从工作、生活等多方面去关心他、爱护他、以师带徒，以身示范，使其尽快适应工作环境，熟悉岗位工作逐步成熟起来。员工完不成工作任务要必谈，即员工完不成工作任务时，要进行询问了解其原因，从工作技巧或精神鼓励上进行帮助，使其在以后的工作中能够顺利完成或超额完成任务；员工发生“三违要必谈，即员工在工作中发生“三违现象时，
10、不要用批评和处罚来对待，而要从心灵上进行沟通，通过耐心的教诲和帮助，真正从根本上杜绝“三违的发生。四、树立精品工程和样板工程为强化基础管理，进一步深化和延伸精细化管理，把精细化落实到每个环节和工种岗位，全力推进质量标准化精品和样板工程建设。首先，树立强烈的精品意识。各班组要坚持“工程质量是根基，工作质量是标尺，服务质量是保障，产品质量是人品这一原则，“要干就干精品、要做就做最优的质量，实行了工程管理终身负责制，推广“缺陷工程追查制。从工作面安装，从回采作业到设备回收，所有关联工序都逐级实行保质量、保工期、保赔付的“三保承诺，出现质量问题实行逆向逐级追溯，层层分析，追查责任，进而使精品意识在干部
11、员工心中牢牢扎根。其次，以精细化管理提升质量达标水平。以精细化管理为手段，对人人、事事、时时、处处量化标准、细化工序、强化考核，严把“毫米关，以动态经过控制来全面提升质量。将细节管理延伸到每道工序、每个环节，实现质量标准化由生产向安装、回撤、修复、加工全方位延伸，由集中整改向动态经过控制转化。最后，以精品创立提升工程质量。将精品工程创立全方位覆盖现场，不断抓细节、攻难点、塑亮点，打造“样板工程和“精品工程，制作精品牌板。五、多管齐下抓基本功，提升员工素质1、利用情感教育，提高员工保安意识。要重视人性化情感教育的气力，并为此大做文章，组织系列活动。重新改版安全“全家福牌板，让每名员工提炼了自已的
12、安全格言，在天天班前礼仪上，面对“全家福庄重宣誓承诺安全，让依依夫妻爱、殷殷儿女情、拳拳父母心感发其情、触动其心。开展“两合同一保证、安全吩咐卡活动。2、施行人才培养工程，提高员工综合素质。把加强员工基本功建设摆到尊重员工权利的高度来认识，积极施行了素质规范，要求管理层提高管理素质、操作层提高操作技能。制定施行“普通工高级工技师技能专家四个层次的提升计划。有计划地组织全员普及培训，广泛开展学政治、学文化、学技术、学业务活动，构成每日一题、每月一考、每周一评的“三个一安全培训机制。全面推行“干部安全责任描绘、“员工安全岗位描绘、“手指口述，各工种的安全岗位描绘标准，让员工熟记于心，对本岗位工作标准到达应知应会，做到全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核，从根本上提高了安全防备能力。