企业班组建设升级规划.pdf

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1、-精选财经经济类资料-企业班组建设升级规划管理在现代汉语词典中有三种解释:一是负责某项工作使顺利进行;二是保管和料理;三是照管并约束。管理升级顾名思义就是要使受管理标的,在原有基础上得到提升和进步.班组作为企业的最小组织,是企业一切工作的立足点和出发点,企业的生产、质量、设备、安全等所有经营指标的完成都需要通过班组进行。班组建设的好坏直接关系到一个企业的发展,班组管理的强弱往往反映出企业是否具有活力和生机,班组是企业的基石.随着改革的不断深入,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须以人为本,坚持科学发展观,加强队伍建设,提高管理水平.笔者结合自己所在企业的班组管理实际,就推进班组管理升级有

2、以下几点思考。一、选好班组长,是实现班组管理升级的前提.-最新财经经济资料-感谢阅读-1-精选财经经济类资料-俗话说:“兵怂怂一个,将怂怂一窝”。作为兵头将尾的班组长能力大小,直接关系到班组任务的完成和企业目标的实现。所以说选好班组长是开展管理的前提和重点。一个好班组长应具备以下条件:1、注重学习,不断提高管理水平。班组长一般都是由车间或班组上一级领导部门直接任命,通过竞聘上岗的很少.而考虑班组长人选时,大多注重业务技能,这样班组长的管理能力就存在先天不足,需要加强培训和自我提高。首先企业要定时、有计划、有针对性地组织班组长学习国家法律法规、企业规章制度,以及相应管理知识;再次要引导和鼓励班组

3、长积极进行自学,通过自学,不断提高个人的思想观、价值观、业务技能和管理能力。使班组长成为既懂业务又管理的企业人才。2、注重道德修养,团结班组员工。班组长的个人能力越强,越容易勿视团结员工的作用,作为班组带头人,不仅要-最新财经经济资料-感谢阅读-2-精选财经经济类资料-在工作中带好头,而应在个人思想道德、日常行为规范上带好头.一个班组多则几十人、少则三、五人,员工思想素质参差不齐,班组长在日常工作中的言行,无形中会对员工的思想和行动起到示范作用。当今社会日新月异,人们思想异常活跃,班组长要带头抵制一些社会不良行为,不应在班组中拉帮结派.而应严格要求自己,注重个人道德修养,多与组员交心,在工作、

4、生活中主动帮助有需要的员工,与组员交朋友。在班组中当好表率,发挥标杆作用。3、立足岗位创新,争创一流业绩。企业不管在技术创新还是在管理创新方面,不能贪大求全,应有“于细微处见精神”的细心和耐心。要明白“不择小流方以成大海,不拒杯土方以成高山”的道理。企业家海尔集团总裁张瑞敏在谈到创新时,说:“创新不等于高新,创新存在于企业的每一个细节之中。”近几年来,杭钢表彰一批以员工姓名命名的先进操作法,这些创新大多来自班组。为此,班-最新财经经济资料-感谢阅读-3-精选财经经济类资料-组创新必须立足岗位,从大处着眼,小处入手,班组长要充分调动组员的积极性,发挥组员的才智,通过开展合理化建议、总结先进操作法

5、、组织班组qc 小组活动等形式多样的活动,立足本职岗位、注重细节创新,用精巧的“小手笔”,做出秀丽的“大文章”,为企业生存发展建功立业。二、健全班组制度,提高班组执行力,是实现班组管理升级的保证。制度管理是现代企业管理的方法之一,班组应根据企业的规章制度和经营方针,联系实际,制定出相应的制度和管理措施,以此规范班组员工的思想和行动。1、不断完善班组制度,做到制度公开、公正。俗话说:“没有规矩不成方圆”.笔者发现有些班组除公司和上一级的制度外,却没有本班组的制度和管理措施;有些班组有制度和管理措施,则是不成文的口头潜规则。这样的班组管理,大多是班组长说了算,不是用制度在管理,-最新财经经济资料-

6、感谢阅读-4-精选财经经济类资料-与现代企业管理不符。班组制度的制订是整个班组的大事,事关全体组员.班组制度制订必须以厂制厂规为依据,实施前必须由全体组员通过,并形成书面制度,在班组中公开,这样才能做到制度的公开、公正性.同时班组制度制定后不能一劳永逸,而应根据厂情的变化,及时修改.只有适合实际的制度,才能有助班组的管理,实现事半功倍.2、制度面前人人平等,做到制度执行公平.有了班组制度,就要使其为班组管理服务,不能制度归制度、行动归行动,各不搭界;更不能因人而宜,朝令夕改;也不要不好意思处理犯错的员工,甚至千方百计“抹稀泥,要赏罚分明。不要“大事化小、小事化了”,要从事故的根源上找原因。做到

7、防患于未然.对在安全、质量、消耗、成本、任务等方面,老是出问题的员工,给予一定的惩罚,不仅能教育本人,还可警戒员工,促使其加强责任心,增强责任感,把各项工作搞好,提高班组执行力。-最新财经经济资料-感谢阅读-5-精选财经经济类资料-三、提高班组员工责任心、忠诚度,是实现班组管理升级的关键。员工的责任心、忠诚度,决定企业的执行力,如何提高员工的责任心和忠诚度是当前企业急需解决的一大难题.随着企业的不断发展,人们物质生活有了很大的提高,企业所发的薪金,已不是部分员工唯一收入来源,所以说要搞好班组管理,必须提高员工责任心和忠诚度。1、宣扬“主人”意识,提高企业凝聚力。主人翁精神无论在国企、外企、私营

8、企业等各种所有制企业中都不会落伍,更不会过期。在现代企业制度中,员工虽然不全是企业的主人,但工作中员工的“主人”意识不能丢,以“主人”心态认真工作的员工,必会受到企业的赏识,受到同事的的尊重,在工作中创造不凡的业绩。主人翁精神具体表现在强烈的责任心和对企业的高度忠诚上。为此,企业各级部门要针对提高员工责任心、忠诚度开展工作:一要开-最新财经经济资料-感谢阅读-6-精选财经经济类资料-展好劳动模范、工人先锋号、先进个人、岗位立功等形式多样先进的评比,同时加强先进事迹的宣传,以先进事迹鼓舞人、激励人;二要及时做好厂情厂务、市场环境等情况通报,使员工了解企业生产、安全、质量等企业经营情况和面对的内、

9、外环境,让员工从思想、行动上关心企业的生存发展。三要关心员工的生活、做好员工职业生涯规划,使员工感受到企业的温暖,看见在企业工作的前途和希望.2、人尽其才,物尽其用,充分发挥员工所长.提高员工工作责任心、忠诚度首先要利用表扬、激励的方法,使员工有成就感、自豪感。其次要通过制度约束,根据员工业绩,利用经济杠杆奖勤罚懒,奖励先进、惩罚落后,激发员工积极性。主要的是企业和班组要熟悉、了解员工的长短,做到知人善用,当好伯乐,给员工一个展示自我的平台。一个企业只有做到“人尽其才、物尽其用”,才能“人得其位、位得其人“树移死、人挪活”,通-最新财经经济资料-感谢阅读-7-精选财经经济类资料-过岗位调动由落

10、后变先进的成功案例数不胜数。也可以在相同工种的班组中,进行班组长与组员双向选择,即:班组长公开选择组员,组员公开选择班组和岗位,实现优化组合,充分发挥企业人力资源。三、构建和谐班组,实现推进班组管理升级的目标。“上下齐心,其利断金”、“众人拾柴火焰高”等谚语告诉我们团结的力量。无论一个国家、一个企业,还是班组、家庭都要团结一心,团结是开展一切工作的前提和保证,为此要搞好班组管理,就必须创建一个团结、和谐的班组团队.1、加强技能培训提高员工素质。技能是员工赖以生存的手段和基础,也是企业发展的必要条件。一名优秀的员工除了高度的责任心,还需具备高超的职业技能,所以企业要通过开展技能培训、组织技能比武

11、、进行技能鉴定和开展劳动竞赛等形式多样活动,不断提高员工业务操作技能,通过培训学习掌握现代化生产专业知识的高素质员工的执行力相-最新财经经济资料-感谢阅读-8-精选财经经济类资料-对就强。笔者所在的杭钢小轧公司经过“十五”、“十一五”期间的不懈努力,目前公司员工持证率达到 98.7%,其中技师 9人、高级工58 人、中级工132 人、初级工 176 人。为公司的生产发展和和谐团队创建发挥了积极作用。2、组织开展好“创争”活动,营造团结、向上的班组文化,提高班组凝聚力.“创建学习班组、争做知识员工”活动开展后,企业要有目的地鼓励班组开展一些生产、质量、安全、设备等方面的“小竞赛”、“小核算”、“

12、小座谈”、“小点子”。这样,不但能使技术好的员工由于强烈的认知感而主动帮助后进,在生产中发挥更大的作用,同时也促进了技术差些的员工努力向前看齐,形成互帮互助、人人争先的好局面,带动了班组人员业务水平的提高.为企业班组员工学文化、学技能搭建了一个良好的自我提高平台,使员工通过活动增进了信任和友谊、加强了合作和团结,既提高了班组凝聚力,又促进了班组团结和谐。-最新财经经济资料-感谢阅读-9-精选财经经济类资料-总而言之,班组管理是否到位决定着企业的兴衰.这需要企业各部门配合、支持,班组长大胆管理,利用好“5s”、“六西格玛”等先进管理理念和方法,不断创新、发展,使传统管理模式和现代新思想、新科技有机结合,使企业班组管理逐步实现标准化、规范化、现代化。-最新财经经济资料-感谢阅读-10

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