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1、(精编)工程项目管理有限公司规章制度范本当前位置：文档视界(精编)工程项目管理有限公司规章制度范本(精编)工程项目管理有限公司规章制度范本目录第一章总则第二章公司组织架构第三章人事制度第四章行政管理制度第五章财务管理制度第六章档案管理制度第七章劳动合同管理第八章工资福利与社会保险第九章劳动安全卫生与劳动保护第十章劳动纪律与员工守则第十一章奖励与惩罚第十二章附则第一章总则第1条为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据（劳动法）、（劳动合同法）及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实际情况，制定本规章制定。第2条本规章制度使用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括
2、试用期员工和正式员工；特殊职位的员工另有规定的除外。第3条员工享有获得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制定和职业道德等劳动义务。第4条公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。当前位置：文档视界(精编)工程项目管理有限公司规章制度范本(精编)工程项目管理有限公司规章制度范本当前位置：文档视界(精编)工程项目管理有限公司规章制度范本(精编)工程项目管理有限公司规章制度范本2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部
3、门提供符合条件的员工；3、协助公司领导和各部门做好员工的考察、任免、调配工作；4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；5、统一管理和调整员工的薪金；6、保存员工的个人档案资料；7、为员工办理人事方面的手续和证实等。8、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出（员工培训考核报告），为公司储备和提供人才。第七条员工招聘山东诚凯工程项目管理有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制。1、聘用的基本条件a思想品德端正，遵纪守法，作风正派。b具有大专以上文
4、化程度其中本科以上者占2/3以上，并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。c有开拓创新意识，有事业心和责任感。d身体健康、五官端正、举止文明。2、招聘程序a员工的招聘须严格根据公司规定的编制、名额进行，各部门增加人员须向办公室提出用人计划，经总经理或董事会批准后施行。b应聘人员填写（求职申请表），并附上工作简历，职称证书、第一学历和最高文凭A4纸复印件。c初试笔试：由办公室和部门经理进行监考、面试、审查、签署意见。d复试：副总经理、总经理审核，签署意见。e批准录用后，由办公室安排签订试用期合同。3、员工培训a岗前培训：即员工在正式受聘前需进行公司规章制度、工作程序、本部门一般业
5、务知识的培训。b在职培训：即员工在工作岗位上结合工作和需要进行培训。c离任培训：即对部分员工进行新技术、新项目的培训，对专业性很强的技术人员进行深化训练。d外出参观学习：即派往国内、外对先进企业、技术及市场进行考察、学习、实习。4、培训方法a岗前培训和在职培训：由办公室牵头，部门经理制定培训计划并组织施行；b离任培训和外出参观学习：由办公室牵头，部门经理制定培训计划，报总经理批准，办公室组织施行；c员工的培训考核由办公室备案，将作为员工考核、奖励、提携等根据之一。d由公司出资培训含境内、外实习、进修的员工，在培训期满后工作未满规定的服务期年限，因人为原因辞职或自行离任的，需按公司规定承当违约责
6、任，赔偿培训费用。第八条赏罚员工的任免、调配和解聘、辞退一、员工聘用、解聘、任免、调配等的审批权限1、部门经理以上人员的聘用、解聘、任免、调配等由公司正、副总经理提出，报懂事会批准，部门经理一下人员的聘用解聘、任免、调配等由公司正、副总经理研究后批准执行。2、员工的聘用、解聘、升职、降职和调配必须严格根据董事会规定的编制、名额及程序进行。二、员工升职1、升职条件A现任职位出现空缺；b由于公司发展需要增加新的部门或职位；c其他原因引起的职位空缺等。2、升职者应具备的条件a具有在公司工作的良好业绩，经济效益明显，工作效率高，计划性强；b具有与新任职务相适应的领导能力、组织能力和业务能力；c具有做好
7、新职工作的自自信心、责任心；d个人品德好，团结协作精神强；e身体健康。3、升职审批权限及程序根据业务需要和职位空缺，升职人员需填写（人事任免申请表）；升任部门副经理、业务主管的由公司正、副总经理研究批准；升任部门经理的由总经理审核，报董事会批准。员工具有下列情况之一者，能够办理免职或降职手续：a调任新职务的。b不能胜任所担任职务的。c违背国家法律或不遵守公司制度和纪律，已经不合适继续担任该职务的。d公司裁减项目、部门、职务的。e其他原因等。三、员工的调配1、调配权限：部门经理具有在所辖范围内调配员工的权利，总经理具有在全公司范围内调配员工的权利。2、调配程序：由需调配部门经理填写“人员变动申请
8、表。3、经批准后报办公室备案，业务主管以上员工须报总经理批准。四、员工的解聘有下列情况之一者，公司能够解聘员工：1、双方一致同意的；2、员工不能胜任；3、员工自行提出变动工种或调整工作，经研究无法另行安排的;4、员工患病1个月以上不能复工或经治疗不能从事正常工作的；5、公司因生产、经营、技术条件发生变化，无法安排充裕人员或需要裁减员工的；6、其他原因。五、员工的辞职有下列情况之一者，员工能够申请辞职1、以为专业不对口，不能发挥技术特长的；2、以为劳动条件恶劣，危害员工安全与健康的；3、以为条件和福利差因工作不能胜任被降职、降级者除外；4、以为公司侵犯了员工的合法权益的；5、员工脱产学习或到境外
9、定居的。六、员工的辞退有下列情况之一者，公司有权将其员工辞退1、违背公司保密纪律和工作纪律，影响正常工作秩序的；2、由于员工未履行职责或有渎职、过失行为，给公司造成经济损失或严重后果的；3、工作态度恶劣，损害公司利益和形象的；4、有贪污、盗窃、欺诈、赌博、腐化、营私舞弊等违法行为和劣迹的；5、无理取闹、打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有严重错误，遭到记过以上处分的。七、员工的除名1、员工违法犯罪，视为自动解聘，公司立即将其除名或送国家司法部门处理。2、员工自行离任一年内旷工10天以上或无故旷工3天以上，公司予以除名处理，一切后果有自行离任者自负。办理辞职或辞退手续的程序1、凡要求辞职者，本人须在
10、离开工作岗位前30天以书面形式向所在部门提出申请报告，并填写（员工离任审批表）交所在部门。经部门经理批准后，送办公室审核，报副总经理、总经理批准。2、凡被公司辞退的员工，接到公司通知后，由辞退部门经理填写（员工辞退审批表），送办公室审核，被辞退者按通知时间办理离任手续。3、凡辞职或辞退的员工，均须根据“员工调出交接手续清单中的要求，向公司结清费用、债务、交清物品以及所负责部门的帐目、文件等。4、凡未按规定提早30天申请辞职者，公司扣除该员工一个月工资。5、凡辞职、辞退的员工所欠公司的物品、债务、费用、罚款及帐目、文件等，如不按时按规定清还，公司有权从该员工工资、奖金或浮动工资中扣除，情节严重的公司有权追查法律责任。注:试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。第四章行政管理制度总则