《【干货】内部推荐人才管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【干货】内部推荐人才管理办法.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、【干货】内部推荐人才管理办法1目的为鼓励员工推荐外部优秀人才加盟公司，同时规范内部推荐工作流程，特制定本办法。2适用范围集团本部、城市公司、事业部高级管理岗位的招聘工作。3职责分工3.1各级人事部门负责统筹本单位内部推荐工作，指导和监督各环节有效推进。3.2相关用人部门负责甄别被推荐人员资格，按内部推荐程序严格把关人才质量。3.3其它职能部门支持和配合推荐工作的施行，如各级财务部门负责内部推荐奖金的发放工作，人力资源管理中心做好利益相关人员的廉政行为监控工作等。4内部推荐工作流程详见附件三（内部推荐流程图）。5内部推荐管理规范5.1内部员工自提交被推荐人资料起不再介入后续其它环节。5.2被推荐
2、者必须如实注明附件一（内部推荐表）中“与推荐人关系信息，并由人力资源管理中心招聘部严格核实。一经查证存有谎报事实，违者立即被取消面试资格及奖金发放资格。5.3所有推荐工作，必须遵守亲属关系回避原则。5.4所有被推荐人选均需经过招聘面试程序，由人力资源管理中心招聘部与用人部门根据公司用人标准严格挑选和把关。5.5推荐分管业务或本部门空缺的下级职位者不获取奖励；人力资源管理中心与招聘相关人员推荐外部人员不获取奖励。5.6严禁一切弄虚作假的情况，一经查实，违者按公司相关制度严格处置。6内部推荐鼓励6.1为鼓励推荐外部优秀人才，每成功推荐一名应聘者给予相应的现金奖励，奖金在被推荐人入职当月及转正当月分
3、两次发放，详细奖励标准参见附件二（内部推荐奖金标准）。当前位置：文档视界【干货】内部推荐人才管理办法【干货】内部推荐人才管理办法当前位置：文档视界【干货】内部推荐人才管理办法【干货】内部推荐人才管理办法当前位置：文档视界【干货】内部推荐人才管理办法【干货】内部推荐人才管理办法附件三：（内部推荐流程图）被推荐者HR部门用人部门详细要求1各单位HR部门通过公司提交推荐资料（内部推荐表）能否合格内部推荐是人才库能否合格是OA内网、邮件或张贴公告等形式发布内部推荐职位及推荐流程信息。2被推荐人在推荐人指引下按要求提交（内部推荐表）、个人简历及相关证书证件复印件等资料。1HR部门审核被推荐人资料，并对符
4、合任职要求的被推荐人资料存档，建立“内部推荐人才库。2HR部门将初选合格的被推荐人资料流转至用人部门进一步审核确定。1HR部门面试官采取构造化/半构造化面试等方式测评被推荐人任职能力、综合素质和岗位匹配度等。2用人部门进一步测评其专业知识、业务操作能力等，并做出测评意见。背景调查能否合格1HR部门对通过任职测评的被推荐人进行背景调查。发布内部推荐信息协助提供信息资格审核介入资格审核否参加测评安排任职资格测评介入测评评审接收通知是1HR部门对通过全部面试评估环节的被推荐人员发送录用通知，同时知会相应的内部推荐员工。通知录用转正奖金核定公示1二级公司/区域/事业部招聘负责人根据被推荐人入职/转正的相关情况，每月编制（内部推荐奖励金额核定表），由二级公司/区域/事业部劳资专员审核，经二级公司/区域/事业部人事部经理审批后执行。2审批通过的（内部推荐奖励金额核定表）需报集团人力资源管理中心备案，并定期向员工进公示。能否合格是发放推荐奖金1二级公司/区域/事业部劳资专员根据审批通过的（内部推荐奖励金额核定表），在每月工资中发放相关奖金。