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1、技术委员会章程技术委员会章程第一条技术委员会宗旨一、目的：为了有效提高公司项目研发的效率，规范公司项目研发经过的管理，公司决定成立技术委员会。技术委员会作为公司技术决策机构，对公司的研发方向、技术和产品的长期开发计划、重大项目的选择、评估和鉴定、项目可行性论证和审核、项目产品化和产业化等重要技术决策提供相应的论证、决策及施行的支持，以躲避风险、提高技术及产品开发的有效性；二、主要职责：技术委员会的主要职责包含下面几项：1.负责组建公司研发管理体系包括研发流程、项目管理制度等相关体系，以及相关规定的落实；2.负责对公司的技术规范、技术标准、测试规范进行定义和管理各种技术规范和标准的制定，测试规范
2、制定，以及相关文档模板的制定3.负责对研发经过进行评审项目立项评审、客户需求确认、项目内部验收评审；4.推进项目研发的进程对项目已有的开发方案进行评估针对市场、时间、产品需求、开发维护、成本等方面，并给出切实可行的参考意见。5.提升研发人员的能力定期组织技术培训与沟通；6.关键技术攻关产品或项目碰到的技术瓶颈解决；7.负责开展技术趋势分析，组织新知识、新技术的引进推广工作8.技术外协联络对外技术合作单位外包公司、学校、其他软件企业等；校企技术合作、行业专家合作；9.编写各种方案项目技术方案、政府项目方案、产品演示方案、产品资料文档；10.管理公司核心技术团队组建、维护和管理公司核心技术团队；第
3、二条技术委员会施行流程一、技术会议的类型技术委员会的工作会议主要包括：技术攻关会议、项目方案评估会议、培训会议、项目开发经过评审会议、项目管理制度评审会议以及其他类型的会议。二、技术会议流程1.议题准备当需要举办技术会议时，会议发起人技术委员会成员需先准备好会议所需要议论的议题，并准备好会议讨论经过中所需要的资料，以及希望通过技术会议能获得的结论和支持。这3点准备充足后方可提出申请技术会议。2.申请技术会议当议题相关资料准备完成后，会议发起人需填写（技术委员会会议跟踪表），将申请表提交给技术委员会秘书长；由秘书长根据技术委员会成员的时间安排，确定召集技术委员会技术会议的时间和地点。确定好时间、
4、地点、参会人员后，秘书长邮件通知所有参会人员。3.召开技术会议秘书长提早准备好会议室以及会议所需要的资料，在计划的会议时间邀请相关技术委员会成员参会。会议议程由秘书长主持，根据会议发起人的会议目的进行各项讨论。提交到委员会进行讨论的议题，需要经过委员会成员的充分介入、讨论。在讨论问题时主张委员们畅所欲言，但要保持相互间的相互尊重，争取达成认同和一致；在讨论意见不能达成一致时，原则上先民主、后集中的原则，最后由委员长做出结论。4.会议结论当会议结束时，有委员长或者公司高层做出该议题的最终结论，并制定行动计划。5.会议决策跟踪会议决议确定后，由秘书长负责对行动计划进行跟踪、监督和反应。当决议的行动
5、计划获得最终施行后，秘书长已邮件方式通报决议施行经过和结果。秘书长对该议题相关资料进行归档保存，以便于日后查阅。三、技术委员会日常工作安排1.委员会例常会议委员会例常会议每月召开一次，例会内容主要是根据日常项目安排相应的讨论会议；例常会议应构成会议纪要，时间为每月第一周的周一，节假日顺延。2.评审会议、培训会议、技术难题攻关会议、技术方案选型等其他会议根据实际的需要，不定期召开相关会议。第三条技术委员会成员组成一、技术委员会各个岗位的主要职责：委员长：确定技术委员会的目的、工作方式等；公司技术和管理睬议议题的提出；各种会议最终结论确实认；技术委员会成员管理和核心技术团队管理；秘书长：各种技术会议召开的组织、协调；技术会议结论结果的施行、跟踪和反应；技术委员会决议的组织施行；技术外协单位和行业专家的联络事宜；常务委员：技术议题的讨论；项目经过评审；管理制度起草；技术决策决议的施行；二、技术委员会成员委员长：秘书长：常务委员：三、委员会扩大会议根据项目讨论或培训的需要，临时聘请或邀请外部、内部人员介入委员会扩大会议。