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1、公司技术委员会章程公司技术委员会章程Documentserialnumber【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-技术委员会章程第一条委员会的设立宗旨成立技术委员会的目的，是为了到达如下两点：一、指导“研发项目的推进解决技术难题，使项目顺利推进；对已有的开发方案一套或者若干，进行评估针对市场时间、产品需求、开发维护，并给出切实可行的参考意见。二、提升“研发人员的能力推进技术培训与沟通；提高人员的开发能力，通过创立开放、和谐的研发工作环境，提高员工的归属与兴趣。第二条委员会的工作施行序言公司根据市场需求，确定新项目或产品的开发之后，提交技术委员会进行讨论。项目组根据本人所碰到
2、的情况：包括项目开场调研阶段、经过中、维护阶段，但凡以为有必要提交讨论的问题或话题。开发人员根据热门技术、热门话题、开发技术的需要，提出需求。一、开发项目的技术难题技术难题的提出：由项目负责人和介入者对所碰到的技术问题进行资料查询、试验对技术问题进行描绘、定义，然后给出实验结果；在此基础上再由了解项目所使用技术的人员、技术委员会相关成员进行分析，并给出新的实验方案或者解决方案。二、开发项目的方案评估项目启动之初，由项目负责人或介入者向技术委员会提交开发施行方案或几种方案，在采用技术、方法、时间、性能、维护等方面给出详细的指标，十分要指出方案的优点和缺点。然后由技术委员会相关成员(了解相关技术的
3、人员)进行评估，并给出“通过、淘汰、改好心见等结论。三、提高开发人员技术能力在技术委员会指导和推动下开展如下工作：1.项目开发方案确定后，由项目负责人进行讲解，让介入人员或者对该项目或技术感兴趣的其他项目人员了解方案的理念，讲解其架构、模块组成、技术方法、维护、优缺点等等，给大家一个学习和实战的时机；。2.不定期组织技术论坛，通过对特定技术或方法进行系统或针对性培训，提高个人能力；。3.提高人员工作兴趣：通过对项目的全面了解，以及项目之间、部门之间的合作或沟通，提高大家的工作热情，能够邀请外部专家或公司内部自我推荐，就感兴趣的话题进行讨论，或组织技术培训；4.新开发人员进入，指定导师，开发流程
4、、规范等学习；第三条委员会讨论决议1.提交到委员会进行讨论的议题，需要经过委员会成员的充分介入、讨论。在讨论问题时主张委员们畅所欲言，但要保持相互间的相互尊重，争取达成认同和一致；2.对于没有通过的技术方案，技术委员会要给出明确的修改意见；3.在讨论意见不能达成一致时，原则上先民主、后集中的原则，最后由执行主席和主席最后讨论做出结论。第四条委员会成员组成一、委员会目前的组成主席：xxx执行主席：xxx秘书长：Xxx常务委员：xxx,xxx,xxx,xxx,xxx,xxx二、执行主席、秘书长以及常委的任用原则每届任期为一年，常务委员的人数能够根据情况进行增加或减少，委员会委员有优先推荐权，有半数委员推荐的候选委员即可成为新的委员会委员；增补或减少委员完全以工作需要为准，不涉及任何其别人事因素。三、委员会扩大会议根据项目讨论或培训的需要，临时聘请或邀请外部、内部人员介入委员会扩大会议。第五条委员会日常会议一、委员会例常会议委员会例常会议每月召开一次，例会内容主要是根据日常项目安排相应的讨论会议；例常会议应构成会议纪要，时间为每月第一周的周四。二、主题讨论或培训会议根据实际的需要，不定期召开项目讨论会议或举办技术培训。三、委员会日常工作委员会日常工作由执行主席与秘书长进行协调，由秘书长安排并召集讨论会和培训事宜。