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1、建筑工程项目管理实训心得建筑工程项目管理实训心得建筑工程项目管理实训心得光阴飞逝，一个学期只剩最后几天了，经过一个学期的学习在建筑工程项目管理这门课程上，我学到了很多知识，施工的三种方式：依次施工；平行施工；流水施工。以及这三种施工方式的优缺点。建筑工程项目管理实训就是让我们利用广联达沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操作，整个经过是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。每组有五个不同的角色，分别是：项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、采购经理。项目经理负责指挥、控制和协调项目组成员根据进程表完成项目；财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理
2、、负责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更；生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作；采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。而我的职位就是生产经理：负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作。口水话讲完,如今讲正经的.第一门实训的是凯旋门这个工程，我选择了财务经理这个职位，负责对这个工程的资金管理。在教师的带领和指导下，还是把凯旋门这个工程完成了，但是由于经历的不住，我们狠狠的赔本了，其中待工费占了很大的比例。可能是运气不行，没有把选择组员这个事放在心上，最后是班长随意帮我安排的，另外四个组员是一个宿舍的，我无法融入他们的圈子，刚开场几节课除了
3、项目经理外其他的基本不理我，但是我也没有放弃，积极的做好我本人的工作，固然大部分是只要项目经理和我在做。第二门实训是世纪大桥工程，这个项目工程就不是教师带领，而是我们本人策划，本人施行。由于项目经理有事所以请假回家了，而其他三个组员是不用指望了，所以，我就本人一个人做了策划，由于上一门的实训是教师指导和我由于有事请假了三节课，所以我对项目策划不是太懂，做起策划就比拟费力，但是，在我屡次的请教同学后还是做出了策划还做出来了，然后就拿给教师检查，结果是惨不忍睹。没法，我又重头认真分析和核对，最后终于在广联达的评分软件上除了盈利上没得多少分外，其他的都是满分。第三门就是最后的天津港工程了，但不用实际
4、操作，只用策划，由于有了上次的策划经历，这次策划就愈加顺畅了，在保证工程量、工期与资金的分配后，还盈利了七十多万。固然不是很多，但是还是觉得比拟开心，毕竟是本人的心血。学然后知缺乏，经过这一学期的学习和实训，没有这次实践也不会知道本人竟然有这么多专业知识没把握、没有学。还知道了团队的重要性，毕竟个人的气力是有限的，而且这样的活动是需要大家的合作努力才能够完成的，可见团队协作的重要性，在将来的社会工作中，相信也一定会碰到团队合作的问题，很多事情靠一个人做是不可能完成的，需要各方的意见和建议，所谓人多气力大，从这次的学习中我深入的体会了这一点。固然这次没有构成一个默契的团队，但有了这次的经历教训，我相信在重修的时候能构成一个默契的团队。建筑工程项目管理实训心得