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1、班组长学习心得体会班组长学习心得体会班组长要明确本人在班组中的角色，对本人的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对本人的期望和班组员工对本人的期望，在学习中的心得体会。下面是我为大家采集整理的班组长学习心得体会，欢迎大家阅读。班组长学习心得体会篇104月15日，本人有幸参加了公司举办的第二期班组长培训班学习，收获很大。此次培训，其教授的管理方法形式新颖，指导性强，对班组长提高管理水平有很大的帮助，这是一次难得的学习时机。参加培训的同志们都很珍惜，每位同志们都认真虚心，态度端正专注的聆听和热烈的介入讨论，使浓厚的气氛把我们仿fo带回到了学生时代。教师的讲座就像一顿丰富的大餐，精巧地呈如今
2、我们面前，深化浅出。他们毫无保留的把学习和工作经历拿出来与大家共享，使我们受益匪浅。在学习中，我不断把教师所讲授的知识与本人在实际工作中碰到的问题结合起来考虑，怎样改良和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队呢通过培训，我找到了完美的答案。在第一天的课程中，钟斌教师给我们讲解了“南航国际化的战略解读，让我们由浅入深地了解了我们企业现阶段的规划，使我们知道了作为一名优秀企业员工，应该努力的方向和动力。接着是童新清教师给我们上的“角色定位课，使我们逐步了解了本人身上的责任和担子，让我们意识到作为基层的一个小单元，小集体的组织者，我们应该怎样发动和团结每一位员工，把这种气力扩散并完美的执行在每一
3、次的任务当中，并且让我们学习了怎样去开发每一名员工的主观能动性。最后是司志清教师上的有效沟通并且她带领我们去实地考察，不仅让我们从理论上学习了怎样提高工作效率与人沟通，而且在实际操作中让我们学会了怎样带领一个团队创新并保持它的先进性和团结性。张勇教师给我们讲的“安全管理知识尤为重要，作为一个企业，尤其是一个航空企业，怎样能持续的保证安全，恐怕是最重要也是最难完成的任务和目的，当然，无论在任何企业，安全绝对是一块基石，是有效生产的保证。在后面的课程中钟小芸教师在课上教会了我们怎样制定一个完好的工作方案，让我们知道了一个团队假如没有方向，没有详细规划，那么这个团队就是一盘散沙，就无法凝聚成一股气力
4、，就无法去完成本人的责任!而且一个团队，假如不能制定一个具体的工作方案，那么这个团队在运作当中就会走走停停，无法一直保持一股冲劲，容易半路迷失。陈尧教师的时间效率管理和毕秀兰教师的压力与管理，让我们每一个学员认识道，在碰到困难和压力时，怎样高效的解决它，并很好的去愉悦每一位员工的情绪，让他们在工作中享遭到快乐和积极的介入，这是非常重要和关键的因素!最后一天沈炎教师的“商务礼仪课，让我们学习了日常商务活动中的一些知识，让我们知道了，怎样做一个高素质有修养的企业员工，并且在这个学习当中使我们认识到了怎样提升企业的品牌形象和价值。短暂而又紧张的五天学习培训中，公司还安排我们参观了飞机维修基地和宝钢集
5、团新疆八一钢铁有限公司。做为一名资深的飞行员，我的安全理念就是，带着我的客人天天平安落地，让旅客们安全的回到家中陪伴家人，这就是我最大的愿望和追求。这个看似平凡的追求也许是我一生永不停歇脚步的动力和源泉。天天，当我早起去往机场的路上，我的心就会告诉我：事故出于麻木，安全来于警觉!在每一次的起飞和落地之间，我不停的告诉本人，安全就在我的双手之间。参观机库让我了解到了平日中为我们安全服务的机务人员的那份艰苦，我想我们南航之所以越来越好正是由于有着这些兄弟单位的同志们在一起努力，一起拚搏!后面参观宝钢集团时又再一次让我体会到了，什么叫团队精神!通过这次系统的学习，我们深入认识到了，建设一个高效团队的
6、重要性和必要性。一条小鱼能够打败虾米，但一群团结的小雨能够拥有鲨鱼一样的气力!目前，建设高效的团队已经是时代的主题，刻不容缓。和谐团队是高效的保证，团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力。一滴水阳光下很容易干涸，但正是由于有亿万滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，这就是团队的气力!那作为一个团队，首先，团队的建设和目的确实立是非常重要和关键的。高效团队建设的实际运行，不是一件轻松的事情，经常让人无从下手，所以首先应该清楚，知道本人应该干什么，只要方向正确，目的明确了，剩下的只需要认真分析，正确导向，发挥团队积极性，提高执行力，即可到达团队的目的。其次，要提高素质和强化学习。人员的素质的
7、提高是完成目的的前提和保障。假如不与时俱进地学习并不断的提高团队整体素质，这个团队就会弱不禁风，在剧烈的竞争当中，本人不战而败，所以要求团队从上而下，十分是管理人员的基本素质过硬，要不断的强化学习，充实自己，只要一个懂得不断充实自己的学习型团队才能不断地去创新，在竞争中立于不败之地。最后，团队的沟通、信任是发挥团队的凝聚力，引导团队前进的根本保证。团队成员之间有效的沟通和协调，能够事半功倍的发挥团队作用，工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成，作为团队的领导者要致力于创造一个良好的工作环境。充分调发动工的积极性和创造性，对工作目的和工作关系，不断地达成共鸣，促进大家共同去实现工作目的。一个团
8、队的凝聚力是无形的精神气力，她是一个团队气力的体现，团队成员对团队荣誉感决定了团队的地位。所以怎样激发团队成员对团队的荣誉感，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效化，是每个管理者应该着重考虑的问题。这次学习时机对我而言是难得的，也是非常有用的。我意识到在了解管理知识的同时，还应该懂得前瞻的管理理念、管理艺术、技巧。班组建设不是一朝一夕的工作，需要我们处处考虑，步步为营，开拓创新，常抓不懈。在今后的工作中，我们要把班组建设作为最基础、最关键的环节放在心上，抓在手上，落实在行动上，把班组建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、聚集人才的基层组织。只要做到全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到
9、位，每个班组都健康运转，充满活力，企业才能实现安全、稳定、持续、健康的发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在剧烈的市场竞争中长久地立于不败之地。我相信，这只是一个好的开场，剩下的还需要我不断地学习和努力，将理论转化成实践行动，运用到工作当中，为我们的企业走向国际化，当代化，和特色化，做出本人应有的气力。班组长学习心得体会篇2这次厂组织了班组长的学习培训，主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养，进而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习扔使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的责任和职责。班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的
10、积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最最少应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要提高本人的能力，注意自己反思，要辅助上级，完成生产管理职责。因而班组长影响决策的施行，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。首先，作为一名班组长，我自信本人已经能与我的班组职工相处得很融洽，也能得到班组职工支持和帮助，班组的各方面工作都能顺利的开展，但是这些工作能否真正能得到领导的认可，你本人能否能得到领导的欢迎却是个值得认真考虑的问题下面我谈谈我的感想。第一、让上司作选择题，本人作考虑题。这一点我以为是最重要的，也是领导最喜欢的方式。对于一个
11、领导来讲，他天天要面对很多的问题，他根本没有过多的精神来逐一考虑处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名出色的班组长，我们就要把班组中碰到的问题先本人仔细考虑并提出一系列行之有效的解决方案，然后在向领导汇报，让领导来决定哪个方案的合理性和可行性最强。这样，你本人的能力也在考虑解决问题的经过中得到了不断提高，领导也能在“做选择题的经过中不断认可你的能力，进而使你成为一个遭到领导欢迎和赏识的下属。第二、比别人多做一步。举一个例子：领导叫两个人去菜场问白菜的价格，其中一个去了很快就回来了，他带回了白菜的价格;而另外一个过了很久才回来，他不仅仅带回了白菜的价格，也带回了菜场上所有其他蔬果禽蛋的价格，
12、并且为领导制定了一个行之有效的采购计划。我想大家都能猜到谁将会得到领导的重用了吧。对，就是后者。他为什么能得到领导重用就是由于他能比别人多做一步。今天你比别人多付出一点，明天你就能得到比别人更多的回报。要做到比别人多做一步，重要的是本人要有积极主动的心态，要有比别人愈加深化的考虑，要有比别人愈加迅速的行动，要比别人付出更多的努力。我相信一句话：天道酬勤其次，我体会到责任心的种要性。因而，作为班长，我以为不断培养和加强班组职工的责任心是我最基础最重要的工作之一。第一，培训。作为班组长，要充分认识培训的重要性，认真做好班组的基础培训工作，要清楚的告诉班组职工，责任心的表现是什么，他要怎么做才是对的
13、，应该根据什么方法去做等等，这就是我们日常的技术培训和安全培训中都在做得事情。第二，规程。规程就是我们工作中的各种技术和安全规程，我们要通过“培训让班组职工充分学习把握它们，并在工作中催促班组职工根据正确的规程和方法去开展工作。这些正确的规程和方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、能力和习惯。因而，在工作中对规程的正确执行非常重要，是班长必须花大力气去催促的。第三，制度。制度的重要性不言而喻。作为一线生产班组，制度更是保证班组安全运作的基矗制度是一种强迫力，他能很明确的告诉班组职工假如做错了事会遭到什么样惩罚，班组职工就能根据制度的要求去做。在这种强迫力的压力下，职工的责任心会自然
14、地加强，由于责任心不强就会出错，出错就会遭到制度的惩罚和约束，这就要求班组职工以很强的责任心去开展工作。第四，气氛。气氛就是班组的学习气氛，安全气氛，责任心气氛。近墨者黑，近朱者赤。任何一名职工，在一个良好的气氛中都会不知不觉地被影响，进而做出与这个气氛相符的事情。因而，我觉得班组长要致力于建立良好的班组气氛，以带动全体班员的共同进步。总之，这四种方法的综合运用，目的是使班组职工以极强的责任心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯，当好的习惯在好的气氛中得到不断的加强后，就能成为班组职工的一种素质。这种强责任心的素质是我们基层班组、是一个企业最珍贵的财富.班组长是生产的组织领导者和指挥者，
15、也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确本人在班组中的角色，对本人的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对本人的期望和班组员工对本人的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目的，朝着这个目的制定行动方向，有计划、有步骤的施行。班组长学习心得体会篇3我有幸参加集团举办的班组长培训班，参加完这次培训，让我无论在班组管理的理解上都有了进一步的体会。本次培训不光是一个学习的经过，同时也是提升自己，超越自己的经过，对于刚
16、上管理岗位的我来讲，无疑是旱地里下了一场及时雨。授课形式生动、有趣，在教师讲解中，我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把教师所讲授的知识与本人在实际工作中碰到的问题结合起来考虑，怎样改良和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的工作团队呢通过培训，使我对班组管理有了新的认识和体会。首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接介入工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要有擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等的管理能力，还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时班组长要明确本人在班组中的角
17、色，对本人的定位要清楚，明白工作的主要职责。了解上级领导对本人的期望和班组成员对本人的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目的，朝着这个制定的行动方向，有计划，有步骤的施行，在施行经过中班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅本人要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，在安排、布置班组成员完成任务的同时，指导他们怎样完成任务，在完成任务的经过中，发现问题，碰到困难，要和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的经过中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工作中，班组成员要坚持不懈的
18、学习，学习文化知识和专业技能，通过大量各种知识的汲取，保持积极的上进心。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要加强纪律意识，以团队为核心，面对工作中的各种困难和挑战，要互相理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多!在班组中有时候会构成不同的小团体，对这样的小团体不要一味的排挤，要给予正确的引导，让这种气力发挥到工作中或者有益的事情上，在班组管理中，经常都要进行一些必要的沟通，处理事情要保持先梳理心情后处理事情的心态，采取换位考虑的沟通技巧，赞扬、批评、表扬与批评相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样的工作就好开
19、展多了。班组5S管理方面，它注重的是细节工作，也是容易被忽视的工作，但做好了它，领导对此满意，社会也非常认可。所以我们平常的工作一定要注重5S管理，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把有用的东西根据使用方便原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢通通清理掉，保持现场的清爽美观，让好的行为成为习惯，构成班组高素质局面。在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。其一，要擅长发现别人的优点，主动与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观性，调动大家的热情，积极介入管理，才会获得更好的成绩。其二，更要发现本人的缺乏，主动积极地学习，把握更好更新的管理手段，提高本人所在班组的业务水安然平静沟通协调能力，不断加强班子团队凝聚力。班组长是现场管理第一责任人，发挥着重要的作用：1、是生产顺利运行的保障;2、影响决策的施行质量;3、影响制度的落实程度;4、提升企业战斗力的关键。班组长与其他管理者不同，他必需要深化工作现场，既是管理者，也是生产者，要会懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发现问题，才能去解决问题，才能更好的管理班组。这次班组长学习培训，固然时间不多，但在教师的讲解下，与同事间的沟通中，使我受益匪浅，回到班组一定将所学融会贯穿，结合实际将所学知识运用到生产工作中去，从小事抓起，从本人做起，为昆钢美妙明天，尽本人最大的努力。