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1、班组长培训心得体会10篇（班组长培训心得体会）班组长培训心得体会一：2021年04月15日，本人有幸参加了公司举办的第二期班组长培训班学习，收获很大。此次培训，其教授的管理方法形式新颖，指导性强，对班组长提高管理水平有很大的帮助，这是一次难得的学习时机。参加培训的同志们都很珍惜，每位同志们都认真虚心，态度端正专注的聆听和热烈的介入讨论，使浓厚的气氛把我们仿fo带回到了学生时代。教师的讲座就像一顿丰富的大餐，精巧地呈此刻我们面前，深化浅出。他们毫无保留的把学习和工作经历拿出来与大家共享，使我们受益匪浅。在学习中，我不断把教师所讲授的知识与自己在实际工作中碰到的问题结合起来考虑，怎样改善和提高班组
2、的管理水平，使其成为一个完美的团队呢？透过培训，我找到了完美的答案。在第一天的课程中，钟斌教师给我们讲解了南航国际化的战略解读，让我们由浅入深地了解了我们企业现阶段的规划，使我们明白了作为一名优秀企业员工，就应努力的方向和动力。之后是童新清教师给我们上的主角定位课，使我们逐步了解了自己身上的职责和担子，让我们意识到作为基层的一个小单元，小群众的组织者，我们就应怎样发动和团结每一位员工，把这种气力扩散并完美的执行在每一次的任务当中，并且让我们学习了怎样去开发每一名员工的主观能动性。最后是司志清教师上的有效沟通并且她带领我们去实地考察，不仅仅让我们从理论上学习了怎样提高工作效率与人沟通，而且在实际
3、操作中让我们学会了怎样带领一个团队创新并持续它的先进性和团结性。张勇教师给我们讲的安全管理知识尤为重要，作为一个企业，尤其是一个航空企业，怎样能持续的保证安全，恐怕是最重要也是最难完成的任务和目的，当然，无论在任何企业，安全绝对是一块基石，是有效生产的保证。在后面的课程中钟小芸教师在课上教会了我们怎样制定一个完好的工作方案，让我们明白了一个团队假如没有方向，没有详细规划，那么这个团队就是一盘散沙，就无法凝聚成一股气力，就无法去完成自己的责任!而且一个团队，假如不能制定一个具体的工作方案，那么这个团队在运作当中就会走走停停，无法一向持续一股冲劲，容易半路迷失。陈尧教师的光阴效率管理和毕秀兰教师的
4、压力与管理，让我们每一个学员认识道，在碰到困难和压力时，怎样高效的解决它，并很好的去愉悦每一位员工的情绪，让他们在工作中享遭到快乐和用心的介入，这是特别重要和关键的因素!最后一天沈炎教师的商务礼仪课，让我们学习了日常商务活动中的一些知识，让我们明白了，怎样做一个高素质有修养的企业员工，并且在这个学习当中使我们认识到了怎样提升企业的品牌形象和价值。短暂而又紧张的五天学习培训中，公司还安排我们参观了飞机维修基地和宝钢集团新疆八一钢铁有限公司。做为一名资深的飞行员，我的安全理念就是，带着我的客人每一天平安落地，让旅客们安全的回到家中陪伴家人，这就是我最大的愿望和追求。这个看似平凡的追求也许是我一生永
5、不停歇脚步的动力和源泉。每一天，当我早起去往机场的路上，我的心就会告诉我：事故出于麻木，安全来于警觉!在每一次的起飞和落地之间，我不停的告诉自己，安全就在我的双手之间。参观机库让我了解到了平日中为我们安全服务的机务人员的那份艰苦，我想我们南航之所以越来越好正是由于有着这些兄弟单位的同志们在一齐努力，一齐拚搏！后面参观宝钢集团时又再一次让我体会到了，什么叫团队精神！透过这次系统的学习，我们深入认识到了，建设一个高效团队的重要性和必要性。一条小鱼能够打败虾米，但一群团结的小雨能够拥有鲨鱼一样的气力！目前，建设高效的团队已经是时代的主题，刻不容缓。和谐团队是高效的保证，团队内部关系的圆融往往比改善生
6、产工具更具生产力。一滴水阳光下很容易干涸，但正是由于有亿万滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，这就是团队的气力！那作为一个团队，首先，团队的建设和目的确实立是特别重要和关键的。高效团队建设的实际运行，不是一件简单的事情，经常让人无从下手，所以首先就应清楚，明白自己就应干什么，只要方向正确，目的明确了，剩下的只需要认真分析，正确导向，发挥团队用心性，提高执行力，即可到达团队的目的。其次，要提高素质和强化学习。人员的素质的提高是完成目的的前提和保障。假如不与时俱进地学习并不断的提高团队整体素质，这个团队就会弱不禁风，在剧烈的竞争当中，自己不战而败，所以要求团队从上而下，个性是管理人员的基本素质过硬
7、，要不断的强化学习，充实自己，只要一个懂得不断充实自己的学习型团队才能不断地去创新，在竞争中立于不败之地。最后，团队的沟通、信任是发挥团队的凝聚力，引导团队前进的根本保证。团队成员之间有效的沟通和协调，能够事半功倍的发挥团队作用，工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成，作为团队的领导者要致力于创造一个良好的工作环境。充分调发动工的用心性和创造性，对工作目的和工作关系，不断地达成共鸣，促进大家共同去实现工作目的。一个团队的凝聚力是无形的精神气力，她是一个团队气力的体现，团队成员对团队荣誉感决定了团队的地位。所以怎样激发团队成员对团队的荣誉感，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效化，是每个
8、管理者就应着重考虑的问题。这次学习时机对我而言是难得的，也是特别有用的。我意识到在了解管理知识的同时，还就应懂得前瞻的管理理念、管理艺术、技巧。班组建设不是一朝一夕的工作，需要我们处处考虑，步步为营，开拓创新，常抓不懈。在今后的工作中，我们要把班组建设作为最基础、最关键的环节放在心上，抓在手上，落实在行动上，把班组建设成为安全礼貌、团结向上、凝聚人心、聚集人才的基层组织。只要做到全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，每个班组都健康运转，充满活力，企业才能实现安全、稳定、持续、健康的发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在剧烈的市场竞争中长久地立于不败之地。我相信，这只是一个好的开场，剩下的
9、还需要我不断地学习和努力，将理论转化成实践行动，运用到工作当中，为我们的企业走向国际化，当代化，和特色化，做出自己应有的气力。班组长培训心得体会二：我有幸参加集团举办的班组长培训班，参加完这次培训，让我无论在班组管理的理解上都有了进一步的体会。本次培训不光是一个学习的经过，同时也是提升自己，超越自己的经过，对于刚上管理岗位的我来讲，无疑是旱地里下了一场及时雨。授课形式生动、搞笑，在教师讲解中，我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把教师所讲授的知识与自己在实际工作中碰到的问题结合起来考虑，怎样改善和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的工作团队呢?透过培训，
10、使我对班组管理有了新的认识和体会。首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接介入工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅仅要有擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等的管理潜力，还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时班组长要明确自己在班组中的主角，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责。了解上级领导对自己的期望和班组成员对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目的，朝着这个制定的行动方向，有计划，有步骤的施行，在施行经过中班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，
11、个个愿干。要扮演好兵头将尾的主角，在安排、布置班组成员完成任务的同时，指导他们怎样完成任务，在完成任务的经过中，发现问题，碰到困难，要和他们一齐想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的经过中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，透过超多各种知识的汲取，持续用心的上进心。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要加强纪律意识，以团队为核心，应对工作中的各种困难和挑战，要互相理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法
12、总比问题多!在班组中有时候会构成不一样的小团体，对这样的小团体不要一味的排挤，要给予正确的引导，让这种气力发挥到工作中或者有益的事情上，在班组管理中，经常都要进行一些必要的沟通，处理事情要持续先梳理情绪后处理事情的心态，采取换位考虑的沟通技巧，赞扬、批评、表扬与批评相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样的工作就好开展多了。班组5S管理方面，它注重的是细节工作，也是容易被忽视的工作，但做好了它，领导对此满意，社会也特别认可。所以我们平常的工作必需要注重5S管理，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把有用的东西根据使用方便原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢通通清理掉，持续现场的清爽美观，让
13、好的行为成为习惯，构成班组高素质局面。在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。其一，要擅长发现别人的优点，主动与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观性，调动大家的热情，用心介入管理，才会取得更好的成绩。其二，更要发现自己的缺乏，主动用心地学习，把握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水安然平静沟通协调潜力，不断加强班子团队凝聚力。班组长是现场管理第一职责人，发挥着重要的作用：1、是生产顺利运行的保障;2、影响决策的施行质量;3、影响制度的落实程度;4、提升企业战斗力的关键。班组长与其他管理者不一样，他务必要深化工作现场，既是管理者，也是生产者，要会懂生产各个环节的工艺流程和操作
14、程序，才能发现问题，才能去解决问题，才能更好的管理班组。这次班组长学习培训，固然光阴不多，但在教师的讲解下，与同事间的沟通中，使我受益匪浅，回到班组必须将所学融会贯穿，结合实际将所学知识运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为昆钢完美明天，尽自己最大的努力。班组长培训心得体会三：班组长培训心得体会这次厂组织了班组长的学习培训，主要目的是提高每个班组长的潜力和素质培养，进而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习扔使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的责任和职责。班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的用心性，保证安全第一，
15、提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最最少就应做到的工作。做一名合格的班组长就应就要提高自己的潜力，注意自己反思，要辅助上级，完成生产管理职责。因而班组长影响决策的施行，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。首先，作为一名班组长，我自信自己已经能与我的班组职工相处得很融洽，也能得到班组职工支持和帮助，班组的各方面工作都能顺利的开展，但是这些工作能否真正能得到领导的认可，你本人能否能得到领导的欢迎却是个值得认真考虑的问题?下方我谈谈我的感想。第一、让上司作选取题，自己作考虑题。这一点我以为是最重要的，也是领导最喜欢的方式。对于一个领导来讲，他每一天要
16、应对很多的问题，他根本没有过多的精神来逐一考虑处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名出色的班组长，我们就要把班组中碰到的问题先自己仔细考虑并提出一系列行之有效的解决方案，然后在向领导汇报，让领导来决定哪个方案的合理性和可行性最强。这样，你本人的潜力也在考虑解决问题的经过中得到了不断提高，领导也能在做选取题的经过中不断认可你的潜力，进而使你成为一个遭到领导欢迎和赏识的下属。第二、比别人多做一步。举一个例子：领导叫两个人去菜场问白菜的价格，其中一个去了很快就回来了，他带回了白菜的价格;而另外一个过了很久才回来，他不仅仅仅带回了白菜的价格，也带回了菜场上所有其他蔬果禽蛋的价格，并且为领导制定了一
17、个行之有效的采购计划。我想大家都能猜到谁将会得到领导的重用了吧。对，就是后者。他为什么能得到领导重用?就是由于他能比别人多做一步。这天你比别人多付出一点，明天你就能得到比别人更多的回报。要做到比别人多做一步，重要的是自己要有用心主动的心态，要有比别人愈加深化的考虑，要有比别人愈加迅速的行动，要比别人付出更多的努力。我相信一句话：天道酬勤其次，我体会到职责心的种要性。因而，作为班长，我以为不断培养和加强班组职工的职责心是我最基础最重要的工作之一。第一，培训。作为班组长，要充分认识培训的重要性，认真做好班组的基础培训工作，要清楚的告诉班组职工，职责心的表现是什么，他要如何做才是对的，就应根据什么方
18、法去做等等，这就是我们日常的技术培训和安全培训中都在做得事情。第二，规程。规程就是我们工作中的各种技术和安全规程，我们要透过培训让班组职工充分学习把握它们，并在工作中催促班组职工根据正确的规程和方法去开展工作。这些正确的规程和方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的职责心、潜力和习惯。因而，在工作中对规程的正确执行特别重要，是班长务必花大力气去催促的。第三，制度。制度的重要性不言而喻。作为一线生产班组，制度更是保证班组安全运作的基矗制度是一种强迫力，他能很明确的告诉班组职工假如做错了事会遭到什么样惩罚，班组职工就能根据制度的要求去做。在这种强迫力的压力下，职工的职责心会自然地加强，由于职责心
19、不强就会出错，出错就会遭到制度的惩罚和约束，这就要求班组职工以很强的职责心去开展工作。第四，气氛。气氛就是班组的学习气氛，安全气氛，职责心气氛。近墨者黑，近朱者赤。任何一名职工，在一个良好的气氛中都会不知不觉地被影响，进而做出与这个气氛相符的事情。因而，我觉得班组长要致力于建立良好的班组气氛，以带动全体班员的共同进步。总之，这四种方法的综合运用，目的是使班组职工以极强的职责心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯，当好的习惯在好的气氛中得到不断的加强后，就能成为班组职工的一种素质。这种强职责心的素质是我们基层班组、是一个企业最珍贵的财富。班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他
20、综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理潜力，还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的主角，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目的，朝着这个目的制定行动方向，有计划、有步骤的施行。班组长培训心得体会四：对于这次的培训课程，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。我的脑海里留下了深入的印象，我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕，不能够将所有的感触都透过文字显然于纸上。但是我还是尽力绞尽脑汁，以
21、祈求能将培训完后心中所想所获能表达出来。进一步提升我们的管理理念和解决问题的潜力，更好的履行岗位职责，适应事业部的生产经营和发展需要。透过这次培训学习使我愈加的了解做一名工段长的职责、责任此次精彩的培训学习主要心得有下面几个方面:一、赵书记对事业部面临的形势及发展前景和事业部最近目的的讲话，在某种好处上讲，也就是对我们班组长提出了要求，如何样完成这一目的，使生产型企业向真正好处上的事业部转变。在现场定置管理和班组管理台账讲解中，针对各个班组的实际状况，具体的讲到现场各类物品定置摆放的一些误区，以及班组台账书写中的一些错误和弊端，使我对这方面有着更明晰的认识。二、在各位优秀班组长的管理经历介绍和
22、沟通中，更使我了解作为一名工段长我的职责是1、协助车间主任做好车间的各项工作，介入制定修订车间有关安全生产管理制度、安全技术规程和应急预案，并负责检查员工的落实执行状况。2、做好日常安全检查，及时整改安全隐患，及时纠正和制止违章操作，确保生产安全有序进行。3、负责新员工及所有员工的车间级安全教育、培训和考核工作4、负责车间动火工作，执行并检查车间动火项目安全措施的落实状况，确保动火安全。5、做好车间内消防器材、消防设施的保养维护等日常管理工作。6、负责车间劳动防护用品的领用、发放和监督使用工作，检查班组安全作业执行状况。7、制定车间物料及现场卫生管理规定，负责员工的现场考核工作，催促员工做好现
23、场卫生及设备保洁工作。8、建立员工个人月记考核台帐，协助车间作好员工月记考核工作。负责员工生产考核统计汇总工作，协助车间做好员工生产考核工作。负责员工考勤的管理工作。9、参加每一天班会，对安全、卫生、物料等方面进行总结，提出改善推荐。10、协助车间做好设备基础管理工作。三、学习了不少礼仪与修养，这次培训氟化公司一名班组长日我了解了就应怎样发挥自己的情商，处理好与别人的关系。怎样让自己以后的一言一行愈加具有素质与修养。让自己在为人处事方面渐渐走向成熟与稳重。学习是可贵的，培训是精彩的。透过这次可贵而精彩的培训学习，我们更进了一步。感慨与憧憬之余，我想我们只要靠自己的聪明与才智、努力与勤奋去建设好
24、事业部，为我们的事业部更好的发展奉献自己微薄的气力。班组长培训心得体会五：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只要班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力。一个班组是一条工作链或一条服务链。一个企业的基层管理者假如像一个混凝土柱子，班组长就是牵连沙子和石子之间的钢筋架。只要钢筋有序的排列在钢架内，严密的连之后石子和沙子，真正起到自己的作用，构建起来的柱子才会更坚固，才能经得起暴风雨的洗礼。班组长作为一个企业的基层管理要做到上对上司负责，下对员工负责，班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联络
25、领导的纽带，时常的工作中担任着管理和被管理的主角。班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量特别庞大的队伍，也是质量、成本、产量指标达成的最直接的职责者，是班组的主心骨和带头人。作为一名班组日常勤务的直接指挥和组织者，不就应仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，就应业务技术术培训以及安全操作，任务执行力度，团队管理和建设等充分发挥出班组长的领导和示范作用。在工作中班组长应持续健康的心态和宽阔的襟怀，正确对待下属和上级，要擅长发现问题，敢于直面问题，勇于解决问题，才能在化解矛盾和解决问题中实现新的突破，在解决难题中求深造，
26、在克制困难中前进，并不断地进行知识更新。作为班组长要有较强团队意识和组织潜力，有较明晰的管理思路，协调潜力和沟通潜力强。在工作中要做到多请示，多汇报；多学习，多实踮；多发现，多整改；多沟通，多讨论；多创新，多论证。对员工在工作、生活上多加关心和了解，让员工自然的感遭到你的热情，感觉到群众的温馨，进而加强员工的职责感，荣誉感和团队意识。建设团队精神，培养队伍的凝聚力，发扬我们优良的传统能吃苦，肯奉献，干打硬仗；聚人心，勇进取，争创一流。在工作中对生产质量和生产安全要严格监督，严格要求，发现问提要及时提出提出问题，汇报问题，解决问题。始终坚持安全第一，预防为主，综合治理，持续发展的发展思路。加强安
27、全生产防备意识，严格根据生产流程和职责进行安全生产，做好现场执勤岗位安全生产职责人的工作。勇于去承当工作中的职责，不拖拉，不隐瞒，不误报，虚心理解领导的教诲和批评。勤务工作中要奖罚分明，不讲哥们主义，不讲个人主义，事实求是，立场坚决，目的明确。在工作计划中要从实际出发，计划要有可行性，不盲目决定和执行，多征求队员的意见。对于生产中出现的问题，要仔细认真分析清事物的本质，查找生产环节中的薄弱点，提出合理化推荐，制定贴合生产运营的计划，带头和监督进行施行。在生产业务技能方面，要熟练把握各种设备设施的性能，技术操作要求和维护技术要求。作名业务技能能手，能够拿得出，用的上。在新人员业务技能培训中，要严
28、格要求，严格执行，把自己把握的知识技能教授于别人，要充分发挥以老带新的优良作风。经过培训使我受益匪浅，懂得了，什么事班组长？班组长在基层管理中的作用是什么？如何样才能做好一名班组长？班组长在管理中所承当的职责的重要性。在以后的工作中我会努力工作，认真学习，用实际行动讲话。班组长培训心得体会六：这次公司组织了班组长的学习工作，主要目的是提高每个班组长的潜力和素质培养，进而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的责任和职责。班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的用心性，保证安全第一，提高生产的
29、质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最最少就应做到的工作。做一名合格的班组长就应就要提高自己的潜力，注意自己反思，要辅助上级，完成生产管理职责。因而班组长影响决策的施行，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。我们班是保安组，从去年3月我带的班从刚开场的训练和安排在北区综合楼上岗工作，我们都以保证楼宇安全做好本职工作为已任。这一年来，在我们班组成员的共同努力下，做到了团结、务实、敬业而发奋有为。从去年我带班至今没发生任何一项大的问题，也能够配合上级很好的完成任务，其中小的缺乏和失误也都能及时的改正和解决。这天我就以我对我们班的了解向各位领导和同志们作扼要的汇报
30、。坐不下，忙不停，学不进，难坚持是班组学习和本身存在的普遍问题。为了解决这些问题，我们从实际入手，获得了较好的效果。一、光阴上落实我们班的光阴都是相对固定的，如有改动我都会提早制定好新的光阴或安排。因保安工作的特殊性，人员有交接班，同时时常有上级的学习文件或者会议精神需要传达，我们就务必在大部分员工下班后或上班前组织传达资料。每次上班时，若班组成员有迟到或早退的状况，我都会记录起来并让其本人签字，在全班通报以示提醒其它员工，并在处理违背这一规定的人和事时敢于较真，渐渐地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。二、资料上切实我们把长短配套，以短促长。长即以帮助组员树立正确的人生观、世界观，加强基础教
31、育的学习，主要有理想、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组精神等资料。短是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的，针对组员出现的带倾向性、普通性的思想问题。在解决组员思想问题的同时，抓问题的本质，找出个别问题与普遍问题的联络，从这方面着手进行相对的全面教育。三、方法上务实大部分组员文化程序都不高，因而，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好。假如组员犯了错误，就拿近期的事来讲，不带工作牌或迟到、早退等问题，我们可先给一个好的典范，让他明白错在哪里，再让他自己反思，并让全班人明白，并做来源罚，能够得到提醒和警告的作用，并且
32、能够让这位犯错误的同志深入了解错误本质，进而加强职工的工作质量和效率的提高。班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只要班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在剧烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。因而，班组长的管理好坏，对于全面提升公司的管理水平，促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的好处。那么，怎样才能当好班组长呢？结合这一年来的工作体会，我有下面几点感受：第一，管理班子精神
33、相貌和工作作风要有新的变化，能够领导、带好队伍。第二，观念上要有新的转变，来促进保安队伍工作上台阶。第三，继续以夯实基础为重点，加强事故控制，使保安队伍稳中有序。第四，培养出一批工作好、潜力好的保安，协助班组长更好完成工作。班组长培训心得体会5篇心得体会，学习心得第五，确保保安队伍的任务完成，以保证安全和自己安全为重点工作的顺利进行。班组长培训心得体会七：20xx年04月15日，本人有幸参加了公司举办的第二期班组长培训班学习，收获很大。此次培训，其教授的管理方法形式新颖，指导性强，对班组长提高管理水平有很大的帮助，这是一次难得的学习时机。参加培训的同志们都很珍惜，每位同志们都认真虚心，态度端正
34、专注的聆听和热烈的介入讨论，使浓厚的气氛把我们仿fo带回到了学生时代。教师的讲座就像一顿丰富的大餐，精巧地呈此刻我们面前，深化浅出。他们毫无保留的把学习和工作经历拿出来与大家共享，使我们受益匪浅。在学习中，我不断把教师所讲授的知识与自己在实际工作中碰到的问题结合起来考虑，怎样改善和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队呢？透过培训，我找到了完美的答案。在第一天的课程中，钟斌教师给我们讲解了南航国际化的战略解读，让我们由浅入深地了解了我们企业现阶段的规划，使我们明白了作为一名优秀企业员工，就应努力的方向和动力。之后是童新清教师给我们上的主角定位课，使我们逐步了解了自己身上的职责和担子，让我们
35、意识到作为基层的一个小单元，小群众的组织者，我们就应怎样发动和团结每一位员工，把这种气力扩散并完美的执行在每一次的任务当中，并且让我们学习了怎样去开发每一名员工的主观能动性。最后是司志清教师上的有效沟通并且她带领我们去实地考察，不仅仅让我们从理论上学习了怎样提高工作效率与人沟通，而且在实际操作中让我们学会了怎样带领一个团队创新并持续它的先进性和团结性。张勇教师给我们讲的安全管理知识尤为重要，作为一个企业，尤其是一个航空企业，怎样能持续的保证安全，恐怕是最重要也是最难完成的任务和目的，当然，无论在任何企业，安全绝对是一块基石，是有效生产的保证。在后面的课程中钟小芸教师在课上教会了我们怎样制定一个
36、完好的工作方案，让我们明白了一个团队假如没有方向，没有详细规划，那么这个团队就是一盘散沙，就无法凝聚成一股气力，就无法去完成自己的责任!而且一个团队，假如不能制定一个具体的工作方案，那么这个团队在运作当中就会走走停停，无法一向持续一股冲劲，容易半路迷失。陈尧教师的光阴效率管理和毕秀兰教师的压力与管理，让我们每一个学员认识道，在碰到困难和压力时，怎样高效的解决它，并很好的去愉悦每一位员工的情绪，让他们在工作中享遭到快乐和用心的介入，这是特别重要和关键的因素!最后一天沈炎教师的商务礼仪课，让我们学习了日常商务活动中的一些知识，让我们明白了，怎样做一个高素质有修养的企业员工，并且在这个学习当中使我们
37、认识到了怎样提升企业的品牌形象和价值。短暂而又紧张的五天学习培训中，公司还安排我们参观了飞机维修基地和宝钢集团新疆八一钢铁有限公司。做为一名资深的飞行员，我的安全理念就是，带着我的客人每一天平安落地，让旅客们安全的回到家中陪伴家人，这就是我最大的愿望和追求。这个看似平凡的追求也许是我一生永不停歇脚步的动力和源泉。每一天，当我早起去往机场的路上，我的心就会告诉我：事故出于麻木，安全来于警觉!在每一次的起飞和落地之间，我不停的告诉自己，安全就在我的双手之间。参观机库让我了解到了平日中为我们安全服务的机务人员的那份艰苦，我想我们南航之所以越来越好正是由于有着这些兄弟单位的同志们在一齐努力，一齐拚搏！
38、后面参观宝钢集团时又再一次让我体会到了，什么叫团队精神！透过这次系统的学习，我们深入认识到了，建设一个高效团队的重要性和必要性。一条小鱼能够打败虾米，但一群团结的小雨能够拥有鲨鱼一样的气力！目前，建设高效的团队已经是时代的主题，刻不容缓。和谐团队是高效的保证，团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力。一滴水阳光下很容易干涸，但正是由于有亿万滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，这就是团队的气力！那作为一个团队，首先，团队的建设和目的确实立是特别重要和关键的。高效团队建设的实际运行，不是一件简单的事情，经常让人无从下手，所以首先就应清楚，明白自己就应干什么，只要方向正确，目的明确了，剩下的只
39、需要认真分析，正确导向，发挥团队用心性，提高执行力，即可到达团队的目的。其次，要提高素质和强化学习。人员的素质的提高是完成目的的前提和保障。假如不与时俱进地学习并不断的提高团队整体素质，这个团队就会弱不禁风，在剧烈的竞争当中，自己不战而败，所以要求团队从上而下，个性是管理人员的基本素质过硬，要不断的强化学习，充实自己，只要一个懂得不断充实自己的学习型团队才能不断地去创新，在竞争中立于不败之地。最后，团队的沟通、信任是发挥团队的凝聚力，引导团队前进的根本保证。团队成员之间有效的沟通和协调，能够事半功倍的发挥团队作用，工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成，作为团队的领导者要致力于创造一个良好的
40、工作环境。充分调发动工的用心性和创造性，对工作目的和工作关系，不断地达成共鸣，促进大家共同去实现工作目的。一个团队的凝聚力是无形的精神气力，她是一个团队气力的体现，团队成员对团队荣誉感决定了团队的地位。所以怎样激发团队成员对团队的荣誉感，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效化，是每个管理者就应着重考虑的问题。这次学习时机对我而言是难得的，也是特别有用的。我意识到在了解管理知识的同时，还就应懂得前瞻的管理理念、管理艺术、技巧。班组建设不是一朝一夕的工作，需要我们处处考虑，步步为营，开拓创新，常抓不懈。在今后的工作中，我们要把班组建设作为最基础、最关键的环节放在心上，抓在手上，落实在行动上，
41、把班组建设成为安全礼貌、团结向上、凝聚人心、聚集人才的基层组织。只要做到全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，每个班组都健康运转，充满活力，企业才能实现安全、稳定、持续、健康的发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在剧烈的市场竞争中长久地立于不败之地。我相信，这只是一个好的开场，剩下的还需要我不断地学习和努力，将理论转化成实践行动，运用到工作当中，为我们的企业走向国际化，当代化，和特色化，做出自己应有的气力。班组长培训心得体会八：这次厂组织了班组长的学习培训，主要目的是提高每个班组长的潜力和素质培养，进而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习扔使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的责任和职
42、责。班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的用心性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最最少就应做到的工作。做一名合格的班组长就应就要提高自己的潜力，注意自己反思，要辅助上级，完成生产管理职责。因而班组长影响决策的施行，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。首先，作为一名班组长，我自信自己已经能与我的班组职工相处得很融洽，也能得到班组职工支持和帮助，班组的各方面工作都能顺利的开展，但是这些工作能否真正能得到领导的认可，你本人能否能得到领导的欢迎却是个值得认真考虑的问
43、题?下方我谈谈我的感想。第一、让上司作选取题，自己作考虑题。这一点我以为是最重要的，也是领导最喜欢的方式。对于一个领导来讲，他每一天要应对很多的问题，他根本没有过多的精神来逐一考虑处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名出色的班组长，我们就要把班组中碰到的问题先自己仔细考虑并提出一系列行之有效的解决方案，然后在向领导汇报，让领导来决定哪个方案的合理性和可行性最强。这样，你本人的潜力也在考虑解决问题的经过中得到了不断提高，领导也能在做选取题的经过中不断认可你的潜力，进而使你成为一个遭到领导欢迎和赏识的下属。第二、比别人多做一步。举一个例子:领导叫两个人去菜场问白菜的价格，其中一个去了很快就回来
44、了，他带回了白菜的价格；而另外一个过了很久才回来，他不仅仅仅带回了白菜的价格，也带回了菜场上所有其他蔬果禽蛋的价格，并且为领导制定了一个行之有效的采购计划。我想大家都能猜到谁将会得到领导的重用了吧。对，就是后者。他为什么能得到领导重用?就是由于他能比别人多做一步。这天你比别人多付出一点，明天你就能得到比别人更多的回报。要做到比别人多做一步，重要的是自己要有用心主动的心态，要有比别人愈加深化的考虑，要有比别人愈加迅速的行动，要比别人付出更多的努力。我相信一句话:天道酬勤其次，我体会到职责心的种要性。因而，作为班长，我以为不断培养和加强班组职工的职责心是我最基础最重要的工作之一。第一，培训。作为班
45、组长，要充分认识培训的重要性，认真做好班组的基础培训工作，要清楚的告诉班组职工，职责心的表现是什么，他要如何做才是对的，就应根据什么方法去做等等，这就是我们日常的技术培训和安全培训中都在做得事情。第二，规程。规程就是我们工作中的各种技术和安全规程，我们要透过培训让班组职工充分学习把握它们，并在工作中催促班组职工根据正确的规程和方法去开展工作。这些正确的规程和方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的职责心、潜力和习惯。因而，在工作中对规程的正确执行特别重要，是班长务必花大力气去催促的。第三，制度。制度的重要性不言而喻。作为一线生产班组，制度更是保证班组安全运作的基础。制度是一种强迫力，他能很明
46、确的告诉班组职工假如做错了事会遭到什么样惩罚，班组职工就能根据制度的要求去做。在这种强迫力的压力下，职工的职责心会自然地加强，由于职责心不强就会出错，出错就会遭到制度的惩罚和约束，这就要求班组职工以很强的职责心去开展工作。第四，气氛。气氛就是班组的学习气氛，安全气氛，职责心气氛。近墨者黑，近朱者赤。任何一名职工，在一个良好的气氛中都会不知不觉地被影响，进而做出与这个气氛相符的事情。因而，我觉得班组长要致力于建立良好的班组气氛，以带动全体班员的共同进步。总之，这四种方法的综合运用，目的是使班组职工以极强的职责心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯，当好的习惯在好的气氛中得到不断的加强后，就
47、能成为班组职工的一种素质。这种强职责心的素质是我们基层班组、是一个企业最珍贵的财富。班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理潜力，还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的主角，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目的，朝着这个目的制定行动方向，有计划、有步骤的施行。班组长培训心得体会九：九月七日开场为期五天，我有幸参加了公司第三期班
48、组长培训班。透过学习，确实发现了自己很多的缺乏之处:有的是自己没想到；有的想到了也没有做好；有的在做的时候由于程度把握不好，起起到相反的效应；有的方法在使用上找错了对象，造成了无功而返。参加完这次培训，让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。它不光是一个学习的经过，同时也是提升自己，超越自己的经过。在教师讲解中我不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把教师所讲授的知识与自己在实际工作中碰到的问题结合起来考虑，怎样改善和提高班组的管理水平，使其成为一个优秀的团队呢?透过培训，我找到了答案。首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接介入工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理潜力，还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。班组长要了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目的，朝着这个目的制定行动方向，有计划、有步骤的施行，在施行的经过中，班组长要树立权威性