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1、班前班后会管理规定班前班后会管理规定为进一步规范班前班后会管理，充分发挥班前班后会作用，提升生产管理水平，特制定本规定。详细条款如下，请各班组参照执行：一、会议时间1、班前会时间：夜班23：4523：55、白班07：4507：55、中班15：4515：55；2、班后会时间：夜班08：0008：15、白班16：0016：15、中班24：0024：05；3、交接班时间：夜班23：5524：00、白班07：5508：00、中班15：5516：00。二、会议地点：1800交接班室三、会议要求经过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和本身素质得到提高，对班前会内容要做到“五必讲，即：必讲上一班生
2、产、安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊作业的地点和要求；必讲当班长的安全责任和必须把握的安全环节。班前班后会要突出讲任务、讲安全两大主题。讲任务，做到任务目的明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、到达什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全向“我要安全的转变，经过安全教育，职工知道安全注意事项，把握操作技能，加强安全防备意识四、会议内容1、班前会会议内容：1.1班组长提早同上班班长进行交接，了解上班生产运行情况和安全注意事项，做好本班生产计划和班前会会议准备工作；1.2班组长对班组人员出勤情况、劳保着装穿戴
3、情况等进行检查；1.3传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知；1.4班组长根据生产计划安排本班工作，进行人员调度，明确工作标准员工职责，并强调安全注意事项和相关工作要点；1.5班组长听取班组人员反应意见和建议，必要时对生产安排进行调整；1.6班组其它事项或相关领导、管理人员发言。2、班后会会议内容2.1班组成员汇报生产运行情况和任务完成情况；2.2班组长对本班生产运行情况、计划完成情况、“安全生产施行情况和员工表现进行总结。对表现突出的员工给予表扬，对违背安全操作规程、工艺操作规程、违纪的员工要给予批评考核。对发生的安全事故、生产事故要分析原因，举一反三、杜绝重犯。较大的生产安全事故要及时
4、向工段、车间汇报；2.3传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知；2.4班组其它事项或相关领导、管理人员发言；进行相关文件和规程学习培训；五、相关要求及考核标准1、各班组要充分认识班前班后会的重要意义，高度重视认真组织，充分发挥班前班后会的作用，不得流于形式走过场；会议组织不达标的班组，考核-2分/次；2、各班组要保持交接班室整洁美观；对脏、乱、差的会议室，考核-2分/次；3、班组长在主持会议的同时，认真做好会议记录。记录本要规范，字迹整洁美观，否则考核-2分/次；提早写记录或隔班补记录，考核-2分/次；4、参会人员应严格遵守会议纪律。特殊情况不能按时到场，必须向班组长请假，不得无故迟到或早退；开会时着装要规范、不得聚堆闲谈和做与会议无关的事；违者考核-5分/次。5、车间工程师、主任加强对班前班后会检查监督，了解生产情况，传达公司相关精神，解答员工提出的问题，听取员工提出的意见和建议。六、本规定从8月10日起正式施行。PTA-1.08.10