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1、公司配备手机管理规定范文3篇(篇)公司配备手机管理规定文3篇公司配备手机管理规定文3篇公司给员工配发手机目的一是为了进一步便公司员工部之间联络，节省因通讯网络原因产生的不必要开支。下面是公司配备手机管理细则，欢迎参阅。公司配备手机管理规定文1为便公司业务开展，提高工作效益，加强外部的联络，确保信息及时传递，保证公司信息畅通。公司为外联频繁的各部门负责人购买了一批电信HUAWEIC8812手机，作为公务手机进行配备。为了规手机使用管理，维护公司财产安全，公司为统一配发手机作如下规定：1、所有手机配备人员在领取手机时需签字登记，配发手机均属公司财产，手机须随身携带、妥善保管，禁借给别人使用，离任时
2、应结清相关费用、归还公司后可办理离任手续。2、所有使用手机人员需遵守手机归属地的套餐细则，尽量充分使用套餐，因个人使用不当，造成超出工作套餐及固定消费的费用自理。3、公务手机应保证电量充足、话费足额，随身携带、人机一体，确保随时处于开机状态，休假期间亦然。凡配备手机者须24小时开机，确保通讯畅通。在工作时间如出现关机、停机、无人接听等现象，每次罚款10元。4、手机丢失，应于12小时报公司总经办，由总经办协调电信部门办理购买新机、补办UIM卡，费用由丢失者承当。5、手机发生故障，属产品三包围的质量问题，由公司总经办与电信部门协调解决;属个人原因造成的，维修费用由使用者本人负责。手机丢失、发生故障
3、，使用者应及时向主管汇报，向总经办讲明情况，告知联络式。6、本制度解释权归公司所有，经董事长批准，自公布之日起施行。公司配备手机管理规定文2为加强对员工手机配置的使用和管理，便公司各部门工作沟通协调，特制订本管理办法：一、适用围1、因工作需要的项目经理及以上级别员工。2、部分因工作需要的非中层以上级别员工。二、配置办法1、因工作需要配置手机的员工，公司综合部统一配置。2、员工与公司签订领取与使用手机承诺书报综合部备案，由综合部统一管理。三、管理办法1、领取手机及卡的员工，每月按通信公司规定缴纳话费。员工应保证手机费充足，及时缴纳话费。2、配置手机的员工，统一使用公司提供的手机，该手机纳入公司统
4、一管理，员工在职期间与甲及公司部的联络均使用本。3、公司对符合规定配置手机及卡的员工，提供相应的话费补贴，享受话费补贴的员工保证24小时开机，若在规定时间因使用者原因无法联络本人，按违背公司规定处理。4、若手机出现没电、故障等原因造成暂时无法接通的，应于第一时间告知直接上级临时联络式;手机卡丢失或损坏的，应于24小时通知公司综合部补办手机卡并开通，费用由员工自行承当。5、使用该手机满两年后，手机归员工所有;手机使用未满两年，员工申请离任时，应交回手机及手机卡，并确保手机功能无损坏，可持续使用。6、享受公司配发手机及手机费补贴的员工，应维护公司和个人的形象，使用礼貌用语，积极开展业务，保障对对外
5、的沟通畅通。7、手机的使用与保修事项根据手机保修规定执行，公司不再提供另外形式的保修服务。北京福陆工程管理有限公司二0xx年五月二十六日公司配备手机管理规定文3公司手机发放及使用规定为进一步便公司员工部之间联络，节省因通讯网络原因产生的不必要开支，现公司特从电信办理了一批天翼3G手机，以便于今后各位同事的工作和相互之间的业务联络。该手机为天翼E319型号，市场价1100元，涵盖音乐、3G、收音机、照相、电视、上网等多项功能，足以知足平常的日常手机使用需求。该手机公司办理的套餐为免月租费用，通话500分钟，所有公司189手机及与公司电信座机之间通话。该手机所有通话费用均为0.29元分钟，全国围接
6、听，在外地使用无遨游费，通话费用不变。为了规日后手机使用管理，现对公司统一配发手机作如下规定1.所有配发手机均属公司财产，使用人不得据为己有，所有手机使用者需爱惜和妥善保管，丢失或成心损坏手机者需照价赔偿或到电信营业厅购买补给公司。手机出现故障或其他异常时统一找公司行政部处理，私自维修者公司不予承当费用。3.所有手机公司原则上只承当500分钟通话费和基本月租、配发手机之间互打及与公司电信座机互打费用。特殊情况需由公司承当超太多于500分钟通话费用的需由总经理批准后执行。4.所有使用配发手机人员今后原公司补贴取消，配发手机所有产生费用由公司代为支付。5.但凡使用配发手机上网、看电视、使用其他3G
7、服务等不属于500分钟通话围产生的费用，由公司先代缴，之后在手机使用人的工资中扣取，详细手机费用清单和明细公司会给到使用者本人。公司配发手机今后的通话账单已经委托电信做分账，即月租、组网互打套餐费、500分钟通话费做一个账单、其他费用将另外设立一个账单，二者分开列清明细，由公司代扣代缴之后发放给本人。7.所有领用手机者承诺格遵守关于通讯及网络管理的相关法律法规，合理使用手机通讯资源。8.所有手机使用者在行政部领取时需签字登记，但凡在本规定上签名者一经签名即表明已阅读和领会本规定所有条款容并承诺能格遵守，如有违背愿意承当相关责任。公司配备手机管理规定文附送：公司采供部采购人员个人工作计划公司采供
8、部采购人员个人工作计划价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的本身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等面开展工作201X年采供部继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品的工作目的，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮个百分点当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由
9、采供部经理进一步复核，实行了采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供给商的管理协调年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了（采购供给部供信息表），对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，进而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略
10、伙伴关系上来，甚至拿他们当本人公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策十分给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供给商。因而采供部必须考虑如何既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。进而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理201X年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感201X年采供部十分注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对本人采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪.