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1、10项目采购管理习题第十部分：项目采购管理1、在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，由于合同官员_?A、为不同的部门工作B、需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更C、是唯一能改变合同的人D、对详细需求了解很少2、某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定能否-A、有足够的储备去处理变更B、另一个卖方能根据原定的成本提供产品C、另一个任务能节省预算D、任务是关键的项目活动3、下列哪个术语指合同某方不能履行部分或全部合同义务?A、终止B、部分履行C、合同违约D、自动放弃合同4、自制/外购分析是-的一部分A、询价B、采购计划编制C、竞争性投标D、合同管理5、下面
2、哪类合同包括目的成本、利润、最高价、风险分担比率A、固定总价加鼓励费用B、时间和材料合同单价合同C、成本加固定费用D、固定总价6、下面哪项不属于合同管理是的一部分?A、授予合同B、绩效控制C、财务控制D、合同收尾7、一个承包商签订一份正式的书面合同，用规定的资金额安装一栋办公大楼。当承包商开场现场安装时，他发现工作需要花的时间和村料远远超过标书中包括的时间和材料，他告诉客户要么给他更多资金，要么他就拒绝完成项目，他能够这样做吗?A、能够，由于合同不能让承包商赚钱，客户应该理解这一点，因而他要么资金，要么取消合同B、能够，承包商能够公布合同无效C、能够，由于承包商不愿履行合同D、能够，但是客户有
3、权起诉承包商违约8、“只要我老板才能够同意这个变更，但是他如今不在，为何我们不能坚持进度计划呢?我能够同意这一点这是哪一类会谈技术?A、好人、坏人B、拖延C、失踪D、权利有限9、下面哪种合同让承包商最关心成本估算?A、固定总价合同B、成本加鼓励费用合同C、时间和材料合同单价合同D、CPPF10、下面关于成本补偿合同的陈述中，哪一句是不正确的?A、卖方对成本控制的兴趣降低了B、付款仅根据货物或服务的交付C、买方更关心卖方的执行情况D、买方的财务风险更大了11、有两类基本的保证，哪种类型是关于“可售性或“实用性的保证?A、明确的B、暗示的C、保证D、选择性的12、合同鼓励的最终目的是：A、承包商节
4、约成本B、业主节约成本C、增加承包商利润D、协调合同双方目的13、买方和卖方约定了一个固定价加鼓励的合同，合同的目的成本是230,000美元，200200,000美元，目的利润是3030,000美元，目的价格是230270,000美元，共享比率为70/30，假如卖双方还约定了最高价格为270方完成合同的实际成本为170170,000美元，那么买方要向卖方支付多少利润?A、21000美元B、35000美元C、39000美元D、51000美元14、在项目收尾阶段，卖方的工作人员开场罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么?A、告诉卖方停止工作直到罢工事件解决为止；B、以调节的方式缩短项
5、目的其他部分以知足卖方的完工期；C、延长承包商的合同期弥补延误；D、提醒卖方必须按时完工；15、描绘买方对于特殊要求的，如尺寸、公差、特征、化学或电子要求，并带有工程图纸的规格文件称为：A、设计规格B、功能规格C、性能规格D、商务规格16、对卖方而言，成本补偿合同的缺点是买方需要：A、每月支付更多B、审计卖方的成本C、经常评估支付的费用D、书面纪录具体的工作范围17、合同中的鼓励条款的作用是：A、增加买方成本B、通过增加成本提高项目质量C、把风险转移给买方降低卖方的风险D、改良合同、协调买卖双方目的的途径18、尽管可能有大量副作用，但是合同中的鼓励条款的主要目的A、降低买方成本B、帮助承包商控
6、制成本C、帮助协调承包商和买方的目的，使之与买方的目的一致D、把风险转移给买方降低承包商的风险19、根据明确的工作讲明书，承包商按规定完成工作，但是买方对结果不满意，这个合同被以为是：A、不完好的，由于买方不满意B、不完好的、由于规格不正确C、完好的，由于承包商满意D、完好的，由于承包商知足了合同的条款和条件20、在下面哪种合同中，更容易进行合同范围变更?A、固定总价B、固定总价加鼓励费用C、成本加成本百分比D、以上都不是21、要求会谈技巧最多的三种项目情况是：A、和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBSB、制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更C、使
7、用分包商；编制项目范围讲明；项目开场后管理变更D、确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队22、下面哪一项行政任务必须在批准合同最终付款前，由买方执行?A、准备一份合同完成讲明B、审计采购经过C、更新并归档合同纪录D、分包商结算23、合同具有法律约束力，它必须包含下面各项，除了：A、双方同意B、批准了的会谈C、报酬D、合法性24、合同收尾经过包括A、客户满意度分析和最终付款B、行政收尾和归档纪录C、最终合同付款和经历教训D、产品核实和行政收尾25、合同收尾和行政收尾的类似处在于二者都要求：A、由项目经理之外的另一个人管理相关活动B、在执行工作时核实任何时候都没有错误发生C、准备好
8、WBSD、核实每一项工作都令人满意的完成了；26、会谈期间项目经理的关键作用是：A、保护买卖双方的关系B、确保双方都能赢C、确保他们将所有风险分配给了对方D、确保他们根据沟通计划内容进行沟通27、在成本加固定费用合同中，费用：A、不会变化B、假如发布变更命令，就要变化C、少D、总是减少28、由单方提供的有法律约束力的文件是：A、意向书B、单位价合同C、购买单D、时间和材料合同29、下列哪项是采购计划编制的输出?A、合同B、采购文件C、工作讲明书D、自制或外购决策30、买卖双方之间存在的法律合同关系称为：A、明显权利B、合同当事人关系C、条款和条件D、不可抗力31、检验和验收的要求应该在什么文件
9、内规定?A、合同B、采购管理计划C、项目总计划D、规范32、下面哪项是合同收尾的输入?A、合同卷宗B、合同文件C、采购审计D、正式验收33、某些时候合同终止指：A、双方达成一致后的合同收尾B、交付货物或服务后的合同收尾C、成功履行合同后的合同收尾D、证实收到最终付款34、合同已经结束的正式通知应该由-提供应买方A、项目经理B、合同管理负责人C、项目控制官员D、项目发起人或业主35、下面哪项不是向预期卖方潜在乙方询价的采购文件的名称?A、投标邀请函B、信息邀请函C、报价邀请函D、会谈宴请函36、在项目采购管理中，绩效数据文件包括：A、WBSB、成本信息C、发票和付款纪录D、成本、进度和质量信息37、下面哪项不是合同的基本要素?A、邀约B、承诺C、报酬D、定价构造38、和客户制订了设计规格后，承包商和客户签订了RFP合同，由于资金缺乏，承包商在3个月后才开场项目，承包商应该：