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1、项目七采购过程管理一、单选题1.（ ）是整个跟踪环节的结束点，订单人员可以向供应商了解物料最终完成的包装入库信息。A、跟踪加工过程进展状态B、原料备料C、确认包装入库D、供应商工艺文件的准备参考答案：C2. 如果采购材料为非重要材料，通常采取的采购交货期控制的方法是（ ）。A、 买卖双方信息的沟通B、 工厂实地查证C、 预定时成进度D、 一般的监督参考答案：D3. 下列不属于实施采购交期控制关键点的是（ ）。A、跟踪组装调试检测过程进展状态B、制定合理的交期C、明确双方在交期上的违约责任D、对交期的管理控制参考答案：A4.按出票人不同，汇票可分为（ ）。A、银行汇票B、商业汇票C、银行汇票和商
2、业汇票D、企业汇票和商业汇票参考答案：C5.开立支票存款账户和领用支票，应当有可靠的（ ），并存入一定的资金。A、信誉B、资信C、诚信D、人品参考答案：B6.（ ）是进口方委托银行通过加押电报成电传的方式将款项支付给收款人。A、信用证B、托收C、电汇D、信用卡参考答案：C7.（ ）是指汇票不附带货运单据的一种托收方式。A、付款交单B、承兑交单C、跟单托收D、光票托收参考答案：D8.信用证是一种由开证银行根据信用证相关法律规范应申请人要求并按其指示向受益人开立的载有一定金额、在一定期限内凭符合规定的单据付款的（ ）。A、信贷承诺 B、担保承诺 C、书面文件 D、支持文件参考答案：C9.下列关于本
3、票的表述错误的是（ ）。A、我国票据法上的本票包括银行本票和商业本票B、本票的基本当事人只有出票人和收款人C、本票无须承兑D、本票是由出票人本人对持票人付款的票据参考答案：A10.采购结算单是由采购发票与下列哪张单据结算产生的？（ ）A、请购单B、采购订单C、采购到货单D、采购入库单参考答案：D二、多选题1.一般对于供应商不能交货的原因可以分为三方面因素（ ）。A、供应商原因B、客户原因C、其他原因D、主观原因参考答案：ABC2.采购交货期控制的内容主要包括（ ）。A、对时间的控制B、对成本的控制C、对流程的控制D、对交货地点的控制参考答案：AC3.采购交货期控制的方法主要有（ ）。A、一般的
4、监督B、预定时成进度C、工厂实地查证D、买卖双方信息的沟通参考答案：ABC4.从时间角度看，交货期管理是对时间的控制和管理，主要包括（ ）。A、外发加工时间、来料检验与入库时间B、生产准备时间、生产作业时间C、产品检验与入库时间D、运送与物流时间、其它预留时间参考答案：ABCD5.因采购部而导致的供应商交货延期的原因主要有（ ）。A、供应商选择错误、下单量超过供应商的产能B、业务手续烦琐或审批不及时、更换供应商C、付款条件过于严苛或未能及时付款、紧急订购D、订货错误、跟催不积极参考答案：ABCD6.国际采购货款结算中托收方式可分为( )三种。A、付款交单B、承兑交单C、光票托收D、信用证E、汇
5、付参考答案：ABC7.汇付的方式有（ ）。A、信汇B、票汇C、电汇D、信用卡参考答案：ABC8.汇票关系中的基本当事人主要有（ ）。A、出票人B、付款人C、收款人D、银行参考答案：ABC9.以开证行所负的责任为标志可以将信用证分为（ ）。A、保兑信用证B、不保兑信用证C、不可撤销信用证D、可撤销信用证参考答案：CD10.下列关于汇付的说法正确的是（ ）。A、汇付属于商业信用 B、汇付包括电汇、信汇和票汇三种C、汇付一般用于国际货物买卖合同价款的支付D、在汇付中，银行只提供服务而不提供信用参考答案：ABD三、 判断题1. 跟催就是时时刻刻跟踪监督供应商，只需考虑供应商的发货时间，无需考虑货物质量
6、。（ ）参考答案：错2. 在延期付款的情况下，货物的所有权一般在签订合同时发生转移。（ ）参考答案：错3. 如果降低库存水平引起的延期交货成本高于节约的库存成本，那么这种方案是可取的，它可以实现企业总成本最低的目标。（ ）参考答案：错4.本票的出票人就是付款人，根据出票人身份的不同，可分为由企业签发的商业本票和由银行签发的银行本票。（ ）参考答案：对5.信用证是指以银行信用为基础，付款由银行担保。（ ）参考答案：对6.信用证根据付款人提供的单据不同分为跟单信用证与光票信用证。（ ）参考答案：错7.汇付是指由出口商（卖方）开出以进口商（买方）为抬头的汇票，委托托收行通过代收行，代为买方收款。（
7、）参考答案：错8.支票是以银行为付款人的即期汇票。（ ）参考答案：对9.信汇是汇出行应汇款人的申请，拍发加押电报或电传给在另一国家的分行或代理行（即汇入行）解付一定金额给收款人的一种汇款方式。（ ）参考答案：错10. 预付通常发生在市场供应紧张或者生产周期较长的情况。（ ）参考答案：对四、简答题1.采购交期延误的原因有哪些？2.简述采购跟催的管理流程？3.简要阐述采购交货期控制的内容？4.采购结算的主要方式有哪些？5.采购具体的支付方式有几种？6.如何处理采购结算业务？五、案例分析案例一：以下是某公司交期延误常见原因的分析表：原因具体内容原因具体内容供应商的责任（1）接单量超过供应商的产能采购
8、人员的责任（1）供应商选定错误（2）供应商技术、工艺能力不足（2）业务手续不完整或耽误（3）供应商对时间估计错误（3）进度掌握与督促不力（4）供应商生产管理不当（4）经验不足（5）供应商之生产材料出现货源危机（5）下单超过供应商之产能（6）供应商品质管理不当（6）更换供应商所致（7）供应商经营者的顾客服务意识不强（7）付款条件过于严苛根据上述表格资料，回答下列问题：1.除了以上表格所示，供应商延期交货原因还有哪些方面？2.实施采购交期控制的关键点有哪些？案例二：美国A公司向我国B公司采购了一批汽车零部件，付款方式为D/P 90天。货物出运后，汇票及货运单据通过出口地的托收银行寄抵美国A公司指定的代收行，A公司进行了汇票承兑。汽车零部件抵达目的港后，由于用货心切，A公司于是出具了信托收据向本地代收的银行借得货运单据，先行提货转售。当汇票到期时，A公司因经营不善，失去偿付能力。其代收行以汇票付款人拒付为由通知托收行，并建议由B公司直接向A公司索取。此时离汇票到期日还有30天。根据上述案例资料，回答下列问题： 1.不同的采购结算方式有什么差异？存在什么样的风险？