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1、市场部职能及岗位职责市场部职能及岗位职责对于市场部的职能和岗位职责，你了解吗，下面是为大家精心搜集的一篇“市场部职能及岗位职责，欢迎大家参考借鉴，希望能够帮助到大家!一、市场部的职责市场部的主要职责有十五大方面：01、制定年度营销目的计划。从以销量为中心到以客户为中心，营销部职能发生了根本改变。我深入意识到客户关系管理是提升网建质量的关键，带领客户经理随时随地处理好与客户关系，倡导“服务别人,快乐本人的服务理念，真心为客户：一方面积极配合厂方进行品牌宣传活动，并及时反应销售信息，使各厂方业务员与我们合作愉快;另一方面想尽办法为零售户排忧解难，妥善处理客服矛盾，使经营户与我们的心贴得更近了。现客
2、户满意度调查城区平均分值达到70分以上，其中不满多为对紧俏品牌供应缺乏及赢利方面，对我人员无不满现象。强化专销结合工作，确保专销结合落到实处02、建立和完善营销信息采集、处理、沟通及保密系统。03、对消费者购买心理和行为的调查。04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的采集、整理和分析。05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。06、做出销售预测，提出将来市场的分析、发展方向和规划。07、制定产品企划策略。08、制定产品价格。09、新产品上市规划。10、制定通路计划及个阶段施行目的。11、促销活动的策划及组织。12、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。13、制定及施行市场广告推广活动和
3、公关活动。感谢领导对我的信任，给我时机来市场部工作。其间我认识了不少朋友，学到不少新的知识，也有过很多愉快的时间，但是我因学习上课的需要，特辞去如今的xx一职工作，望市场部领导能够谅解，假如您发现以往的工作有什么问题，请与我联络，手机号码不变(13xxx)。并希望能保持联络，14、施行品牌规划和品牌的形象建设。15、负责产销的协调工作。市场部在产品不同阶段侧重点各有不同：1.在产品导入期，市场部的职责重点有：对消费者购买心理行为的调查;制定产品上市规划;制定通路计划及个阶段施行目的;制定产品价格;制定产品企划策略。2.在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息采集、处理、沟通及保密系
4、统;制定年度营销目的计划;负责产销的协调工作。3.在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测，提出将来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略。施行品牌规划。二、市场部经理的职责市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其详细职责是：01、全面计划、安排、管理市场部工作。02、制定年度营销策略和营销计划。03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。05、指导、检查、控制本部门各项工作的施行。06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。07、拟订并监督执行市场规划与预算。08、拟订并监
5、督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。09、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。11、拟订并监督执行市场调研计划。12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。13、制定各项费用的申报及审核程序。三、市场调研主管的职责01、负责市场调研计划的制定及施行。02、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报采集、整理、分析、沟通及保密制度。03、为本部门和其他部门提供信息决策支持。公司市场部的岗位职责什么呢，下面为大家搜集的一篇“公司市场部岗位职责，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋
6、友!04、协助市场部经理制定各项市场营销计划。05、组织进行宏观环境及行业状况调研。06、组织对企业内部营销环境调研。07、组织对消费者及用户调研。08、对配销渠道的调研。09、采集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息。10、提出新产品开发提案。四、市场部营业企划主管的职责01、制定各种不同的通路配置计划。02、负责竞争产品信息的整理与分类。03、制定产品的分销计划。04、制定通路如今与培训、鼓励和控制政策。05、定期分析、评估通路。06、与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产。07、控制产成品、包装式样和库存数量。08、控制物流并适时同胞促销计划。五、市场部产
7、品企划主管的职责01、根据企业发展规划，断定产品年度、阅读性规划。当我意识到这些问题的时候，就已经坚定了离开的决心了。我不会跟公司谈条件，如今我之所以还会讲这么多，一方面是想让离任流程走得更顺畅一些，一方面，也是想为我亲爱的同事们做点什么。我并不觉得这封信能有什么帮助，就像领导讲的，压力是市场给的，不是公司给的，但是我真心的希望，领导们能够多些谅解下属的难处，这样他们做得也会开心一些。02、负责产品开发，并与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划。03、负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划。04、协助广告及促销企划部门进行产品广告及促销企划。六、市场部
8、广告企划主管的职责01、制定年、季、月度广告费用计划。02、负责企业各项产品、公关活动的策划与执行。03、正确地选择广告公司。04、督导广告及制作代理公司的工作。05、制定产品不同时期的广告策略。06、进行广告检测与统计，并保持与生产调研主管的业务沟通。07、及时进行广告、公关活动的效果评估。销售内勤岗位职责是什么呢，下面为大家搜集的一篇“销售内勤岗位职责及岗位讲明书，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友!七、市场部促销企划主管的职责01、根据公司的整体规划，进行年度、季度、月度及节假日的各种促销活动。02、负责拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的施行与效果的评估。03、指导、监督个区
9、域市场促销活动计划的拟订和施行，制定市场促销活动经费的申报以及审批程序，并对该项程序予以监督。04、促销品的设计、制作及发放管理。05、区域销量的分析统计及提出推进计划。指导、监督个区域市场促销活动计划的拟订和施行，制定市场促销活动经费的申报以及审批程序，并对该项程序予以监督。(4)策划新品的上市和已有产品的更新换代，包括：计划的制定、施行，广告创意，宣传文章的撰写及活动的策划、施行;06、制定不同时期、不同促销活动的各项预算，并根据预算控制促销经费的使用。八、市场部推广制作主管的职责01、制定年度推广计划。02、负责个商场专柜、专卖店的美术设计与制作以及POP的设计与制作。03、负责各种推广
10、方案的制定。04、推广制作费用预算与控制。从事一个岗位前，要对该岗位的讲明书有充分的了解。下面为大家搜集的一篇“电子商务部职能及岗位讲明书，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友!05、负责各种推广方案的施行，并对方案的施行予以监督，并进行销售的评估。九、市场部理货员职责01、安排固定的走街拜访线路。02、直接拜访零售店客户。考核合格确实定为拟聘用人员，拟聘用人员名单在魅力钟山网站公示3天，无异议的办理相关手续。被聘用人员须服从岗位安排，不服从岗位安排的不予聘用。03、完成商品化陈列工作，有效进行陈列位置、空间位置、地面陈列的管理。04、进行有效第购买点援助器材的张贴、悬挂及陈列。05、培
11、育零售商店对于商品化陈列工作的积极态度和对深度分销的较多认识。06、积极了解并获得竞争对手的各种信息，积极利用有效渠道对相关信息进行反应并提出建议。07、建立良好的客户关系，保持亲善的态度，树立公司的专业形象。08、积极有效利用促销资金，以最经济的方式运作并保持高效率。09、完好、准确、及时地制作、呈报各类报表。10、在市场代表的指导下，管理促销人员。十、市场部与销售部的配合市场部应将下面企划提供应销售部，并作必要的讲明、培训及研讨：01、销售促进计划。02、促销活动/公关活动计划及安排。检查及沟通终端市场活化状况。03、POP投放计划。促销/公关礼品发放计划。04、年、季度、月销售目的制定。
12、05、产品市场占有率及品牌推广计划。销售部应将下面工作向市场部提供：01、终端产品陈列情况。02、产品理货情况。03、POP发放情况。协助董事长制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目的分解;起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;04、网点开发、覆盖率情况。05、终端销售情况。06、终端促销信息反应。07、区域销售状况。08、竞争品牌市场信息反应。09、客户反应。销售部不仅要完成每月销售计划，还要反应市场信息状况及竞品情况，以便市场部根据不同时期的变化指数预测将来市场产品需求走向，制定下月及调整下季度生产计划。销售部在完成把产品有效送达销售终端的同时，要配合市场部达成有效推广，使消费者不仅能看到产品，而且能够产生购买欲望。所以，对销售终端的活化宣传，如产品摆放、促销活动配合、POP的配合宣传都是销售部人才工作范围，也是与市场部沟通较多的环节之一。产品理货是业务代表最基本的工作，它的好坏直接影响产品在末端的销售，同时也会影响产品在消费者心中的信誉，所以它已经不单纯是简单的销售问题，与品牌的形象有关，也是涉及市场部管理的内容，因而要有这方面的沟通。总之，销售部在市场前沿涉及品牌及企业长期性发展因素，销售部要与市场人员进行正常的沟通。感谢您的阅读，祝您生活愉快。