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1、（工程项目管理）习题及答案当前位置：文档视界（工程项目管理）习题及答案（工程项目管理）习题及答案前言（工程项目管理）课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全经过的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。本课程要求学生把握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全经过组织、计划和控制。为帮助考生全面系统的把握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的温习资料。本温习
2、资料根据广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、把握、识记三个能力层次要求进行深化。“识记即能知道有关的名词、概念、知识和含义，并能正确认识和表述；“把握即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能把握有关概念、原理、方法的区别和联络；“应用即在把握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联络学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。考生在开场学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目的性；在完成课程学习
3、的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的温习和练习，在练习中反复理解和稳固，以获得更好的效果。由于编者水平有限，经历缺乏，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。编者2021年11月目录第一部分课程内容、学习要求与考核目的(3)第一章工程项目管理概论(4)第二章工程项目的前期策划(4)第三章工程项目招投标与合同管理(5)第四章工程项目管理组织与沟通(5)第五章工程项目进度管理(6)第六章工程项目成本管理(7)第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理(8)第八章工程项目风险管理与保险(8)第九章生产要素管理、安全管理与现场管理(9)第十章工程项目后评估(10)第二部分各章节训练温习题(
4、11)第一章单项选择题(11)第二章多项选择题(16)第三章填空题(19)第四章判定题(20)第五章简答题(22)第六章计算分析题(22)第三部分模拟试题(24)模拟试题一(24)模拟试题二(26)第四部分参考答案(30)第一章单项选择题(30)第二章多项选择题(30)第三章填空题(31)第四章判定题(32)第五章简答题(32)第六题计算分析题(36)模拟试题一(37)模拟试题二(39)第一部分课程内容、学习要求与考核目的第一章工程项目管理概论一、课程内容1.项目与工程项目2.项目管理与工程项目管理3.工程项目建设程序4.工程项目介入各方的管理职能二、学习要求和重要知识点1.学习要求通过本章的
5、学习，了解项目和工程项目的特性、特点；了解工程项目的分类和组成；把握工程项目管理相关概念、工程项目的建设程序以及工程项目介入方管理职能。2.重要知识点1)工程项目2)工程项目管理3)工程项目建设的程序三、考核要求1.要求到达“识记层次：项目和工程项目的基本概念、工程项目管理与一般生产管理的区别、工程项目建设的程序、工程项目建设各阶段的划分和各阶段的工作内容。2.要求到达“应用层次：工程项目介入各方的管理职能、各介入方管理职能的区别。3.重点难点：项目和工程项目的概念、项目各介入方的管理职能。第二章工程项目的前期策划一、课程内容1.工程项目的前期策划工作2.工程项目的构思3.工程项目的目的设计4
6、.工程项目的定义5.工程项目的可行性二、学习要求和重要知识点1.学习要求通过本章的学习，了解工程项目前期策划的经过和主要工作；了解工程项目构思经过和项目前期策划的作用；了解工程项目目的的提出和目的的管理方法；了解工程项目立项程序以及项目建议书的提出；了解工程项目可行性研究的作用和可行性研究的内容；把握可行性研究应遵循的原则。2.重要知识点1)项目前期策划阶段2)项目定义3)工程项目可行性研究三、考核要求1.要求到达“识记层次：项目前期策划的主要工作、项目定义的概念、可行性研究报告的内容、可行性研究的步骤。2.重点难点：前期策划的主要工作与可行性研究的内容和步骤。第三章工程项目招投标与合同管理一
7、、课程内容1.工程项目招投标2.工程项目的合同管理二、学习要求和重要知识点1.学习要求通过本章的学习，了解把握工程项目招投标的程序，把握常见招投标的方式和投标技巧；了解合同种类的选择特点和合同条件的选择；了解合同在项目管理的地位；把握业主及承包商的合同总体策划。2.重要知识点1)工程项目招标2)工程项目投标3)合同类型三、考核要求1.要求到达“识记层次：招标的几种方式、招标文件包含的内容。2.要求到达“把握层次：无效投标文件产生的原因。3.要求到达“应用层次：合同各类各有哪些特点及怎样选择合同类型。4.重点和难点：招标文件的编制与合同类型的选择。第四章工程项目管理组织与沟通一、课程内容1.工程
8、项目组织概述2.工程项目组织形式3.工程项目管理的形式4.工程项目经理5.项目经理部6.工程项目的沟通管理二、学习要求和重要知识点1.学习要求通过本章的学习，了解组织的概念及工程项目组织的特点；把握工程项目组织的组织形式；了解工程项目管理的形式、各种管理形式的优缺点及项目管理形式的选择；了解项目经理责任制、项目经理的地位和作用以及项目经理应具备的素质和能力；了解项目经理的职责与任务；了解项目经理部的特征与职责；把握工程项目管理中的组织协调和沟通的技巧。2.重要知识点1)工程项目组织形式2)工程项目管理形式3)项目经理责任制三、考核要求1.要求到达“识记层次：项目经理责任制的概念、项目经理的职责
9、和应具备的能力、素质。2.要求到达“把握层次：工程项目组织形式的特点、工程项目管理形式及选择管理形式的条件、项目管理中基本的沟通各类。3.重点难点：工程项目管理的形式及管理形式的选择。第五章工程项目进度管理一、课程内容1.工程项目进度计划2.双代号网络计划3.单代号网络计划4.双代号时标网络计划5.工程项目进度计划施行中的检查与调整6.工程进度控制二、学习要求和重要知识点1.学习要求通过本章的学习，了解工程项目进度计划的表示方法、工程进度计划的编制程序；把握单、双代号网络计划的构成要素、绘制方法及节点时间参数的计算；把握进度计划的检查方法和进度计划的控制与调整。2.重要知识点1双代号网络计划2
10、双代号时标网络计划2项目进度计划控制三、考核要求1.要求到达“识记层次：项目进度计划的表示方法、单代号网络计划的特点、双代号网络计划的特点、项目进度的检查方法及计划工程的调整步骤。2.要求到达“把握层次：进度计划的编制程序、项目进度计划控制原理与控制措施。3.要求到达“应用层次：单、双代号网络计划构成要素及绘制方法、节点时间参数的计算。4.重点难点：网络计划的绘制与节点时间参数的计算第六章工程项目成本管理一、课程内容1.工程项目成本管理概述2.施工阶段项目成本预测3.施工成本计划4.施工阶段成本控制5.施工成本的核算6.施工成本分析与考核二、学习要求和重要知识点1.学习要求通过本章的学习，了解
11、工程造价的构成与分类；把握施工阶段项目成本的预测与分解；了解施工成本计划的编制根据与方法；了解工程造价与施工成本的区别；把握施工成本控制的种类和方法、施工成本控制的措施；了解项目施工成本的构成与项目成本的分析和考核。2.重要知识点1工程项目成本2工程项目成本管理及其内容3施工成本控制及其程序三、考核要求1.要求到达“识记层次：工程项目成本管理的主要内容、工程项目造价的组成、建设工程总投资的构成、降低施工成本的主要途径、成本考核的主要内容。2.要求到达“把握层次：施工成本控制的程序及内容。3.要求到达“应用层次：工程项目成本的预测量本利法的计算和应用。4.重点难点：工程项目造价组成、量本利法的计
12、算和运用；施工成本的控制方法。第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理一、课程内容1.工程项目质量管理概述2.工程项目质量管理体系的建立和运行3.工程项目施工阶段质量控制4.工程项目施工质量验收5.工程项目质量问题和质量事故的处理二、学习要求和重要知识点1.学习要求通过本章的学习，了解工程项目质量的基本概念及工程项目质量的特点；了解工程项目质量控制的控制方法和原理，熟悉影响工程项目质量的因素；了解建立工程项目管理体系的原则及质量体系建立的基本程序；了解质量体系的论证；把握施工阶段质量控制方法和手段以及对质量事故的分析方法、质量事故的等级划分；了解工程质量验收根据和质量评定。2.重点知识点1工程
13、项目质量2工程项目质量控制3)工程质量事故三、考核要求1.要求到达“识记层次：质量的基本概念、八项质量管理原则、质量事故的等级划分。2.要求到达“把握层次：PDCA循环的原理及步骤、施工阶段影响工程质量的因素。3.要求到达“应用层次：施工质量控制方法。4.重点难点：施工质量的控制方法、PDCA循环原理和影响工程质量的因素。第八章工程项目风险管理与保险一、课程内容1.工程项目风险管理概述2.工程项目风险的识别3.工程项目风险估计与评价4.工程项目风险控制5.工程项目保险二、学习要求和重要知识点1.学习要求通过本章的学习，了解工程项目风险的基本概念以及业主、承包商、设计、监理的风险源与风险特点；把
14、握风险的识别方法和风险评估；熟悉风险的控制方法以及工程项目保险的分类。2.重要知识点1风险管理的定义、目的及基本程序2工程项目风险管理的定义3风险估计4风险评价三、考核要求1.要求到达“识记层次：风险的概念及其类型；风险管理的概念。2.要求到达“把握层次：风险的识别经过和方法；风险的评估与评估的方法、步骤；风险的控制方法。3.重点难点：风险的概念和类型、风险的识别经过和方法。第九章生产要素管理、安全管理与现场管理一、课程内容1.生产要素管理2.安全管理3.现场管理4.工程项目后期管理二、学习要求和重要知识点1.学习要求通过本章的学习，了解工程项目的生产要素的构成，了解生产要素管理对工程项目目的
15、进度、质量、投资/费用的影响；了解工程项目现场管理的基本要求和内容，了解现场管理的措施及环境保护；熟悉现场安全管理的内容以及方法。2.重要知识点1生产要素的内容2施工安全管理的内容3施工现场管理的内容和措施三、考核要求1.要求到达“识记层次：施工现场管理的要求和措施、生产要素的内容。2.要求到达“把握层次：劳动力、材料、施工机械设备、技术、资金管理管理制度与方式；现场安全管理内容。3.重点难点：施工现场管理的要求和措施、劳动力的管理。第十章工程项目后评估一、课程内容1.工程项目后评估概述2.国内外项目后评估3.工程项目后评估的内容和指标4.项目后评估的方法和程序5.后评估的组织和施行二、学习要
16、求和重要知识点1.学习要求通过本章的学习，了解工程项目后评估的意义和作用；了解项目后评估的内容和组织机构，了解项目后评估的方法、内容和程序。2.重要知识点1工程项目后评估的定义和作用2工程项目后评估的内容三、考核要求1.要求到达“识记层次：项目后评估的概念。2.要求到达“把握层次：后评估的作用、后评估的基本内容。3.重点难点：后评估的概念、后评估的作用。第二部分各章节训练温习题第一章单项选择题在每题列出的四个备选项中只要一个是最符合题目要求的，请将其代码填写在括号内。错选、多项选择或未选均无分。1.下列关于分项工程讲法错误的是：A.分项工程是组成分部工程的子项B.一个单位工程最终可分解为若干个
17、分项工程C.分项工程是工程项目管理进行质量控制、进度控制和成本控制的基础D.分项工程能够进行独立的设计和施工，并能独立的发挥成效2.工程项目受项目所在地的资源、气候、地质条件约束，不可能出现一样的两个工程项目，这体现了工程项目的特征。A.一次性B.唯一性C.约束性D.寿命周期性3.下列关于工程项目管理讲法正确的是：A工程项目管理就是要以最快的速度、最低的费用和最好的质量完成工程项目的建设B工程项目管理的对象是工程项目，产品是流动的C工程项目的生产经过是流动的，生产班组也是流动的D工程项目管理是指对工程项目设计和施工阶段的经过进行计划、组织、协调和控制4.工程项目的目的体系包括A.质量目的、工期
18、目的和费用目的B.进度目的、质量目的和成本目的C.进度目的、质量目的和安全目的D.质量目的、费用目的和安全目的5.工程项目初步设计和施工图设计应该在完成A.工程项目决策阶段B.工程项目设计阶段C.工程项目建设准备阶段D.工程项目施工阶段6.负责从可行性研究开场到工程完工交付使用的全经过管理，是整个工程项目管理的中心。A.政府B.业主C.承包商D.监理单位7.工程建设领域构成的“三方管理体制是指A.项目业主、政府主管部门和承包商B.项目业主、政府主管部门和监理方C.项目业主、承包商和监理方D.政府主管部门、承包商和监理方8.一个大中型建设项目是由多个组成的。A.单项工程B.单体工程C.单位工程D.分部工程9.工程项目管理的目的是A.有效利用有限资源，以最少的费用和最短的工期建成项目B.有效利用有限资源，以最少的费用和最好的质量建成项目C.有效利用有限资源，在最短时间内完成质量最好的项目D.有效利用有限资源，以尽可能少的费用和时间建成好质量的项目10.编制项目建议书属于项目阶段的工作。A.决策B.设计C.建设准备D.施工11.项目的产生从开场。