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1、软件项目管理习题答案第0章软件项目管理概述二、判定题1.项目开发经过中能够无限制地使用资源。X2.项目具有暂时的特征。3.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。X4.经过管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而经过管理用于管理最佳实践。5.运作管理(OperationManagement)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。第1章软件项目初始经过一、选择题1.项目建议书是哪个阶段开发的文档A.项目执行阶段B.项目结尾阶段C.项目初始阶段D.项目计划阶段2.项目章程A.明确了项目经理B.确定了项目的质量标准C.明确了团队的纪律D.定义了项目需求3
2、.对于风险比拟大的项目，最好选择生存期模型，A.瀑布模型B.原型C.螺旋模型D.V模型4.开发项目建议书的目的是为了A.验收B.竞标或者签署合同C.编写计划D.跟踪控制项目三、判定题1.项目经理是一个综合的角色2.软件项目都是需要签署合同的3.增量式模型能够避免一次性投资过多带来的风险4.项目章程类似一个项目受权书5.在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方6.假如是内部项目，在项目初始阶段能够不提交招标书CACB第二章-范围计划一、选择题1.需求分析是回答系统必须的问题A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做2.WBS工作分解构造非常重要，由于下列原因，除了A.帮助组织工作B.防止遗漏工作C.
3、为项目估算提供根据D.确定团队成员责任3.项目范围A.只在项目开场时重要B.在受权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题4.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，下面各项中，哪一项不能讲明任务应该分解到什么程度？A.能够在80小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由一个人完成D.能够进行实际估算5.范围变更是指A.修改技术规格B.对范围陈述进行修订C.对批准后的WBS进行修改D.以上都不是6.下面哪个不是需求管理的经过A.需求设计B.需求获取C.需求分析D.需求变更7.下面
4、那个不是创立WBS的方法A.自顶向下B.自底向上C.控制方法D.模版指导8.任务分解能够()，它是范围变更的一项重要输入A.提供项目成本估算结果B.提供项目范围基线C.规定项目采用的经过D.提供项目的关键途径9.范围基线由组成A.项目章程、批准的具体的项目范围讲明书和WBSB.批准的具体项目范围讲明书、WBS和WBS字典C.项目章程、项目工作讲明书和WBSD.WBS二、判定题1.需求分析经过是确定项目怎样实现的经过，并确定项目的技术方案2.对于一个重来没有做过的项目，开发WBS时，能够采用自底向上的方法ADCBDACBB第三章-软件项目进度计划一、选择题1.快速跟进是指AA.采用并行执行任务，
5、加速项目进展B.用一个任务取代另外的任务C.如有可能，减少任务数量D.减轻项目风险2.赶工一个任务时，你应该关注DA.尽可能多的任务B.非关键任务C.加速执行关键途径上的任务D.通过成本最低化加速执行任务3.“软件编码完成之后，我才能够对它进行软件测试,这句话讲明了哪种依靠关系？AA.强迫性依靠关系B.软逻辑关系C.外部依靠关系D.里程碑4.假如用户提供的环境设备需要月日到位，所以环境测试安排在月日以后，这种活动安排的依靠根据是：CA.强迫性依靠关系B.软逻辑关系C.外部依靠关系D.里程碑5.对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经历者以为最
6、有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是BA.50%B.68.3%C.70%D.99.7%=P-O/6=(24-6)/6=3E=(O+4M+P)/6=(6+4*12+24)/6=136.下面哪项可能延长项目的进度？AA.LagB.LeadC.赶工D.快速跟进7.关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？DA.每个任务都有浮动B.只要复杂的项目有浮动C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动能够延迟的时间量D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动能够延迟的时间量8.关于网络图，下面哪个是不正确的？CA.网络图可用于安排计划B.网络图展示任务之间的逻辑关系C.网络
7、图可用于跟踪项目D.网络图可用于具体的时间管理9.资源平衡最好用于D活动A.时间很紧的B.按时的C.非关键途径10.下面哪项能够决定进度的灵敏性(B)A.PERTB.TotalfloatC.ADMD.赶工第四章-软件项目成本计划一、选择题1.A是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。A.功能点B.对象点C.代码行D.用例点2.假如你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？(A)A.自下而上估算法B.类比估算法C.专家估算法D.参数估算法3.在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是B
8、A.参数估算法B.类比估算法C.专家估算法D.功能点估算4.在成本管理经过中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是BA.估算B.预算C.直接成本D.间接成本二、判定题1.间接成本是与一个详细的项目相关的成本X2.软件项目的估算结果是比拟准确的X3.在进行软件项目估算的时候，能够参照其它企业的项目估算模型4.COCOMO81有3个等级的模型:基本(basic)模型、中等(intermediate)模型、高级具体(detailed)模型。第五章-软件项目质量计划1、项目质量管理的最终责任由谁来承当DA.项目开发人员B.采购经理C.质量经理D.项目经理2、“质量成本是一个项目管理概念，它讲
9、明了下列哪项成本AA.额外需求的成本B.需求变更的成本C.确保符合需求的成本D.固定成本3、增加有益的活动经过减少没有价值的活动经过是哪类质量活动CA.质量保证B.质量规划C.质量控制D.质量改良4、质量控制是BA.对每个工作包增加工作时间B.项目生存期的各个阶段都需要施行的C.只需要做一次D.只要大的项目才需要的5、质量管理计划与质量体系得区别在于AA.质量计划是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的B.质量管理系统是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的C.质量管理系统是由一个单独的组织实体使用D.质量计划不属于项目计划的一部分6、项目质量管理的目的是知足B的需要A.老板B.干系人C.项目
10、D.组织7、质量与等级的区别是什么BA.质量是对需求的知足程度，而等级是对质量的排序。B.质量是对需求的知足程度，而等级是对货物和服务的排序。C.在项目管理经过中，质量和等级没有明显的区别。D.质量是项目的最终结果，而等级是项目进展经过中对质量的排序。8、下面除了哪项都不是质量计划的方法AB.对等评审。C.抽样分析D.试验设计二、判定题1、质量计划中能够确定质量保证人员的特殊汇报渠道。2、质量计划能够在项目进行经过中编写，不一定在前期完成。X第六章-软件项目人力资源计划一、选择题1、矩阵型组织的一个主要的优点是CA.加强项目经理对资源的控制B.项目团队能够有多个老板C.沟通愈加便捷D.报告愈加
11、容易2、在哪种组织构造中，项目成员没有安全感CA.职能型B.矩阵型C.项目型D.弱矩阵型3、项目经理在一个高科技公司，如今正在为一个新的项目选择适宜的组织构造，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织构造AA.矩阵型B.项目型C.职能型D.组织型4、责任分配矩阵是AA.进行人力资源计划的一个工具B.一种组织构造C.与WBS类似D.估算成本的方法5、人力资源分配图是BA.展现目前的人力资源质量B.展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C.讲明人员分工情况D.讲明项目需要的所有资源6、人员管理计划描绘了DA.怎样获取项目成员B.怎样解决冲突C.项目经理的团队建设总结D.项目团队的人员什么时
12、候怎样参加到团队中和离开团队二、判定题1、组织分解构造(OBSOrganizationalBreakdownStructure)是一种特殊的WBS。2、责任分配矩阵是明确其角色与职责的有效工具3、职能型组织构造中项目经理的权利最大X4、为了创立一个组织构造图，项目管理者首先明确项目需要的人员类型第七章-软件项目沟通计划一、选择题1、项目经理花在沟通上的时间是BA.20-40%B.75-90%C.60%D.30%-60%2、大量使用B沟通最有可能协助解决复杂的问题A.口头B.书面C.正式D.信息管理系统3、对于项目中比拟重要的通知，最好采用C沟通方式A.口头B.网络方式C.书面D.电话4、项目团
13、队原来有6个成员，如今又增加了6个成员，这样沟通渠道增加了多少AA.4.4倍B.6倍C.2倍D.6条5、在项目进行经过中，老板忽然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取A沟通方式A.口头B.书面C.正式D.检索6、下面各项对沟通计划的描绘，哪项是错误的DA.确定沟通需求B.确定沟通的内容C.确定沟通方法D.对项目管理是没有必要的二、判定题1、在项目管理经过中，沟通是项目管理者的一部分工作，而且是很少的一部分工作X2、沟通计划是项目计划的一部分3、沟通管理的基本原则是及时性，准确性，完好性，可理解性4、在IT项目中，很多专家都以为：对于成功，威胁最大的就是沟通
14、的失败。第八章-项目管理风险计划一、选择题1、在风险分析中使用灵敏度分析能够CA.取代不确定性分析B.估算管理层对风险的厌恶级别C.估算一个项目变量变更对整个项目的影响D.确定到达项目目的的概率2、下面各项关于回避风险的陈述除了C都是正确的:A.消除引起风险的因素B.决定不对风险过高的项目进行投标C.风险假使发生,就接受后果D.决定取消采用具有高风险的新技术，而采用原来熟悉的技术3、下面哪项不是风险管理的经过DA.风险评估B.风险识别C.风险规划D.风险采集4、在靠近河边的某建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，这是发生了什么类型的风险?BA.已知风险KnownknownsB.可预测风险Know
15、nunknownsC.不可预测风险unknownunknownsD.其他5、在风险分析经过中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是BA.降低风险的级别，项目团队将找到一个克制故障的方法B.十分关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C.让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D.忽略风险评估，由于不管赋予什么值，都只是一个估算。6、关于回避风险的策略，下面哪个是不正确的BA.回避风险是最有效的策略B.风险发生概率极高、风险后果影响很严重时才能够考虑采用这个策略C.当其他的风险策略不
16、理想的时候，才能够考虑这个策略D.不是所有的风险都能够采取回避策略的7、风险的三个属性是CA.风险发生的时间、地点、负责人B.风险事件、时间、影响C.风险事件、概率、影响D.风险数量、风险影响程度、概率8、购买保险是A类型的风险处理策略A.风险转移B.风险躲避C.风险抑制D.风险自担9、在什么情况下能够采用德尔菲方法进行风险识别BA.存在模拟模型B.需要大家的统一意见C.有大量历史项目D.风险概率明确第十三章-软件项目结束经过一、选择题1、在项目的末期，与卖方的合同还有尚未解决的索赔，项目经理DA.可能将合同收尾工作转交给合同管理人员B.通过审计来澄清索赔原因C.知道合同不能收尾D.进行合同收
17、尾，合同收尾之后，可能采取法律行动2、合同已经结束的正式通知应该由B提供应买方A.项目经理B.合同管理负责人C.项目控制官员D.项目发起人3、在项目结束阶段，可交付成果审核的目的与项目绩效用来DA.根据项目基准，确定完成项目需要多少资源B.基于过去的绩效，调整进度和成本基准C.得到客户对项目能够交付成果的验收D.确定项目能否应该继续进入到下一个阶段4、项目接近结束的时候，假如客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该怎样做？BA.进行变更B.告诉客户变更带来的影响C.拒绝变更D.向SCCB报告5、在客户接受项目的交付结果之前，项目经理应该做什么？AA.检查交付结果的质量B.检查交付结果能否有遗漏C.开具项目完成的发票D.给项目成员分配新的项目二、判定题1、项目结束经过主要包括合同的终止和项目的终止2、项目的最后评审是不必要的X3、项目成功完成了，才讲明项目结束了X4、项目的最后验收经过是甲需方对供方交付的产品或服务进行验收检验，以保证它知足合同条款的要求。5、项目的经历教训总结也是项目结束的一个重要输出。