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1、软件项目管理案例教程习题答案软件项目管理案例教程习题答案5.判定下面活动哪些是项目？上课野餐活动集体婚礼社区保安开发微软的操作系统天天的卫生保洁神州飞船计划二、判定题1.项目开发经过中能够无限制地使用资源。X2.项目具有暂时的特征。3.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。X4.经过管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而经过管理用于管理最佳实践。5.运作管理(OperationManagement)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。一、选择题1.项目建议书是哪个阶段开发的文档CA.项目执行阶段B.项目结尾阶段C.项目初始阶段D.项目计划阶段
2、2.项目章程AA.明确了项目经理B.确定了项目的质量标准C.明确了团队的纪律D.定义了项目需求3.对于风险比拟大的项目，最好选择C生存期模型，A.瀑布模型B.原型C.螺旋模型D.V模型4.开发项目建议书的目的是为了BA.验收B.竞标或者签署合同C.编写计划D.跟踪控制项目三、判定题1.项目经理是一个综合的角色2.软件项目都是需要签署合同的3.增量式模型能够避免一次性投资过多带来的风险4.项目章程类似一个项目受权书5.在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方X6.假如是内部项目，在项目初始阶段能够不提交招标书第二章-范围计划一、选择题1.需求分析是回答系统必须A的问题A.做什么B.怎么做C.何时做
3、D.为谁做2.WBS工作分解构造非常重要，由于下列原因，除了DA.帮助组织工作B.防止遗漏工作C.为项目估算提供根据D.确定团队成员责任3.项目范围CA.只在项目开场时重要B.在受权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题4.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，下面各项中，哪一项不能讲明任务应该分解到什么程度？BA.能够在80小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由一个人完成D.能够进行实际估算5.范围变更是指AA.修改技术规格B.对范围陈述进行修订C.对批准后的WBS进行修改D.以上都不是6.下面哪个不是需求管理的经过AA.需求设计B.需求获取C.需求分析D.需求变更7.下面那个不是创立WBS的方法CA.自顶向下B.自底向上C.控制方法D.模版指导8.任务分解能够(B)，它是范围变更的一项重要输入A.提供项目成本估算结果B.提供项目范围基线C.规定项目采用的经过D.提供项目的关键途径9.范围基线由B组成此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。