《人员岗位职责权限_4.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人员岗位职责权限_4.docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、人员岗位职责权限总经理直接上级：董事会直接下级：综合办公室主任、开发部长、质管部长、供给部长、生产部长、营销部长职责权限：1、贯彻执行党和国家和方针、政策，遵守国家法律、法规，执行主管机关的指示、决定。2、以身作则重视产品质量，开展全面质量管理，严格质量检验，对出厂产品质量负全责。3、采取切实可行措施，推进企业技术进步和开展企业当代化管理，提高企业管理水安然平静经济效益。4、注重市场信息，不断开发具有国外水安然平静国内先进的新产品，降低物质消耗、产品成本和费用、加强企业的应变能力和竞争能力。5、负责制订和发布本公司的质量方针和质量目的，确保各级人员都理解质量方针和目的，并坚持贯彻执行。6、确定
2、本公司质量体系的组织构造。对从事与质量有关的管理、执行和验证工作人员、规定其职责、权限和互相关系。7、确保管理、执行工作和验证活动的资源要求、并提供充分的资源。8、批准质量体系的建立、运行和改良、定期主持管理评审，确保质量体系持续的适宜性和有效性。9、对公司级领导层中任命一名人员为管理者代表。10、不断改善劳动条件，搞好安全生产和环境保护，关心职工生活，逐步改善职工的物质和文化生活条件。12、负责组织技术和有关职能科室，大力开发新产品，加速产品更新换代。13、搞好职工教育，加强职工培训，坚持在建设物质文明的同时建设社会主义精神文明，充分发挥职工的主动性、积极性和创造性。14、对分管部门的工作效
3、果负领导责任。管理者代表直接上级：总经理直接下级：综合办公室主任、开发部长、质管部长、供给部长、生产部长、营销部长职责权限：1、负责推行全面质量管理，负责质量体系的建立和保持有效运行。2、认真贯彻执行企业的质量方针和质量目的，正确处理好技术、生产和质量三者之间的关，切实做到为顾客提供优质产品和优良服务。3、组织企业各部门制订推行全面质量管理的计划，并催促、检查，确保其实现。4、积极开展质量管理宣传教育，配合经理办公室搞好各类人员的质量管理教育和培训工作。5、负责编制质量工作计划，认真施行公司方针目的规定的各项任务，并及时写出工作总结。6、在生产技术和经营管理各项工作中，广泛开展群众性的QC小组
4、活动。7、采集、整理、分析和处理企业内、外的各种质量信息，把握和分析质量动态，为公司领导决策和制订企业质量计划提供根据。8、起草质量管理方面的政策规定，管理标准和各类人员的工作标准。9、积极配合质量体系审核，产品审核和经过审核。10、负责企业质量管理方面的赏罚工作，奖励一贯重视质量管理并做出成绩的部门及个人；对忽视质量管理，在产品质量上弄虚作假的，给予批评教育，严重的报告总经理处理。11、负责质量管理方面的统计汇总工作。内审员直接上级：管理者代表、综合办公室主任直接下级：职责权限：1、努力学习和把握质量管理标准和内部质量审核技巧。2、遵守有关审核要求，并将这些要求准确地向接受审核的部门进行传递
5、和说明。3、对内部质量审核工作制订行之有效计划，并执行所分配的任务。4、将观察结果构成文件，及时报告审核结果。5、对内审中提出的纠正措施的有效性进行跟踪验证。6、不断提高本身素质，保证审核工作的公开、公正和公平。7、收存与审核有关的各类文件。8、配合并支持审核组长工作。综合办公室主任直接上级：总经理直接下级：办公室人员职责权限：1、负责催促检查各职能部门贯彻执行党的方针、政策、政府法令及上级机关的规定等。2、负责企业每个阶段的中心工作和重点工作，拟定工作计划，经常催促检查其贯彻执行情况，并定期进行总结。3、负责开展调查研究，了解公司内外有关工作动态，及时向总经理提供各种信息。4、负责公司召开各
6、种会议的准备工作，负责会议记录，构成会议文件，督促检查会议决议的执行情况。5、负责全公司文件，外来函电的收发、分转、摧办、立卷归档和打印管理工作。6、负责全公司质量体系文件和资料的编制，发放、更改的控制和管理工作。7、负责公司的人事管理工作，根据生产的需要，招聘适宜的新员工。8、负责全公司的教育培训工作，编制教育培训计划并组织施行。9、负责公司质量体系运行中构成的质量记录进行管理。10、负责公司质量体系的内部审核工作，编制内审计划并组织施行。11、负责对厂容厂貌、环境卫生的管理，负责职工食堂和宿舍和管理。财务人员直接上级：综合办公室主任直接下级：职责权限：1、负责贯彻执行国家财政方针政策和财经
7、纪律，定期检查贯彻执行情况。2、负责编制公司年、季财务成本计划和收支计划，合理使用资金。3、负责确切把握银行结算户的动态和信贷资金的运用，合理调度资金，保证生产经营活动的正常进行。4、负责办理现金收付，银行决算等会计核算工作，监督财务收支。5、负责办理产品销售、购销方往来结算，办理财税任务的解交及核算工作。6、负责公司工资、奖金、津贴等的发放，办理职工各种欠款，借款及有关清帐工作。7、负责计算产品成本，编制成本报表，提出成本分析报告。8、负责财务文书、凭证、会计档案的采集、整理和保管工作。9、负责办理固定资产的增减、清理等管理工作，办理计提折旧，定期组织全公司固定资产的盘点、核算。10、负责定
8、期组织对库存物资的盘点和估价工作，并核算盈亏。供给部长直接上级：总经理直接下级：采购员职责权限：1、负责建立合格的分供给商和外协方网络，审批供给商和外协方和采购文件。2、根据销售合同、生产计划和物资库存情况，每月或按订货批编制（采购计划），并按（采购计划）向各供给商和外协方采购本企业所需的各种原辅材料及外协件，确保生产供给。3、严格控制采购物资的质量，凡向合格供给商和外协方采购的各类物资都应要求对方提供必要的质量合格证据如原材料质保单、验证单及各检验单根据等。4、采购物资凡供给商和外协方没有提供质量合格证据，并且又无法开展对其进行检验的，采购人员有权拒绝采购。5、对采购到的各类物资由采购人员，
9、通知本企业质管部门对其进行必要的验证，经检验合格方能入库。6、对采购的不合格物资进行妥善处理。7、在采购经过中，随时了解并把握各合格分承包方的情况，以便为企业每年对合格供给商和外协方进行重新评定时提供充分的证据。生产部长直接上级：总经理直接下级：装配工职责权限：1、负责组织制订和施行生产计划，负责生产设备、工装、操作人员等的调配和管理。2、加强安全生产领导，贯彻执行国家劳动保护政策、法规，制订劳动保护措施，组织安全生产检查，防止事故发生。3、定期主持召开生产例会，检查生产进度、文明生产和安全生产，确保生产顺利进行。4、充分利用企业生产能力，合理占用和加速资金周转，降低消耗、降低生产成本。5、负
10、责在车间内贯彻执行公司的质量方针和质量目的。组织编制公司年度、月生产计划并组织各生产车间贯彻施行。6、负责全公司生产调度工作，定期召开生产调度会议，组织平衡生产，按照生产计划和工艺技术要求组织车间生产严格按品种、数量、质量、期限及安全等要求完成生产任务，并接受有关部门的质量监督和检查。7、负责全公司生产计划完成情况的各种作业统计，按时提供各种统计报表。8、负责选择评价合格外协方，并对外协方施行质量要求控制。9、负责按公司生产、新产品开发等方面的需要，编制各项物资的供给计划，并按计划施行采购，确保生产的供给。10、负责各种进厂的原材料、外购、外协件管理和仓库管理。指导并检查操作工认真做好生产经过
11、的产品标识，防止不同产品的误用、混清。11、负责车间的不合格品控制，确保不合格的零部件不流入下道工序，不合格产品不出厂。12、负责生产车间的指导，解决生产中碰到的难题，控制工序质量。13、协助质管部人员检查关键工序和特殊工序的质量控制。14、负责生产经过中的产品标识控制和管理，使产品质量具有可追溯性。15、负责生产设备和工艺装备的管理，确保设备工装的技术状态良好。16、负责在车间内积极开展群众性的QC小组活动，提高产品质量。17、教育并监督工人严格施行“三按生产，严肃工艺纪律。18、负责在全公司的“5S管理，做到整理、整顿、清扫、清洁、教养，负责文明生产营造良好的生产和工作秩序。19、负责生产经过的安全生产、劳动防护，杜绝安全事故的发生。20、负责新员工上岗前的技能培训工作。开发部长直接上级：总经理直接下级：技术员职责权限：1、负责全公司的技术领导工作，负责技术改良，负责组织新产品的开发和试制。2、负责本公司新产品的开发设计及老产品质量改良和技术服务工作。3、负责有关产品构造、性能、寿命等方面的技术攻关。4、负责组织企业技术标准的制定，修订及宣传贯彻和验证工作。5、负责组织制订新产品工艺方案、编制指导生产的工艺文件。6、负责技术和资料的编制、发放、更改控制及管理工作。