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动力车间主任岗位设备管理职责动力车间主任岗位设备管理职责1、认真贯彻执行公司有关设备管理规定，制定出符合动力车间设备的管理办法。2、催促班组组织设备操作人员专业知识学习和技术沟通。监督每周班组的技术问答工作。3、根据工艺要求制定设备备品或备件的采购、维修或停车、保养计划。假如是新上设备，催促做好设备技术资料或留有备份的采集、整理工作。4、经常深化现场，把握锅炉、空压机、鼓风机、汽轮机、反浸透等主要设备数量和技术参数；实时把握车间主要设备的运行状态。5、加强车间设备操作人员管理，根据设备处设备管理要求，协调厂家对新购设备的操作人员进行技术培训工作。6、建立主要设备台帐、技术档案，实行“双包机管理设备，做好设备大修报批、申请工作。7、车间主任负责制定重要设备安全管理细化工作。催促做好车间的标准化建设。8、做好本车间各个班组设备管理的月度考核工作。9、完成领导交办的其它设备管理工作。设备管理考核内容及细则满分100分，每项扣完为止考核办法及规定1、每年考核一次。2、考核等级分为优秀90分以上良好80-90分合格90-109分不合格70分下面。3、考核等级作为年终评选的重要根据，对考核为优秀的单位，给予分厂奖励。70-89分给予警告、50-69分降职、49分下面撤职处分。4、车间第一责任人负责对班长制定出班组考核办法。