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1、设备绩效管理考核制度编号：SY-AQ-02672(安全管理)单位：_审批：_日期：_WORD文档/A4打印/可编辑设备绩效管理考核制度Equipmentperformancemanagementassessmentsystem设备绩效管理考核制度导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，固然都是为了到达安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。1.范围本制度规定了第一氧化铝厂设备系统绩效管理2.规范性引用文件中国铝业山西分公司2021年设备管理绩效考核指标及标准3.考核程序3.1由装
2、备能源科组织施行。3.2每月10日，由装备能源科对上月的考核结果进行汇总，报设备副厂长审核，最后经分厂绩效考核领导组审批后，报人力资源科执行。4.考核内容：4.1考核指标方面：4.1.1考核指标：4.1.1.1设备事故考核责任单位及责任人，详细责任人承当30-50%发生一起维护不到位损坏设备的扣100500元；发生一起一般设备事故扣2000元；累计发生两起一般设备事故，扣当月设备管理类绩效指标考核全部得分；一起人为责任设备故障，扣200-1000元；设备事故及故障影响到生产组织的，按生产管理考核。4.1.1.2动力运行事故考核责任单位及责任人，详细责任人承当30-50%根据事故分析确定，发生一
3、类事故扣3000元；二类事故扣2000元；三类事故1000元；四类事故扣500元；电气故障发生一次扣200元。4.1.2各项计划执行率指标：4.1.2.1厂属各检修单位要无条件接受装备科和生产运行科任务安排，每发生一次推委扯皮不上人现象，扣检修单位500元，对给生产组织带来损失的，按生产管理考核。4.1.2.2特种设备定检定检率100%，每降低1%扣其管理单位300元，连带设备主任50元。4.1.2.3强检测量设备周检率100%，每降低1%扣其管理单位100元，连带设备主任50元。4.2设备基础管理4.2.1严格按无泄漏稳固无泄漏工厂(车间)活动安排和达标推进计划组织完成。对计划执行差的单位每
4、次扣5002000元；按要求达标车间给予人均80元至100元的奖励根据设备管理难度系数给予奖励。被分公司通报批评或警告的单位，每次扣20005000元；创立积极有创新的奖500010000元。4.2.2各车间严格根据无泄漏设备管理基础资料标准，逐项建立软件资料，缺一项扣100元。各车间应加强设备软件资料的日常管理，所有内容应及时认真填写，一处不规范扣300元。4.3事故管理：4.3.1施行零故障工程体系：各点检站及车间建立零故障管理体系及制度，所有故障建立台帐，认真分析原因，及时采取措施，否则扣5001000元。4.3.2无论何种原因发惹事故及故障，相关单位当日必须将情况报装备能源科，在24小
5、时内组织分析会并将事故报告以书面形式主要领导签字并加盖公章上交装备能源科。分析会无故不到者，每人次扣100元；报告拖延一天扣100元。4.3.3设备事故分析记录与事故报告及事故台帐三者不符者，每项扣100元。事故发生后不及时汇报或隐瞒不报、分析不及时或成心拖延报告，每项扣500元。4.4.4设备不备用按设备事故处理，影响生产加倍处罚。4.4备件管理严格执行（第一氧化铝厂备件管理办法）。4.5各类计划及报表应按时上报，每拖延一天扣100元。4.6设备系统各种会议、检查、学习等按时参加，迟到一人次扣50元；无故不到一人次扣100元。各种培训及考试，不及格扣100元；无故不参加及参加分公司以上级别组织的考试，不及格拿不到证的，按分厂人力资源管理进行考核。4.7各类违规操作及违章使用设备行为，视情节扣5001000元。各种弄虚作假行为，扣5002000元。4.8车间对分厂声誉造成不利影响的，每项次扣10005000元。4.9设备现场管理4.9.1点巡检管理：