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1、研发项目管理制度1目录第一章总则(3)第二章研发计划、立项(3)第三章研发项目施行及进度控制(4)第四章研发项目技术管理(4)第五章研发项目成本管理(5)第六章研发项目文档管理(5)第七章研发项目知识产权管理(6)第八章附则(9)附表一：（研发计划书）(10)附表二：（研发项目立项报告书）(14)附件三：（项目研发流程）(20)附件四：（项目施行经过监督控制表）(21)附件五：（项目研发小组阶段进度报告）(22)附件六：（研发项目验收总结报告）(23)第一章总则第一条为了提高四川鑫通新材料有限责任公司下面简称“鑫通公司“研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品质量，降低产品研发成本，提高公
2、司的核心竞争力，充分调动研发人员的积极性和创造性；特制定研发项目管理制度。第二条适用范围：公司新产品、新技术、新工艺、技改工程等研发项目。第二章研发计划、立项第三条研发小组公司的研发计划，须以公司整体战略为基准。由技术研发部经理组织来自本部门的人员、销售部、生产部、财务部等相关部门人员组成“研发小组，开展研发计划详细拟定工作，详细的撰写工作由研发小组负责人组织。第四条研发计划的内容研发计划要从公司的总体战略目的开场，通过分析外部的市场经济环境、技术环境、竞争对手的情况、公司本身的技术和运营资源，明确公司将来研发方向、重要研发和技改项目。第五条研发计划的撰写（研发计划书）由研发小组负责人组织相关
3、人员撰写。撰写的经过中，研发研发小组须定期召开例会，对计划的内容进行讨论确定。（研发计划书）草案编制结束后，报技术研发部审核，审核通过后报公司总经理办公会董事会审议。第六条研发计划的审议（研发计划书）草案出台后，由公司高层领导董事长、总经理、副总经理、财务总监、技术部经理、研发小组等相关部门负责人组成审议小组对（研发计划书）草案进行审议。研发计划的审议采用质询会的形式进行。质询会先由研发小组负责人介绍（研发计划书）的内容，然后由审议小组的成员对计划的内容进行提问，技术研发部经理及研发小组其他成员负责解释。第七条研发立项报告的编制、审批技术研发部经理牵头，研发小组组织根据审议小组的审议意见，编制
4、（研发项目立项报告书），并报送公司总经理办公会负责审议、审批。第三章研发项目施行及进度控制第八条技术研发部作为公司研发项目进度控制的归口管理部门，指导组织编制各项目的项目阶段工作计划，并对全体项目进度情况进行跟踪、统计和监督检查；第九条生产部作为公司研发项目配合部门的进度控制管理的归口部门。第十条根据立项研发项目，技术研发部经理编制（项目研发流程）、（项目施行经过监督控制表），对整个研发项目的每个计划阶段进行有效控制。第十一条研发小组负责人根据（项目研发流程）组织研发小组成员进行研发工作，每周定期编制（项目研发小组阶段进度报告），报技术部经理审议之后，再报送公司分管副总。第十二条技术研发部牵头
5、，分管副总、生产部、采购部、物料部、财务部等部门参加“研发项目施行讨论会，总结阶段性施行经过，提出难点及改良方案，明确下阶段施行经过计划。第十三条研发项目施行经过结束后，技术研发部会同相关部门、人员及时编制（研发项目验收总结报告），并报送公司总经办审议、鉴定、评价。第四章研发项目技术管理第十四条研发项目技术管理的目的是提高研发项目的技术研发和应用水平，并在详细研发项目中施行有效的技术管理。第十五条技术标准化的目的是为了提高技术人员的工作效率和减少研发项目的总体成本，是一项需要不断完善、持续改良的工作。第十六条技术研发部负责编制研发项目的技术标准、工艺流程、操作规程等规范化技术文件。第五章研发项
6、目成本管理第十七条为了加强鑫通公司研发项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，改良经营管理，提高经济效益。第十八条公司项目可行性研究报告评审后，技术部应协同财务部进行项目成本策划，确定研发项目成本核算对象，进行研发项目成本编码，并将成本测算结果即目的成本报技术委员会审批。第十九条研发项目计划阶段，在目的成本范围内，技术部经理应组织核心小组相关人员编制具体的成本费用预算设计方面、市场方面、采购方面、生产方面、质量方面等研发经过中涉及到的各方面。第二十条项目成本计划包括项目总的成本计划、月度或阶段成本计划。第二十一条各项目的计划成本预算应报送财务部，作
7、为研发经费的根据。第二十二条研发项目成本核算的内容一人工费：包括人员的工资、奖金、其它福利补贴等；二材料费：开发经过中使用的元器件、设备等；三其他费用：是指为组织和管理研发所发生的各项费用，如：差旅费、住宿费、招待费、通讯费、交通费、办公耗材费、打印传真费等。第六章研发项目文档管理第二十三条项目文档管理的意义通过对项目文档进行很好的管理，规范公司研发项目，统一公司文档格式、要求，有利于项目技术知识的传承和保存，以及对项目进行很好的评价。第二十四条项目文档内容研发项目计划书、研发项目立项报告书、阶段计划、会议纪要、项目经过中的记录文档、技术工艺讲明等一切与研发项目相关文件资料。第二十五条项目文档
8、管理研发小组负责编制项目研发经过中的文档资料，技术部负责组织采集和整理研发项目文档资料，并在研发项目完结验收之后，由技术部及时送交公司技术档案室入档。第七章研发项目知识产权管理第二十六条适用范围为了提高鑫通公司知识产权的管理水平，鼓励科技创新、发明创造，加强知识产权的管理，保障公司和相关各方的合法权益，推动科学研究、技术开发和科技成果商品化、产业化。第二十七条根据（专利法）、（著作权法）、（合同法）、（商标法）、（反不正当竞争法）等有关法律的规定，本办法所称鑫通公司持有的知识产权，主要包括下面内容：1.研发成果：主要包括技术方案、设计图纸、试验数据、阶段成果、鉴定文献等；2.专利权：主要包括新
9、产品、新技术、新工艺、新材料、新设计的专利申请权、专利权、施行许可权等；3.著作权(版权)：职务作品中主要利用鑫通公司的物质技术条件创作，并由鑫通公司承当责任的产品设计、产品设计图纸及其讲明、计算机软件等职务作品的著作权；4.商业机密含技术机密使用权和转让权：主要是不为公众所知悉，只属公司拥有的产品、经营管理、市场、服务信息等；5.其他可能对鑫通公司经营产生重大影响的，属于鑫通公司所有的科技成果权利。商标等知识产权不在此适用范围内。第二十八条鑫通公司研发知识产权管理的归口部门是技术部。技术部负责公司知识产权的管理，并按国家法律法规行使对本公司有关知识产权所拥有的权利，详细有下面工作：1.分析知
10、识产权保护管理工作的现状并提出改良措施；2.宣传、贯彻执行国家有关知识产权的法律、法规和政策；3.处理公司对外经济关系中的知识产权问题，组织有关产品和技术合作中重大知识产权问题的审批；4.组织对侵犯公司知识产权行为的处理及与律师事务所的协调；5.办理涉及知识产权保护管理的有关手续；6.办理专利的申报工作，根据国家相关法律法规处理有关事宜，包括专利项目的日常管理，如交纳费用、专利资料的保存等；7.组织知识产权的教育、培训工作。在技术开发，产品设计等知识产权的产生经过中，技术部应对市场动态随时进行知识产权信息跟踪，及时调整开发策略。对因知识产权状况而需调整开发方向的，应及时向公司主管领导报告。技术
11、部应对项目的知识产权保护情况进行跟踪管理。对阶段性及最终成果中属于专利法规定申请范围的，应当进行专利申请，或者以技术机密方式及其他知识产权方式保护。技术部或公司总经理办公会决定某项知识产权不申请专利，而是以技术机密处理的，应当制定技术机密的保护方案。项目介入者和接触技术机密的有关人员须签订技术机密保护协议。第二十九条知识产权的获得：公司员工的发明创造，凡符合下列条件之一者，属于职务性发明创造，其知识产权属于公司：1.以四川鑫通新材料有限责任公司名义做出的发明创造；2.员工在履行本职工作中做出的发明创造；3.员工授命执行本职工作之外的工作任务做出的发明创造；4.主要是利用四川鑫通新材料有限责任公
12、司的物质条件所完成的发明创造，即公司员工在完成发明创造经过中，主要利用公司的资金、设备、零部件、原材料或者未对外公开的技术资料；5.退职、退休或者调动工作后1年内作出的，与其在原单位承当的本职工作或者原单位分配的任务有关的发明创造。第三十条职务性发明创造的知识产权属于公司，不因发明人或设计人的退休、退职或工作调动等而转移，任何机构或个人不得占为已有或变相占为已有，在保证发明人或设计人合法权益的前提下，公司有权处理所持有的知识产权。第三十一条对确定为各级重大研发计划项目的主要承当人员，在研发任务尚未结束前要求调离、辞职、并可能泄漏各级重大研发计划项目所涉及的技术机密、危及国家安全和利益的，原则上
13、不予批准。退休、停薪留职、辞职或调离的职工在离任前，须将在全部技术资料、试验材料、试验设备、产品等涉及知识产权的资料交回，由技术部签署意见后方可办理相关手续。擅自离任，并给公司造成经济损失或泄漏有关技术机密的，按照有关法律法规处理。第三十二条知识产权的分级管理一资料保管与技术、产品有关的资料由技术部保管，其他部门和人员配合技术部进行专利权申请工作。二分级查阅对于知识产权资料的使用，需分不同的部门、不同级别的工作人员给予不同的权限。第三十三条知识产权管理相关的赏罚：为了鼓励员工多为公司创造并保护知识产权，公司对员工的下面行为加以奖励：一将个人或集体的职务发明整理，提出知识产权包括专利提案并准备相
14、关材料，可获得500元的现金奖励；二成功申请到专利或公司以为有价值但不应以专利方式保护的技术，经公司批准，可获得2000-10000元的现金奖励。第三十四条对未及时申请专利、商标注册或未采取其它保护措施，给本公司权益造成损失的，要追查直接责任者和部门负责人的责任。第八章附则第三十五条本管理制度由技术部草拟和修订，公司经营办公会审议，公司技术部负责解释。第三十六条本管理制度自公布之日起施行。附件1：（研发计划书）附件2：（研发项目立项报告书）附件3：（项目研发流程）附件4：（项目施行经过监督控制表）附件5：（项目研发小组阶段进度报告）附件6：（研发项目验收总结报告）一、基本信息：项目名称起止时间预算总工日计划定员主要完成部门项目主要负责人人员安排研发组：人二、项目研发目的：研发目的：三、公司现目前状况四、项目研发的主要内容：