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1、绩效考核管理制度(修改版)Q/TY濮阳市天元蛋白纤维有限责任公司企业标准TY-DB/HR-GZ06-2020濮阳市天元蛋白纤维有限责任公司绩效考核暂行管理办法2020-03-发布2020-03施行濮阳市天元蛋白纤维有限责任公司发布TY-DB/HR-GZ06-2020前言为了公平、公正地评价各员工的工作绩效，构成有效的鼓励约束机制，加强员工的责任心，提升企业创效能力，全面提高公司的管理水平，保证企业和职工收入的合理分配，特制定本办法。起草部门：计划绩效部起草人：会签：濮阳市天元蛋白纤维有限责任公司企业标准濮阳市天元蛋白纤维有限责任公司文件编号：TY-DB/HR-GZ06-2020计划绩效部拟制日
2、期：2020-03-05第1页共7页绩效考核暂行管理办法1总则1.1本办法主要根据企业与职工责、权、利相统一的原则制定。1.2本办法适用于濮阳市天元蛋白纤维有限责任公司的所有在岗员工。2职责2.1计划绩效部是公司绩效考核的归口管理部门；2.2人力资源部主要负责各级人员的绩效考核工作；计划绩效部主要负责各核算单位的绩效考核工作。2.3各部门领导主要负责对本部门所属人员的绩效考核工作。3考核基本原则3.1公平、公正、公开原则3.1.1在每月绩效考核管理经过中任何员工及主管领导必须严格根据公司绩效考核办法执行，在考核经过中必须严格根据公平、公正、公开的原则进行考核；3.1.2公开考核：各部门领导在考
3、核经过中，每次考核结果及时上报计划绩效部，计划绩效部每月公开公布考核结果。3.1.3公正考核：各部门领导必须严格根据本办法考核本部门员工，公平对待每位员工，不得弄虚作假；3.2诚信原则本公司所有员工，在日常工作中必须诚实守信，实事求是，发现考核问题不真实、弄虚作假者按下面条款处分：3.2.1每月定时进行抽查，保证检查频次和质量，抽查人员必须按真实结果上报；在考核中弄虚作假的，按第6.4条的规定进行处罚。4考核管理办法：本考核办法分为三部分：日常型管理考核、个人综合素质考核、达成性绩效指标考核。4.1日常型管理考核4.1.1采用扣分方法，满分为100分，月度考核实际得分=月度考核得分*50%。4
4、.1.2详细考核细则见第6条（日常型管理考核细则）。4.1.3经理车间主任检查出的问题，除对责任人扣分外，其班组长负有连带责任30%。4.1.4副总经理及人力资源部、计划绩效部检查出的问题，除按4.1.3扣分外；其部门经理车间主任承当20%的连带责任4.1.5总经理发现的问题，除按4.1.4扣分外；主管副总承当10%的连带责任。4.1.6董事长发现的问题，除按4.1.5扣分外，总经理承当5%的连带责任。4.1.7假如是管理人员已发现并做出处理的违规违纪现象，相关管理人员不承当连带责任。4.1.7扣分单见附表（违纪罚款扣分通知单）。4.2个人素质考核满为共100分，采用360考核形式4.2.1总
5、经理由董事长、公司经营层其他成员共同考核.4.2.2副总经理由总经理、公司经营层其他成员、人力资源部、本部门下属中层人员共同考核。4.2.3经理级包括车间主任由总经理、主管副总、本部门下属班组长站长级人员、人力资源部共同考核。4.2.4班组长站长由主管副总、直接经理车间主任级上级、同级班组长站长，人力资源部共同考核，总经理审核。4.2.5普通员工由本班组其他员工、同岗位前后班员工、班组长站长、所在部门经理(主任)共同考核，主管副总及人力资源部审核。4.2.6考核表见附件（员工考核表）、（班组长考核表）、（管理人员考核表）。4.2.7月度考核实际得分=月度考核平均得分*50%4.3达成型绩效指标
6、考核满分为100分详细指标另行制定。5.考核结果断策5.1每月3日前，考核人要将上月关于4.1条的考核检查结果交人力资源部，由人力资源部汇总公示；5.2每月10日前，由人力资源部组织各部门相关人员进行4.2条规定的考核项目，考核结果与4.1条、4.3条考核结果一同公示。5.2月度考核总得分=日常型管理考核实际得分+个人素质考核实际得分+达成型绩效指标考核实际得分5.3人力资源部根据考核结果计算每名员工应得之绩效工资。注：关于4.3条的考核待详细指标确定后再进行。5.3考核得分与绩效工资扣除对应如下表：考核得分绩效工资扣除比例备注90分不扣90分数85扣除20%85分数80扣除40%80分数75
7、扣除60%75分数70扣除80%低于70分扣除100%5.4计划绩效部将每月考核资料存档，以作为年终考核根据。6.日常型管理考核细则6.1劳动纪律违规行为遵照（劳动纪律管理办法）执行。6.2生产现场管理违规根据（生产现场管理规定）执行。6.3出勤考核：6.3.1与规定月出勤天数相比，每少一天扣1分。6.3.2旷工者除按（考勤与休假管理制度）的规定执行外，每旷工1天扣10分。6.4办公管理考核细则6.4.1票据、报表等书写错误或计算错误的，每发现一处扣责任人1分；6.4.2不按工作程序工作的，发现一次扣2分；6.4.3工作中弄虚作假、欺骗上级的，发现一次扣3分。6.4.4个人保管或使用的公司技术
8、资料、其它重要资料及文件丢失者，每发生一次扣2分；照成损失者按下面条款6.4.6；6.4.7扣分。6.4.5对分管的物料、备件等腰建立台账管理，没有建立台账的，扣5分；账物不符或数据不完好的，发现一次扣3分。6.4.6因个人工作失误造成公司损失的，100以内扣1分，超过100元的每超100元加扣1分6.4.7因个人工作疏忽或失误给公司造成损失1000元以上的，部门领导负连带责任，按该员工所扣分数的30%扣分。6.4.8仓库人员下班不锁门的，发现一次扣责任人5分；办公室下班不锁门的，发现一次扣责任人3分；车间作业员下班时不锁工具箱的，发现一次扣责任人2分.6.4.9离岗时不按规定关水、关电等造成
9、浪费的，发现一次扣2分；6.4.10随意丢弃有价值的公司物品，发现一次扣2分；6.4.11有其它浪费行为的，发现一次扣1分；6.4.12没有清洁卫生制度、没有划分卫生责任区的，扣相关负责人1分；6.4.13个人使用的工具丢失的，照价赔偿。6.1.14除上述条款之外的违规行为根据公司公布的其它制度中相关检查考核条款执行。7.工作责任事故责任追查7.1发生工作责任事故，给公司造成经济损失，责任人照价赔偿。7.2重大责任事故，损失数额较大，超出个人承受能力的，公司可根据实际情况另作处理。触犯刑法的由责任人自行承当责任。7.3各部门不管发生任何责任事故，能自行处理，不给公司造成损失的，要求在24小时上
10、报；凡有可能给公司造成损失的事故，必须在30分钟之内上报主管领导，没有按要求上报者，每次扣责任人5分。7.4在工作中因个人成心损坏并属实的，承当全部损失；公司保留追查责任人法律责任的权利。7.5在工作中由于本身原因高度不负责任，发生问题不处理的，责任人承当全部损失费用。7.7但凡损失超过200元以上的责任事故及原因分析，必须书面上报总经理。7.8责任事故上报程序8行政责任事故追查8.1本公司人员离任时，行政办公室、仓库、车间、职能部门要核实以前所领取的办公用品、生活用品、工器具等，无上缴者，所发生的费用由发放部门负责人承当，承当造成损失的20%，扣2分。注:损失定义：交接手续不全所造成的损失。
11、8.2对于因办公用品、工器具等发放无记录、没有领用人签名而造成的损失，由发放部门主管人员按所造成的损失承当相关责任，根据8.1条执行处罚。9绩效考核申述9.1申述原则9.1.1对于以上各项考核的结果，责任人有异议的，请以书面形式在3天内上报计划绩效部，不按此规定上报者，申述无效。9.1.2同样问题申述在本季度发生2次者，申述无效。因其它十分情况另行处理。9.1.3申述人发生下列情况的，申述无效：不按程序办理者，责任人部门领导主管副总总经理本身原因造成的，十分情况除外；完不成计划目的者；弄虚作假者；9.1.4所有申述人必须注明发生原因、关联部门有谁造成、责任人是谁，不注明责任人的申述无效。9.2申述流程所有申述在3天内上报计划绩效部，计划绩效部进行落实调查，以书面形式并注明有关意见，附申述表一起上报总经理批准，总经理不批准的申述无效。9.3申述经过责任追查申述人在申述中的直接责任人，按以上规定处理，其处罚由责任人承当。注：因其它十分情况除外。本办法解释权归公司计划绩效部。