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1、如何成为一个成功的职业经理人试题+答案1.衡量一个企业效率高低的有效指标是31A销售利润2B生产成本3C企业负债4D生产产量2.下列不属于经理人的三张表的是35A有关重要和紧急的表6B有关效率和效果的表7C有关能力和意愿的表8D有关决策与执行的表3.成功的企业，应该把员工犯错看成企业的一种39A损失10B收益11C成本12D存款4.下列关于主文化与次文化的关系描绘正确的是313A主文化中包含次文化14B次文化中包含主文化15C主文化与次文化处于同等地位16D主文化不会超出次文化的范围5.一个人对环境和个人情绪的掌控和对团队关系的运作能力，英文简写为317AAQ18BEQ19CIQ20DGQ6.
2、什么是情商的基础，是领导群众的基础，是充分发展一家企业、一个国家的重大基础321A知识22B能力23C诚信24D权威7.对于员工来讲，什么是最大的压力源25A个人26B工作27C婚姻28D社会8.经理人的工作压力排在下列哪些人之前329A矿工30B警察31C军人32D民航机驾驶人员9.一个人的个人魅力大，他的什么权就大333A合法权34B强迫权35C专家权36D典范权10.在企业中，下列哪种人最不常与顾客接触337A业务人员38B部门经理39C公司主管40D会计人员11.介入型的领导形式中，领导相对于其他员工的位置是341A在上面监督领导42B在中间与员工共同工作43C员工以领导为核心开展工作
3、44D在员工下面支持工作12.家庭教育对于人的一生至关重要，对于团队精神的培养，家庭教育最主要是对什么的培养345A伦理观念46B纪律观念47C规章观念48D秩序观念13.企业培训，对于一个人的团队精神的培养，主要在于49A伦理问题50B纪律问题51C规章问题52D秩序问题14.团队精神要从谁做起353A子女54B学生55C员工56D经理人15.作为一个成功的经理人，下列哪项不是其首先应做的事情357A考虑你的决策58B计划你的工作59C把员工教育好60D时时听取员工汇报1.衡量一个企业效率高低的有效指标是31A销售利润2B生产成本3C企业负债4D生产产量2.企业的效率用公式表示35A效率=利
4、润/成本6B效率=成本/利润7C效率=产出/投入8D效率=投入/产出3.企业文化讲到底就是企业的39A口号10B软件11C希望12D目的4.成功的企业，应该把员工犯错看成企业的一种314B收益15C成本16D存款5.企业的创始人哲学，最直接影响的是317A高级主管18B用人政策19C社会化作用20D组织文化6.作为企业的经理人，情绪商数EQ的最高境界是321A敢于作出重大决策22B敢于承当过错23C鼓励员工冒险24D慎重地对待受权7.凡事都低调处理，不愿意得罪人，十分重视人际关系这应该是下列哪个部门的次文化325A销售部门26B业务策划部门27C人力资源部门28D财务部门8.一个人对环境和个人
5、情绪的掌控和对团队关系的运作能力，英文简写为329AAQ30BEQ31CIQ32DGQ9.下列哪项不是逆境帮助生存，加强斗志的原因333A敌人帮助成长34B逆境向往成功35C危机提高警惕36D窘境刺激思维10.在市场经济条件下顾客认识一家企业通常是通过该企业的337A经理39C业务经理40D员工11.一个人的个人魅力大，他的什么权就大341A合法权42B强迫权43C专家权44D典范权12.停顿型组织解决部门之间问题的方法是345A水平沟通46B相互谅解47C根据项目调整48D由领导开会协调13.下列哪项不是成为一个团队必须具备的条件349A自主性50B合法性51C考虑性52D合作性14.下列不
6、属于经理人作出决策应该注意的是353A紧急54B公正55C效果56D效率15.用什么解释执行力最为恰当357A员工58B顾客59C重要和紧急、效果和效率60D接班人1.企业的效率用公式表示31A效率=利润/成本2B效率=成本/利润3C效率=产出/投入4D效率=投入/产出2.对于本门课程，假如教师讲得很糟，学生收益很小，但时代光华管理经济收益很大，对于时代光华来讲，本门课应是35A有效果又有效率6B有效果但没效率7C有效率没效果8D既没效果又没效率3.企业的创始人哲学，最直接影响的是39A高级主管10B用人政策11C社会化作用12D组织文化4.凡事都低调处理，不愿意得罪人，十分重视人际关系这应该
7、是下列哪个部门的次文化313A销售部门14B业务策划部门15C人力资源部门16D财务部门5.下列选项中，不属于3Q的一项是317AAQ18BEQ19CGQ20DIQ6.一个人对环境和个人情绪的掌控和对团队关系的运作能力，英文简写为321AAQ22BEQ23CIQ24DGQ7.什么是情商的基础，是领导群众的基础，是充分发展一家企业、一个国家的重大基础325A知识26B能力27C诚信28D权威8.逆境商数很高的人，在面对不断加强的困难，AQ值会不断的329A下降30B持恒31C上升32D消失9.下列哪项不是逆境帮助生存，加强斗志的原因333A敌人帮助成长34B逆境向往成功35C危机提高警惕36D窘
8、境刺激思维10.企业要有很好的利润，首先要有很好的337A顾客38B员工39C经理40D决策者11.经理人的工作压力排在下列哪些人之前341A矿工42B警察43C军人44D民航机驾驶人员12.在当代管理新观念中，管理者的主要任务是345A作出决策46B分配资源47C管理员工48D对日常每个细节工作进行管理13.在企业中，下列哪种人最不常与顾客接触349A业务人员50B部门经理51C公司主管52D会计人员14.经理人本身的时机源于353A公司54B员工55C股东56D客户15.下列不属于经理人作出决策应该注意的是357A紧急58B公正59C效果60D效率1.衡量一个企业效率高低的有效指标是31A
9、销售利润2B生产成本3C企业负债4D生产产量2.对于本门课程，假如教师讲得很糟，学生收益很小，但时代光华管理经济收益很大，对于时代光华来讲，本门课应是35A有效果又有效率6B有效果但没效率7C有效率没效果8D既没效果又没效率3.下列不属于经理人的三张表的是39A有关重要和紧急的表10B有关效率和效果的表11C有关能力和意愿的表12D有关决策与执行的表4.每一个部门经理都应该有一张本人填给本人的表，这张表是313A有关效率和效果的表14B有关决策与执行的表15C有关能力和意愿的表16D有关重要和紧急的表5.下列选项中，那个因素是企业发展的基础317A正确决策18B团队精神19C创新学习20D企业
10、文化6.企业的创始人哲学，最直接影响的是321A高级主管22B用人政策23C社会化作用24D组织文化7.企业运作时完全靠什么主导325A强文化26B主文化27C弱文化28D次文化8.下列关于主文化与次文化的关系描绘正确的是329A主文化中包含次文化30B次文化中包含主文化31C主文化与次文化处于同等地位32D主文化不会超出次文化的范围9.对于员工来讲，什么是最大的压力源333A个人34B工作35C婚姻36D社会10.逆境商数很高的人，在面对不断加强的困难，AQ值会不断的337A下降38B持恒39C上升40D消失11.下列不是经理人缓解员工压力的方法的是341A要让下属知道你对他有什么希望42B给下属适当的压力43C给下属各种沟通的渠道44D为下属解决必要的社会问题12.在市场经济条件下顾客认识一家企业通常是通过该企业的345A经理46B主管47C业务经理48D员工13.要做到诚信，经理人需要做到3点工作中，不包括349A认识本人50B关心员工51C了解客户52D投入地工作14.经理人应该把考虑力用在353A顾客身上54B员工身上55C决策上56D协调上15.用什么解释执行力最为恰当357A员工58B顾客59C重要和紧急、效果和效率60D接班人