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1、研发部管理制度技术中心管理制度第1章总则第1条目的为加速*下面简称【公司】产品更新换代，推动公司技术可持继进步，加强并加大力度对公司照明产品(节能灯)、新的照明产品(LED照明)研发管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。第2条新产品定义本制度所指的“新产品是在外观、构造、材质、包装、工艺、参数等方面比老产品有明显改良，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用了新技术、新的原理、新设计构思所型成的成品(不包括半成品)。第3条新产品研发遵循的原则1产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。2产品符合产业、产品构造调整方向，以及国家技术政策和产品销售政策。3接合照明
2、行业和企业实际，产品设计标准化、群众化(尽可能共模)。第2章管理机构与责任第1条组织管理公司为了促进新产品研发，有效地进行系统化的管理，公司特成立新产品研发小组，专门负责研发项目的管理工作。第2条小组构成新产品研发小组由技术人员根据各自的专业技能构成。组长由技术中心主管担任，其他小组成员依个案性质不同，或由总经理指派公司内其他现有人员或招聘新员工担任。第3条相关人员的职责1组长负责新产品研发工作开展事宜。负责召开新产品研发会议及主持研发会议。负责指派其他小组成员。负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。负责拟定研发时间规划、产品研发计划。协助市场部(营销中心)做好市场调研、开发会议联络及记
3、录。协助总经理或行政中心对新产品研发工作进行的追踪。负责提供研发所需的材料及物品和所需工具、设备。2其他小组成员遵从组长的安排，做好研发项目中的各项专职工作。第3章编制新产品研发计划第1条研发计划编制根据1根据国家或行业界法律、法规的规定。2国内国外照明市场分析(公司营销中心书面分析报告)。3公司的实际情况和经营发展战略(公司中长期发展规划文件)。第2条优先纳入研发计划的产品类别凡符合下列条件之一的新产品，应优先纳入新产品研发计划。1有利于节能、降耗和原材料、创汇、防止环境污染的新产品。2即能消化又能吸收的先进技术、能型成产品且能被市场认可的新产品。3符合国内外市场急需、应用量大的新产品。4国
4、内、国外或行业内高、新技术研究成果能型成产业化的新产品。第3条研发项目申请申请列入新产品研发计划的项目，应提交技术、经济可行性研究或分析报告和计划任务书，呈层上报审批同意方可施行。第4章研发调研与分析第1条调研范围接合营销中心对新产品可行性分析必须对产品的市场需求、市场占有率、技术现状、发展趋势及资源效益五个重要方面进行分析论证及科学预测。第2条调研内容1调查、了解国内照明市场和重要客户及国际重点市场的技术现状和改良要求。2以国内同类照明产品市场占有率的前几名以及国际名牌照明产品为对象，调查同类照明产品的质量、价格及使用情况。3接合营销中心已广泛采集国内外相关情况，然后进行可行性分析、研究并呈
5、层核准之后再施行。第3条可行性分析内容1论证该照明产品的技术发展方向和动向。2论证市场动态及发展该照明产品所具备的技术优势。3论证该照明产品发展所具备的资源(上下游产业练)、设备(硬性设施)、条件(软件设施)、工人(生产同期)、操作(工艺、流程)及可行性(可否实现)。4初步论证技术之产品经济效益。5写出该产品批量投产的可行性分析报告。第5章新产品研发与试制第1条研发与试制要求1新产品研发经过市场调研后，确定试制目的和施行方案，由技术中心技术人员进行研发和试制。2通过技术中心小批量试制、评诂、测试、老化、试销，稳定工艺、完善工序和检验等程序，制定产品标准后，才能大批量投产。第2条研发标准1行业级
6、、企业级新产品设计必须采用国家标准或采用与国际先进水平相当的标准。2新产品定型投产前必须通过企业标准化审查、论证、评定，未经审查不得投产。第3条试制新产品试制一般分为样品试制和小批量试制两个阶段。1样品试制样品试制是指根据工程师设计的图纸、技术文件和少数必要的工艺、流程，由技术中心在车间或技术中心内试制出一件或数十件样品，然后按要求进行测试、试验、高低压、高低温以考察产品的性能和设计的合理性。此阶段应完全在品质中心和技术中心监管进行。2小批量试制小批量试制是在样品试制的基础上进行的，它的主要目的是考核产品的工艺，以进一步校正和审验设计图纸。此阶段以技术中心支持为主，由生产工艺人员负责技术文件和
7、工具配置、制、夹具设计与制作，试制工作部分转移到生产车间进行。第6章新产品鉴定第1条新产品鉴定1新产品鉴定是指:对新产品从技术的角度和经济效益上作全面的评诂。目的是:确定能否可进入下阶段试制或正式投产，它应对公司、社会和客户负责，要求严肃、认真和公正地进行(必须有营销中心介入)。2在完成样品试制和小批试制的全部工作后，技术中心方可按项目管理级别申请鉴定(有必要必须通过第三方认证)。第3条鉴定的类别1鉴定:分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不得跨流程进行。2属于已投入正式生产的产品系列的，经过总经理批准，样品试制鉴定和小批试制鉴定能够合并进行，但必须具备两种鉴定所应有的技术文件
8、。第4条新产品样品鉴定必须具备的条件1符合试制计划规定的技术、经济效益指标要求，有检测验证报告。2有产品研制任务书或合同书、产品、模具、图纸、标准、研制报告等技术文件。3有产品应用功能试验报告或用户试用证实。第5条新产品定型或投产鉴定必须具备的条件1工艺、流程、生产稳定合理，具有正式投产必需的工艺、流程、操作规范、组装、设备、检测检验手段及质量保证能力的文件。2符合行业、企业标准的要求，试生产的产品质量合格稳定。3有试生产的技术测试操作文件，原始记录文件健全，数据可靠。4照明技术、经济效益指标合理，符合设计要求，试销用户反映资料。5符合照明节能、环保、安全、使用稳定等有关规定。第7章新产品成果
9、评审和报批第1条成果报审新产品根据鉴定级别，根据国家有关科技成果与技术进步有关奖励条例和公司规定办理报审手续(如专利和技术成果转换资金)。第2条评审时间为节省开支降低存本，新产品成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行，成果报审手续必须在评审鉴定后一个月内办理完毕。第8章研发周期管理第1条简单产品的研发周期对于简单照明产品(含节能灯和LED应用技术)，公司已经具有成熟的生产能力和LED应用技术,允许直接从供给商处购入能配套的外壳、包装及散件进行组装，根据外观的大小确定周期,快递5个工作日,物流为10个工作日。第2条已经过检验捡测的产品的研发周期从相照顾明企业、照明公司、照明工厂、院校或有关科研设
10、计机构移植过来的成熟照明产品，必须索取全部技术资料及相关文件、设计和工艺含包装的技术资料，并应重新试制、分析并进行讨论，对于这类产品，研发周期定为15个工作日。第3条新类别产品的研发周期属于老产品在性能和构造原理上有较大改变的研究以及新品类产品的研发，研发周期一般规定为1个月，详细程序周期规定包括下面六个方面的内容。1调研、论证和决策周期，一般产品为3个工作日，构造复杂产品为5个工作日。2产品设计周期含技术任资料、技术设计和工作图、设计图、模具为30个工作日。3工艺、流程含包装设计、印刷模版设计周期为5个工作日。4产品试制周期为5个工作日含样品鉴定。5批量试作周期为15个工作日。(300套下面
11、)6产品鉴定和移交生产周期为3个工作日。第9章研发项目资金管理第1条新产品研发资金来源1技术中心的研发费用由公司自备资金,由行政中心按项目函件或已通过核准之请购单例价、比价后支付。第2条新产品研发资金的主要支出范围1本公司新的照明产品设计、研发及在设计、研制中购置所需仪器、仪表、工模夹具、制具、专用设备。2接纳、吸收国内、外先进技术、引进样品以及实现企业化的研发研制。3公司的新技术、新工艺、新的成果转化产能以及新产品推广。第3条新产品经费管理新产品的试制经费按单项预算公司拨给由采购支付，实行专款专用。其经费经行政中心、采购寻价、议价审核再由总经理审查批准后方可支付。第10章奖励与惩罚第1条优秀
12、产品研发奖本公司设立优秀新产品研发奖，通过市场分额、效益每年评选一次，对评选出的在新产品研发工作中做出显著成绩的人员给予奖励。第2条惩罚对于在新产品研发、试制、检验、检测、老化、鉴定工作中弄虚作假、违背公司（管理规章）规定者，由各相关部门确认并公布其鉴定结果无效并造成重大损失，并对直接责任人和有关领导给予行政(以资)处分。第11章技术文件资料管理第1条技术资料管理1图纸(电子线路原理图、印刷图、模具效果、实物图)和制图必须符合行业或企业乃至国家有关标准和公司标准。2成套图册要按顺序编号，蓝图应与实物相符，操作图、产品图等编号应与已有的编号连贯。3产品图应按会签、审批程序签字。工艺流程图必须经总工程师审查批准。工艺操作图纸、资料由工艺、流程编制和设计，全部底图、文件应移交行政中心档案室签收归档保存。4产品生产前一天应将相关文件、讲明书、图纸、资料送品管部门审阅并分配品管员检查、检测、检验方案和书写产品讲明书及合格证并盖有QC合格证。第2条新产品证书办理1新产品相关证书由产品研发部负责提供相关文件由行政中心办理。此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。