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1、人力资源管理课后习题答案第一章人力资源规划简答题：一、简述人力资源规划的内容。1、战略规划。即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目的，对企业人力资源开发和利用的大致方针、政策和策略的规定，是各种人力资源详细计划的核心，是事关全局的关键性规划。2、组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的收集、3、制度规划。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目的实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。4、人员规划。人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供应预测和人员供需平衡等。5、费用规划。人力资源
2、费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。二、简述工作岗位分析的内容、作用和程序。内容：在企业企业中，每一个工作岗位都有它的名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象以及所使用的工作资料。1、在完成岗位调查获得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联络和制约方式等因素逐一进行比拟、分析和描绘，并作出必要的总结和概括。2、在界定了岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位本
3、身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所具备的，诸如知识水平、工作经历、道德标准、心理品质、身体状况等方面的资格和条件。3、将上述岗位分析的研究成果，根据一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作讲明书、岗位规范等人事文件。作用：1、工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。2、工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了根据。3、工作岗位分析是企业单位改良工作设计、优化劳动环境的必要条件。4、工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供应和需求预测的重要前提。5、工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。
4、程序：一准备阶段本阶段的详细任务是：了解情况，建立联络，设计岗位调查的方案，规定调查的范围、对象和方法。1、根据工作岗位分析的总目的、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，把握各种基本数据和资料。2、设计岗位调查方案。1明确岗位调查的目的。2确定调查的对象和单位。3确定调查项目。4确定调查表格和填写讲明。5确定调查的时间、地点和方法。3、为了搞好工作岗位分析，还应做好员工的思想工作，讲明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作的关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。4、根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。5、组织有关人员，学习并把握调查的内容，熟悉详
5、细的施行步骤和调查方法。必要时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析，以便获得岗位调查的经历。二调查阶段本阶段的主要任务是根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究。三总结分析阶段本阶段是岗位分析的最后环节。它首先对岗位调查的结果进行深化细致的分析，最后，再采用文字图表等形式，作出全面的归纳和总结。三、简述工作岗位设计的原则和方法。原则：1、明确任务目的的原则。2、合理分工协作的原则。3、责权利相对应的原则。方法：一传统的方法研究技术，是运用调查研究的实证方法，对现行岗位活动的内容和步骤，进行全面系统的观察、记录和分析，找出其中不必要不合理的部分，寻求构建更为安全经济、简便有效作业程序的一种专门
6、技术。包括：1、程序分析。2、动作研究。二当代工效学的方法，是研究人们在生产劳动中的工作规律、工作方法、工作程序、细微动作、作业环境、疲惫规律、人机匹配，以及在工程技术总体设计中人机关系的一门科学。三其他能够借鉴的方法，对企业的岗位设计来讲，除了上述可采用的两种方法之外，最具现实意义的是工业工程所说明的基本理论和基本方法。四、简述企业定员的作用、原则。作用：1、合理的劳动定员是企业用人的科学标准。2、合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础。3、科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要根据。4、先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。原则：一定员必须以企业生产经营目的为根据。二定员必须以精简
7、、高效、节约为目的。1、产品方案设计要科学。2、提供兼职。3、工作应有明确的分工和职责划分。三各类人员的比例关系要协调企业内人员的比例关系包括：直接生产人员和非直接生产人员的比例关系；基本生产工人和辅助生产工人的比例关系；非直接生产人员内部各类人员以及基本生产工人和辅助生产工人内部各工种之间的比例关系等。四要做到人尽其才，人事相宜。五要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境。六定员标准应适时修订。五、讲明企业定员的基本方法。一按劳动效率定员是根据生产任务和工人的劳动效率、出勤率来计算定员人数。二按设备定员是根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额，以及出勤率来计算定员人数。三按岗位定员是根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数。四按比例定员根据与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的定员人数。五按组织机构、职责范围和业务分工定员主要适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。