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1、技术部规章管理制度(试行)技术部规章管理制度一岗位目的责任制1职业道德：尊重领导，团结同志，襟怀大局，服从调配。热爱岗位，积极热情，任劳任怨，认真细致。树立正气，讲求原则，遵规守制，善用策略，注重方法。2工作能力：精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，成效显著。思维明晰，处事周到，主次分明，措施得力，讲究实效，年初有规划，周周有计划有小结,月月有讲评，年终有总结。综合能力不断加强，能够出色完成艰巨任务。3勤奋精神：积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。勤奋学习，深化研究，擅长总结，学习有心得，调研有成果。细心观察，勤于考虑，积极写作，主动工作。4工作业绩：按时保质保量完成各
2、项工作任务二工作制度为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，构成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员谨记遵守。1技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成内部各项工作计与任务。2技术部工作人员应严格根据工作内容、岗位职责，考核目的，按时完成工作任务。3部室内部工作人员要积极配合，团结协作，及时做好互相补位工作。4严格遵守公司作息时间，不迟到或早退。有个人事务不能来的，需向所在部门负责人及考勤员请假。5保持办公环境平静、整洁、有序。6各项对外活动和服务，应注重整体形象和服务质量。7工作中注意本部门和其他部门的协调工作，以整体工作为重。
3、8杜绝工作中的个人利益行为。9设计及工艺工作实行二审三校制度，即设计员自校、自审；校对人校对；审核人审核，进而保证设计质量。三网络安全及保密管理制度1计算机病毒防备技术部人员应有较强的病毒防备意识，定期进行病毒检测(十分是邮件服务器)，发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。采用国家许可的正版防病毒软件并及时更新软件版本。未经上级管理人员许可，部门人员不得在服务器上安装新软件，若确为需要安装，安装前应进行病毒例行检测。经远程通信传送的程序或数据，必须经过检测确认无病毒后方可使用。2数据保密及数据备份根据数据的保密规定和用处，确定使用人员的存取权限、存取方式和审批手续。禁止泄露、外借和转移专业
4、数据信息。制定业务数据的更改审批制度，未经批准不得随意更改业务数据。天天对数据进行备份并异地存放，确保系统一旦发生故障时能够快速恢复，备份数据不得更改。业务数据必须定期、完好、真实、准确地转储到不可更改的介质上，并要求集中和异地保存，保存期限至少2年。备份的数据由管理人员按规定的方法同数据保管员进行数据的交接。交接后的备份数据应在指定的数据保管室或指定的场所保管。备份数据资料保管地点应有防火、防热、防潮、防尘、防磁、防盗设施。四各岗位职责技术部岗位包括：主管设计员、设计员、工艺员、助理设计员、校对人、审核人、审定批准人。各岗位所承当的责任如下：1主管设计员在技术部长及总工程师领导下，组织和协调
5、项目的设计工作，对设计方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：根据公司或部门指令性进度控制计划制定所负责项目各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经技术部长审定后施行。应熟悉与项目相关的法规。搜集分析设计资料，主持项目方案及初步设计，并对项目方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请部技术会议或公司技术会议讨论决策，并在后续阶段施行。负责编写方案及初步设计文件。个别项目需包含人防、消防、环保、节能等专篇。认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过技术部长与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。进一步解决
6、所负责项目的技术问题，协调各工作组之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向各工作组提出要求，并以文字或图表向各工作组提供所需要的资料。所提资料做好记录。组织并指导项目设计员及制图人进行图纸设计。编写有关统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，催促项目设计员、制图人认真自校计算书和图纸。主管设计员应检查设计、制图人的设计文件质量，符合要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计员修改后再校对。检查校对人工作能否到位，能否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计员一起修改。对项目的设计质量进行自评。负责项目设计文件的归档。项目完成后，在试制经过中，做好生产
7、服务。负责变更、补充图纸。参加产品试制验收。负责设计总结。在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向技术部长汇报，组成讨论决策。2设计员技术上、设计上接受主管设计员的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：根据主管设计员的安排制定设计进度计划，按时完成所承当的设计任务。认真研究设计基础资料，领会设计意图，把握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。设计计算应符合统一技术规定，计算准确无误，符合计算书的质量要求。设计员对计算结果的准确、安全、经济合理负责。在主管设计员的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它工作组提条件，参加各阶段汇总。图纸应
8、该符合设计要求，构造合理。图面紧凑、明晰、整洁、易读。计算书、图纸认真自校，对校对人、主管设计员、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。按设计文件归档要求整理好设计文件，交主管设计员统一归档。配合主管设计员做好设计交底工作，参加生产服务。对助理设计员所画图纸，设计员认真校对后，交校对人校对。根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；对所做工作与其它工作组的配合协调负责；当与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总工程师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，能够保留备案，但必须执行；对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。3工艺员在技术部长及总工程师领导下，组织和协调公司工艺工作，对工艺方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：根据设计文件编制工艺技术文件。根据产品需要可编制工艺要求制度，协同生产车间一同施行执行。对生产车间的工艺业务流程进行规范及指导。协同车间进行现场工艺文件的编制与修改。有义务对车间工艺人员进行业务能力的培训和指导。协同编制材料工艺定额和生产工艺定额。协同生产经过难题解决。