《东财企业战略管理期末考试试题及答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《东财企业战略管理期末考试试题及答案.docx（22页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、东财企业战略管理期末考试试题及答案一、单项选择题(只要一个正确答案)【1】企业发展战略中采用相关多元化战略是指。A:向与本企业原有产业完全不相关的产业扩张B:向具有相关的技术或相关市场的领域扩张C:向产业价值链连续的不同阶段方向扩张D:向产业价值链一样阶段方向扩张答案:B【2】波特教授在1990年从企业竞争力的微观角度，提出了钻石模型，从四个方面研究产业集聚。四要素中不包括。A:需求条件B:政府政策C:相关产业和支持产业的表现D:生产要素答案:B【3】SWOT分析是。A:美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵B:把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，
2、常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C:研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品市场战略组合矩阵D:一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，进而选择最佳经营战略的方法答案:D【4】迈克尔？波特在（竞争优势）一书中引入的“价值链的概念，其中“支持活动是指。A:生产经营的本质性活动B:计划、控制、协调等职能活动C:产业的群体活动D:用以支持基本活动而且内部之间又互相支持的活动答案:D【5】蓝海战略是指。A:立足当前业已存在的行业和市场，采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略B:企业通过挖掘内部资源，谋求发展的战略C:企业通过购并、战略联盟
3、等形式谋求发展的战略D:不局限于现有产业边界，而是竭力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开拓并占领新的市场空间的战略答案:D【6】产业的发展障碍不包括。A:剧烈的竞争B:顾客的困惑与等待观望C:被替代产品的反响D:原材料、零部件、资金与其他供应的缺乏答案:A【7】关于“投资诱发要素组合理论，下面的表述正确的是。A:该理论的核心观点是：任何形式的对外直接投资都是在投资直接诱发要素和间接诱发要素的组合作用下而发生的B:以为发达国家的劳动中可能含有大量的发展中国家所无法比较的人力资本因素，发达国家国家的资本边际报酬仍有可能高于发展中国家C:即“垄断优势理论D:以为发展中国家跨国公司的技术优
4、势具有特别特殊的性质，这种优势是投资企业母国市场环境的反映答案:A【8】假如用合作性和坚定性两维坐标来描绘企业某一利益相关者在企业战略决策与施行经过中的行为形式，“折衷是。A:中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合B:坚定与合作行为的组合C:不坚定行为与合作行为的组合D:坚定行为和不合作行为的组合答案:A【9】PEST分析中的“PEST是指。A:内部条件分析的优势和劣势B:外部环境分析的时机和威胁C:外部环境分析中的主要威胁D:宏观环境分析的主要因素答案:D【10】在安索夫H.I.Ansoff的“产品市场战略组合矩阵中，“市场开发战略是。A:“现有市场与“现有产品的组合，这种战略强调发展
5、单一产品，试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率B:“新市场与“新产品的组合，又可分为相关多样化和不相关多样化C:“现有市场与“新产品的组合，这种战略是在原有市场上，通过技术改良与开发研制新产品D:“新市场与“现有产品的组合，这种战略是将企业现有的产品或服务打入一个新的市场答案:D二、多项选择题【11】查尔斯？汉迪在1976年将文化类型从理论上进行分类，包括。A:人员导向型文化B:权利导向型文化C:任务导向型文化D:角色导向型文化E:政治导向型文化答案:ABCD【12】PEST分析。A:是指微观环境分析的主要因素B:是指外部环境分析中的主要威胁C:包括政治与法律环境，经济环境，社会文化自
6、然环境，技术环境D:是指宏观环境分析的主要因素E:是指内部条件分析的优势和劣势答案:CD【13】企业进入外国市场的方式主要有下面方式。A:对外证券投资B:许可证贸易C:对外直接投资D:出口E:非股权安排答案:ABCDE【14】购并战略是指。A:两个或两个以上经营实体之间为了到达某种战略目的而建立的一种合作关系B:企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略C:包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体D:建立一个新的企业E:企业通过获得外部经营资源谋求发展的战略答案:CE【15】关于“产业集群，下面表述正确的是。A:是指
7、产业之间纵向或横向联络所构成的结合体B:是指两个或两个以上经营实体之间为了到达某种战略目的而建立的一种合作关系C:是指一个产业中的战略联盟D:波特教授在1990年提出了钻石模型，从“生产要素、“需求条件、“企业战略、企业构造与同业竞争、“相关产业和支持产业的表现四个方面对其进行研究E:是指一个产业中的战略群体答案:AD【16】造成产业零散的原因包括。A:市场需求多样导致高度产品差异化B:不存在规模经济或难以到达经济规模C:进入障碍低D:进入障碍高E:市场垄断答案:ABC【17】关于联合国跨国公司中心19771986年起草的（跨国公司行为守则草案）对“跨国公司的定义，下面表述正确的是。A:对企业
8、的规模、跨越国界的程度、所有权及全球战略等都没有严格的要求，能够较大限度地囊括“跨国经营的企业，具有很强的包涵性B:以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司C:充分吸收了其他国际机构有关文件中的讲法，并以此为基础作了综合、补充和完善D:以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业E:能够直接利用现成的多数国家政府公布的有关资料答案:ACE【18】集中战略可能给企业带来的风险包括。A:以较宽的市场为目的的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目的市场中找到了能够再细分市场，并以此为目的
9、来施行集中战略，进而使原来施行集中战略的企业失去了优势B:由于狭小的目的市场难以支撑必要的生产规模，所以集中战略可能带来高成本的风险，进而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差异上日益扩大，抵消了企业在目的市场上的成本优势或差异化优势，使企业集中战略失败C:顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势D:由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目的市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差异变小，企业原来赖以构成集中战略的基础也就失掉了E:为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差答案:ABD【19】
10、核心竞争力核心能力是。A:公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产B:产业的成功关键因素C:一个组织中的积累性学识，十分是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识D:企业所有能力中最根本、最重要、最关键的能力E:企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制模拟的能力，是对企业生存和发展最具影响的竞争力答案:CDE【20】查尔斯？汉迪在1976年将文化类型从理论上进行分类，包括。A:权利导向型文化B:任务导向型文化C:角色导向型文化D:政治导向型文化E:人员导向型文化答案:ABCE三、名词解释【21】差异化战略答案:指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色能够给产品带来额外
11、的加价，假如一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。【22】产业寿命周期答案:由于产业是用产出来定义，产品的寿命周期阶段就是产业的寿命周期阶段。可分为开发期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。【23】战略问题答案:战略问题是指那些对企业实现战略、到达目的的能力有重大影响的企业内部或外部即将出现的问题。它们能够是企业外部环境中新出现的时机或威胁；可以以是企业内部能够开发的优势或足以危害企业绩效以致生存的劣势。【24】新兴产业答案:是新构成的或重新构成的产业。其构成的原因是技术创新、消费者新需求的出现、或其他经济和社会变化将某个产品或服务提
12、高到一种潜在可行的商业时机的水平。【25】对外直接投资答案:企业将管理、技术、营销、资金等资源以本人控制企业的形式转移到目的国家地区，以便能够在目的市场更充分地发挥竞争优势。【26】战略群体答案:指某一个产业中在某一战略方面采用一样或类似战略，或具有一样战略特征的各公司组成的集团。四、阐述题【27】怎样运用战略群体分析在产业中企业的战略地位以及公司可能的战略变化。答案:波特以为，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动；那么，企业所有的互不一样但又互相关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态经过，即价值链。运用价值链分析企业的资源和能力状况要明确下面几点：1确认那些支持企业竞争优势的
13、关键性活动。固然价值链的每项活动，包括基本活动和支持活动都是企业成功所必经的环节，但是，这些活动对组织竞争优势的影响是不同的。在关键价值活动的基础上建立和强化这种优势很可能获得成功。2明确价值链内各种活动之间的联络。价值链中基本活动之间、基本活动与支持活动之间以及支持活动之间存在各种联络，选择或构筑最佳的联络方式对于提高价值创造和战略能力是特别重要的。3明确价值系统内各项价值活动之间的联络。价值活动的联络不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。价值系统内包括供给商、分销商和客户在内的各项价值活动之间的有很多联络。【28】阐述企业战略的两类定义及其两种属性。答案:对企业战略的
14、定义有多种表述。一些学者将战略的概念用传统概念或广义定义和当代概念或狭义定义来分类。哈fo大学教授波特教授对战略的定义堪称为企业战略传统定义的典型代表。他以为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为到达它们而寻求的途径的结合物。波特的定义概括了六十年代和七十年代对企业战略的普遍认识。它强调企业战略的一方面属性-计划性、全局性和长期性。80年代以来，由于企业外部环境变化速度的加快，使得以计划为基点的广义定义遭到不少批评，于是战略的当代概念遭到广泛的重视。明兹伯格在1989年提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不完好的，企业中很多成功战略是在事先无计划的情况下产生的。他将战略定义为“一
15、系列或整套的决策或行动方式，这套方式包括刻意安排的或计划性战略和任何临时出现的或非计划性战略。从本质区别看，当代概念更强调战略的另一方面属性-应变性、竞争性和风险性。事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。战略既是预先性的预谋战略，又是反响性的适应性战略。换言之，战略制定的任务包括制定一个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的进展不断对它进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的经过中不断规划和再规划的结果。【29】试论企业国际化经营对外直接投资进入形式。答案:采用对外直接投资进入形式，企业将管理、技术、营销、资金等资源以本人控制企业的形式转移到目的国家地区，以便能
16、够在目的市场更充分地发挥竞争优势。同出口方式相比，进行对外直接投资缩短了生产和销售的距离，减少了运输成本；可利用当地便宜的劳动力、原材料、能源等生产要素，降低制造成本；能随时获得当地市场的信息和产品的信息反应，进而可根据市场的需求来调整生产。此外，对外直接投资也使企业跨越东道国政府的各种贸易和非贸易壁垒，有时直接投资还能享受东道国提供的某种优惠。另一方面投资进入需要大量的资金、管理和其他资源的投入，这就意味着风险更大，灵敏性差。对外直接投资方式能够分为全股子公司与合资二种形式。1全股子公司即独资经营。全股子公司，即由母公司拥有子公司全部股权和经营权，这意味着企业在国外市场上单独控制着一个企业的
17、生产和营销。独资经营能够使企业拥有百分之百的控制权，全部利润归本人所有。此外，独资经营能够摆脱合资经营在利益、目的等方面的冲突问题，进而使国外子公司的营销战略与企业的总体战略融为一体。企业采取独资经营的方式进入国际市场还能够更直接、更全面地积累国际营销经历。这种进入方式的主要缺点表如今：企业投入的资金最多，风险也最大，同时由于东道国政府和公众可能不欢迎外来企业，因此不能得到当地合作者的帮助，经营灵敏性也较差。2合资经营。合资经营又称为股权式经营，是指协议共同投资的各方各按一定比例的股份出资，共同组成一家具有法人地位，在经济上独立核算，在业务上独立经营的企业。企业采用合资经营方式，一方面能够减少
18、国际化经营的资本投入，另一方面有利于弥补跨国经营经历缺乏的缺陷，有利于吸引和利用东道国合资方的资源，如东道国合资方在当地市场的信誉、融资与销售渠道、同当地银行和政府官员的公私关系以及他们具有的生产、技术、管理和营销技能等。合资经营企业最主要的缺点是：由于合资企业由多方介入投资，因而在产品定价、盈利分配、出口方向和数量、原料采购和产品设计等众多方面投资企业常和当地合作者发生冲突。【30】试述行业构造分析中五种基本竞争气力。答案:波特以为，在每一个产业中都存在五种基本竞争气力，即潜在进入者、替代品、购买者、供给者与现有竞争者间的抗衡。在一个产业中，这五种气力共同决定产业竞争的强度以及产业利润率，最
19、强的一种或几种气力占据着统治地位并且从战略构成角度来看起着关键性作用。1潜在进入者的进入威胁。潜在进入者将在两个方面减少现有厂商的利润：第一，进入者会瓜分原有的市场份额获得一些业务；第二，进入者减少了市场集中，进而激发现有企业间的竞争，减少价格-成本差。对于一个产业来讲，进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍与准备进入者可能碰到的现有在位者的还击。2替代品的威胁。替代品往往是新技术与社会新需求的产物。对于现有产业来讲，这种“替代威胁的严重性是不言而喻的。替代品的替代威胁并不一定意味着新产品对老产品最终的取代。几种替代品长期共存也是很常见的情况。3供给者、购买者讨价还价。购买者和供给者讨价还价的主要
20、内容围绕价值增值的两个方面-功能与成本。讨价还价的双方都力求在交易中使本人获得更多的价值增值。购买者和供给者讨价还价的能力大小，取决于它们讨价还价的实力。4产业内现有企业的竞争。产业内现有企业的竞争是指一个产业内的企业为市场占有率而进行的竞争。产业内现有企业的竞争是通常意义上的竞争，这种竞争通常是以价格竞争、广告战、产品引进以及增加对消费者的服务等方式表现出来。五、案例分析题【31】“华录集团的破产1992年我国13家生产录相机的企业联合成立“华录集团，引进日本自动生产线，雄心悖悖地要发展中国录相机产业。但是到了1997年，尽管录相机产品在欧美国家需求仍然不减，而在中国，华录集团却彻底失败，宣
21、告破产。由于当时中国一批家电生产企业开发了运用数字技术的VCD产品，运用模拟技术的录相机在中国没有发展起来就被淘汰了。1比拟直接替代品与间接替代品的概念。2分析华录集团的破产的主要原因。答案:1产品替代有两类，一类是直接产品替代，另一类是间接产品替代。直接产品替代。即某一种产品直接取代另一种产品。波特关于产业的定义中的替代品，是指直接替代品。间接产品替代。即由能起到一样作用的产品非直接地取代另外一些产品。波特所提及的对某一产业而言的替代品的威胁，是指间接替代品。2“华录集团的破产的主要原因是波特五力模型中的“替代品的威胁所导致。运用数字技术的VCD产品是在中国市场新技术和新需求的产物，它对运用
22、模拟技术的录相机的替代威胁是不言而喻的。【32】海信公司的变频空调海信空调是中国最早研发变频空调的企业，在业内有“变频专家之称。自1997年推出中国第一台变频空调以来，海信连续12年以遥遥领先的优势高居变频空调榜首。1999年11月，海信自主研发出我国第一款直流变频空调并正式推向市场。2004年，推出了我国第一款180度正弦波直流变频空调。2004年6月，海信全直流变频空调KFR2301GW/ZBP研发成功，季节能效比到达7.01，刷新国内空调能效比记录。2006年5月，海信直流变频空调KFR22GW/FZBP通过检测，能效比达7.50，再次刷新纪录。2020年3月，海信御享的诞生实现更高突破
23、：将180度正弦波技术升级到360度全直流驱动技术，并且实现产品批量上市。变频空调具有卓越的节能、舒适性能早已获得广大消费者认可，但过去，由于变频空调的技术含量高，价格不菲，让很多消费者可望而不可及。2020年7月，海信空调公布在全国开展“以旧换新活动，消费者凭一张旧家电发票不限空调换购任何一款海信变频空调，即可获得200350元的“政府补贴，同时还能获得300850元的海信“变频节能补贴，双重补贴加在一起，最低金额为500元，最高到达1200元。受双重补贴拉动，同时由于其节能水平刷新纪录，这款产品掀起了空调行业“以旧换新热潮。海信空调此次率先响应国家的号召对消费者进行补贴，本质上是对消费者的
24、宏大让利，这将会极大地刺激销售的增长。分析海信公司的竞争战略。答案:1海信公司竞争战略定位是差异化战略。这一战略的施行使海信公司在空调机产业中占据了领先地位。自1997年推出中国第一台变频空调以来，海信连续12年以遥遥领先的优势高居变频空调榜首。2在差异化战略的功能定位中研究开发更强调产品创新和基础研究，海信公司为了成功地施行差异化战略，持续地进行产品创新。这是海尔成功施行差异化战略的核心能力所在。1999年11月，海信自主研发出我国第一款直流变频空调并正式推向市场。2004年，推出了我国第一款180度正弦波直流变频空调。2004年6月，海信全直流变频空调KFR2301GW/ZBP研发成功，2
25、006年5月，海信直流变频空调KFR22GW/FZBP通过检测，再次刷新纪录。2020年3月，海信御享的诞生实现更高突破：将180度正弦波技术升级到360度全直流驱动技术，并且实现产品批量上市。3施行差异化战略的风险之一，是“企业构成产品差异化的成本过高，进而与施行成本领先战略的竞争对手的产品价格差距过大，购买者不愿意为具有差异化的产品支付较高的价格。为了避免这一风险，海尔在推出对消费者补贴策略。变频空调具有卓越的节能、舒适性能早已获得广大消费者认可，但过去，由于变频空调的技术含量高，价格不菲，让很多消费者可望而不可及。海信空调此次率先响应国家的号召对消费者进行补贴，本质上是对消费者的宏大让利，这将会极大地刺激销售的增长。