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1、【整理】工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案当前位置：文档视界【整理】工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案【整理】工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案当前位置：文档视界【整理】工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案【整理】工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案第一章概论1、为何没有明确目的的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只要明确目的投资、进度、质量的项目才称为项目管理意义上的“项目；没有明确目的的项目不是“项目，因此不需要控制，也无法控制。2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。P5-6答：1工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+
2、项目管理+设施管理=DM+PM+FI?涉及建设工程项目的全经过的管理，也涉及介入建设工程项目的各个单位对工程的管理投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方。2工程管理的核心任务是：1工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；2为工程使用运行增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、知足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。3、请阐述工程项目管理的含义。P8答：（建设工程项目管理规范）定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会CIoB对
3、其作了如下的表述：自项目开场至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。此解释得到很多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。在上述表述中：“自项目开场至项目完成指的是项目的施行期；“项目策划指的是目的控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目的对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目施行期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目的得以实现。4、请分析项目各介入方项目管理的目的和任务。P10-13答：项目的投资目的、进度目的和质量目的之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统
4、一的关系，主要分为下面五方介入者：一、业主方项目管理的目的和任务：1业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目的包括项目的投资目的、进度目的和质量目的。2业主方的项目管理工作涉及项目施行阶段的全经过，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织和协调。3业主的项目管理是在投资立场上对工程项目建设的全经过进行的科学、有效和必要的管理。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，由于安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。注：业主方项目施行阶段详细任务
5、包括下面：1前期阶段：筹集资金、项目建议书、可行性研究、项目决策、厂址选择、落实外部配套条件。2设计阶段：设计竞赛或设计招标、资质审查评标定标、签设计合同提供资料、设计三控、组织设计审查上报设计文件和概算文件、审查资金筹措计划和用款计划等。3施工招标阶段：施工和设备招标、资质审查评标定标、签订施工和设备合同、落实开工前准备工作。4施工阶段：编制并组织施行各种计划、组织工程施行、建立报告制度定期向主管部门报告建设情况、做好各项运营生产准备、及时与验收并提出项目完工验收申请报告、编制完工决算报告。以上各阶段，若委托监理，其职责还应包括监理招标、签订合同、合同管理等，同时监理承当的职责由合同明确。5
6、生产运营阶段：组织管理机构、生产运营管理、按时报送生产信息和统计资料、制定债务归还计划按时归还、资产保值按法人章程分配利润、组织后评价提出项目后评价报告。二、设计方项目管理的目的和任务1设计单位服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，经过智力的投入进行建设项目技术经济方案的综合创作，编制出用以指导建设项目施工安装活动的设计文件。2其项目管理的目的包括设计的成本目的、设计的进度目的和设计的质量目的，以及项目的投资目的。3设计方项目管理的任务包括：与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程投资控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调
7、。三、施工方项目管理的目的和任务1施工企业的项目管理，项目总体利益本身利益即施工企业承包商站在本身的角度，从其利益出发，按与业主签订工程承包合同界定的工程范围，所进行的管理。内容是对施工全经过进行计划、组织、指挥、协调和控制。2其项目管理的目的包括施工的成本目的、施工的进度目的和施工的质量目的。3施工方项目管理的任务包括：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调四、供货方项目管理的目的和任务1其项目管理的目的包括供货方的成本目的、供货的进度目的和供货的质量目的。2供货方项目管理的任务包括：供货的安全管理；供货方的成本控制；供货的
8、进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。五、建设项目总承包方项目管理的目的和任务1其项目管理的目的包括项目的总投资目的和总承包方的成本目的、项目的进度目的和项目的质量目的。2建设项目总承包方项目管理的任务包括：安全管理；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调。5、请分析工程项目全寿命管理的含义P17答：1按传统观念，DM?PM?FM是各自独立的管理系统，但他们之间存在着严密的联络；如DM确定的目的不合理，就会造成PM难以控制其目的的实现；如PM没有把握工程质量，会造成DM使用期间的困难；2如
9、把DM?PM?FM集成在一起成为一个管理系统，具有共同的目的系统、具有统一领导下的组织系统、具有统一的管理思想、管理语言、管理规则以及共同的信息处理系统，就构成了工程项目全寿命管理，则能够避免原有的互相独立的弊端，有利于工程的增值保值。6、请分析项目总控的含义P22-23答：项目总控含义主要包括下面四点：1项目总控是一种知识密集型的、面向服务于项目施行的决策者的高层次的工程管理活动。2项目总控一般由独立于业主的、具有项目总控能力的工程参谋公司承当3项目总控的目的是为项目建立安全可靠的目的控制机制。4项目总控在项目施行全经过中包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期执行信息处理任务，并对项
10、目进展进行总体和宏观的系统分析及科学论证。7、请阐述建设工程监理的程序。答：工程建设监理一般根据下面程序进行：1编制工程建设监理规划；2根据工程建设进度，分专业编制工程建设监理细则；3根据建设监理细则进行建设监理；4介入工程完工预验收，签署建设监理意见；5建设监理业务完成后，向项目业主提交工程建设监理档案、资料。第二章项目组织理论1、请分析组织论和工程项目管理的关系。P30-35答：组织论是一门学科，它主要研究系统的组织构造形式、组织分工和工作流程。它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论。其中组织构造形式分为职能组织构造、线性组织构造和矩阵组织构造。组织分工分为工作任务分工和管理职能分工。组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：项目构造图；组织构造图；工作任务分工表；管理职能分工表；工作流程图