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1、土方工程管理制度土方工程施工方管理制度土石方工程管理规定第一章总则第一条为加强土石方工程的管理，保证工程质量，降低工程成本，根据国家及行业相关规定，特制定本规定。第二条本规定适用于四川石化公司建设项目场地平整中的土石方表层剥离、开挖、装运、回填、夯压等土石方工程的管理。第三条土石方工程施工必需要有设计图纸和明确的质量验收标准，必须编制施工方案和方案预算，经逐级审批后，方可施行。第四条土石方工程施工方案含预算实行承包单位、监理单位、业主三级管理，各承包单位为土石方工程施工方案的编制单位，监理单位为初审部门，业主各项目经理部下面简称项目经理部为复审部门，业主工程部下面简称工程部为终审部门。第五条土
2、石方工程由业主统一规划和协调，尽量避免土石方重复倒运，减少投资费用。土石方工程施工经过中，每日须确认工程量，填写土方工程确认记录见附表SY03-J012，分部分项工程完工后汇总成单位工程确认记录见附表SY03-J013，土方确认记录是结算的根据。同一单项工程编号且属独立生产装置区内土方平衡不计算运土费用。第六条工程实际地形图以四川石化公司正式发布的地形图为准，承包单位若对承包范围内的地形图有异议时，经工程部1主管人员同意后可本人测绘地形图方格网，承包单位在本人测绘地形图方格经过中，需经监理单位、项目经理部、工程部主管人员共同确认后，可作为土石方工程量计算的根据。第七条施工经过中，土石方因土质变
3、化、发现地下障碍物、设计修改等造成工程量发生重大变化，影响工程量和费用计算及工程质量时，承包单位应立即和监理单位共同编制处理方案和土石方调整报告，经项目经理部确认后，上报工程部。工程部应按管理权限组织技术部门、费用控制人员、审计等部门人员到现场确认，发生的土石方工程量按第五条的规定管理。第二章管理职责第八条工程部为四川石化公司项目土石方工程归口管理部门，负责土石方工程的总体调度平衡，主管跨项目经理部之间和涉及厂外的土方调运、平衡、协调，审定大型土石方工程施工方案，负责单位工程土石方工程量签证单的审定。土石方土质和工程量发生重大变化，涉及费用在五万元至十万元内，有权签署审定意见，涉及费用超过十万元，需报公司主管领导审批。第九条各项目经理部为分管项目土石方工程施工组织及施工方案审查、土石方工程量确认的责任部门，负责对监理单位初步审核后的土石方工程施工方案的复核确认，负责分管项目之间土石方平衡及协调，负责每日土方工程量签证单的审查并签署审查意见。土石方土质和工程量发生重大变化，涉及费用在五万元内，有权签署审定意见。第十条监理单位为土石方工程施工组织及费用、质量、安全、进度等经过控制单位，负责初步审核土石方工程施工方案，2此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。