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1、中铁四局局集团有有限公司司城市轨轨道交通通工程分公司武武汉框架架桥项目目经理部部工程质量管理制度编制人：审核人: 批准人：二一二二年七月月目 录录第一条 质量方方针、质质量目标标第二条 质量管管理的依依据第三条 质量管管理组织织第四条质质量保证证体系目目标分解解第五条 各部门门和个岗岗位人员员质量责责任制度度第六条 工程质质量检查查制度第七条 质量奖奖惩制度度第八条 质量三三检制度度第九条 内部旁旁站监督督制度第十条 隐蔽工工程及关关键部位位质量验验收制度度第十一条条 全面面质量管管理制度度第十二条条 施工工测量复复核制度度第十三条条 试验验质量管管理制度度第十四条条 建立立严格的的原材料料、
2、成品品和半成成品进场场验收管管理制度度第十五条条建立原原材料采采购制度度第十六条条质量事事故调查查及报告告制度第十七条条 档案案管理制制度第十八条条 关键键岗位质质量教育育培训、持证上上岗制度度第十九条条 分项项工程质质量控制制和保证证措施第二十条条 质量量通病防防治措施施工程质量量管理制制度第一条 质量方方针、质质量目标标1、质量方方针：为为加强项项目工程程质量管管理，切切实落实实“严格格质量管管理，追追求卓越越管理，筑造精精品工程程”的管管理工作作方针，建立质质量管理理网络，明确职职责，使使工程质质量管理理活动做做到标准准化、规规范化、科学化化，确保保项目建设设工程质质量，特特制定本本管理
3、制制度及措措施。2、质量目目标：（1）分分项、分分部工程程一次检检验合格格率1000%，并确保保单位工工程达到到优良标标准。（2）施施工工艺艺质量符符合国家家、部颁颁发的施施工规范范及施工工技术规规则、施施工安全全规则要要求的标标准。（3）试试验检测测资料、产品合合格证、各种检检查验收收签证齐齐全规范范，混凝凝土、砂砂浆及各各种混合合料的级级配试件件合格率率1000%。（4）严严格执行行材料采采购质量量鉴定验验收制度度，确保保施工用用料符合合规范要要求的标标准。（5）内内业资料料管理标标准规范范，竣工工资料编编制及时时、图文文（含照照片录像像）齐全全、规范范，数据据记录真真实可靠靠。（6）杜杜
4、绝施工工质量事事故;（7）确确保施工工境内环环保达标标;（8）项项目争创创集团公公司级及及以上优优质工程程。第二二条 质质量管理理的依据据。市市政工程程施工技技术规范范、监理实实施细则则、及及相应的的市政政工程质质量评定定验收标标准和和施工图图纸及集集团公司司和公司司相关管管理办法法。第三条 质量管管理组织织。1、项目目经理部部成立以以项目经经理任组组长，项项目副经经理、总总工程师师任副组组长的质质量领导导小组，负责全全项目的的质量创创优领导导工作；安质环环保部为为相庆的的质量主主管部门门；各专专业施工工队设专专职的质质检工程程师，施施工班组组设专职职的质检检员，形形成系统统化的质质量管理理组
5、织机机构体系系。质量量保证体体系图和和质量管管理组织织机构体体系详见见“图1-1质量量保证体体系图和和1-22质量管管理组织织机构体体系图”。2、严格格的技术术管理工工作体系系建立健全全以项目目总工程程师为首首的技术术质量管管理体系系，项目目经理部部设工程程技术部部和安质质环保部部，分别别配备相相应的专专业工程程师，各各施工队队设技术术室，配配主任工工程师一一名，专专业工程程师2-4名；单位工工程设主主管工程程师1-2名，实行技技术工作作统一领领导，分分级管理理，划分分各级技技术权限限，明确确各级技技术负责责人的职职责，推推行技术术承包责责任制，开展技技术优质质服务。技术管理理工作体体系详见见
6、“图1-3技术术管理工工作体系系图”3、严密密的质量量检验程程序严抓过程程控制，无论是是材料验验收还是是工序检检验都将将建立起起严密的的质量检检验程序序，以过过程控制制来实现现产品的的优质。工程质量量检验流流程详见见“图1-4工程程质量检检验流程程图”。 质量保证体系经济保证施工保证技术保证质量管理保证思想保证行政管理保证企业法人负责制项目经理、总工程师责任制制定质量政策制定质量政策制定质量政策制定质量政策制定质量政策施工队长、技术主任责任制工班长、主管工程师责任制工程质量终身负责制经济法规经济责任制签定包保责任状完善计量支付手段制定奖惩条令优质优价经济兑现奖优罚劣提高经济效益强化巩固质量意识
7、工程回访改进工作质量精心组织，合理安排突出重点，专业化施工精干高效的项目部和专业施工队伍精干高效的项目部和专业施工队伍标准化作业制定创优规划完善创优措施检查创优效果质量评定加强技术培训，执行质量标准执行部颁规范技术标准制定完善技术管理制度岗位培训与持证上岗提高技术水平推广新技术与新工艺建立健全完善的质量管理体系与管理制度安质环保部队专职质检工程师三工三查制三不交接制五不施工制确保工程优良反馈图.1-1 质量保保证体系系图项目经理项目副经理总工程师工程技术部、安质环保部经理部质量小组质检工程师试验室精测队各施工专业队测量量测组专职质检工程师试验员班组专职质检员班组专职质检员图1-22质量管管理组
8、织织机构体体系图技术管理工作体系各项规章制度技术工作程序图纸会审（包括初审和综合会审）审查后处理编制单位工程实施性施工组织设计编制技术措施和施工工艺技术规范、验标学习与贯彻技术交底施工中技术工作指导与控制技术复核试验控制测量控制三工三查控制工序验收控制隐蔽工程验交技术总结竣工文件工程验交技术档案制施工日志制测量复核制质量检测制工程试验制技术复核制技术交底制图纸会审制技术岗位责任制图1-33技术管管理工作作体系图图工程检验工序检验自检互检工人自检、互检工班自检、互检施工检查记录确认施工程序监督施工规程监督巡回试验工序定点检验专业检验专业检验试验报告砼试验主材物理试验专业试验工序交接检验工程队内部
9、交接工程队之间交接工序交接证隐蔽工程检验隐蔽工程检查记录竣工验收检查工程试用检查全面检查竣工文件材料检验入库检验发入检验投料检验退库检验确认专业检验专业试验图1-44工程质质量检验验流程图图第四条质质量保证证体系目目标分解解1、质量量保证体体系目标标（1）、单位工工程合格格率1000。（2）、杜绝质质量事故故，消灭灭质量隐隐患。（3）、内业资资料管理理标准规规范，竣竣工资料料编制及及时、图图文（含含照片录录像）齐齐全、规规范，数数据记录录真实可可靠。2、项目目经理（副经理理质量目目标）项目经理理领导和和组织本本单位工工程施工工，对工工程质量量保证体体系目标标总体负负责。项项目副经经理协助助经理
10、抓抓好工程程质量，并在分分管范围围内负质质量分管管工作的的领导责责任。项项目经理理（副经经理）质质量目标标与经理理部质量量保证体体系目标标一致。3、项目目总工程程师质量量目标对本单位位质量工工作进行行具体组组织和指指导，并并负技术术第一责责任。其其质量目目标与经经理部质质量体系系目标一一致。4、项目目队质量量目标项目队是是工程施施工基础础单位，对施工工工程质质量负责责。对所所承包和和交付工工程的质质量负终终身责任任。要求求单位工工程合格格率1000，杜绝质质量事故故，消灭灭质量隐隐患。所所交付工工程一次次验收合合格率达达到1000%，达到部部优标准准。5、质量量检查员员质量目目标(1)、认真贯
11、贯彻执行行有关保保证工程程质量的的法规、指令、规范、验标和和各项规规章制度度，坚持持“质量第第一”的方针针。根据据上述法法令、指指示、制制度和规规程、规规范、标标准，对对本单位位施工技技术准备备、技术术交底、图纸会会审、材材料试验验、施工工操作和和隐蔽工工程、分分项、分分部、单单位工程程等进行行检查。不得有有漏、错错、误等等现象，正确率率必须保保证1000。(2)、发现违违反施工工程序，不按设设计图纸纸、规程程、规范范施工，使用材材料、半半成品、和设备备不符合合质量要要求者，必须制制止。必必要时，可向经经理部主主管领导导提出暂暂停施工工。对不不符合质质量标准准的工程程，责令令返工。严禁有有不合
12、格格工序转转入下道道工序，必须确确保工程程优质。第五条 各部门门和个岗岗位人员员质量责责任制度度：A、各部部门质量量责任制制（一）、安质部部质量责责任制1、认真真贯彻执执行国家家和集团团公司、公司有有关保证证工程质质量的法法规、法法规和各各项规章章制度，坚持工工程“质量第第一”的方针针。根据据上述法法律、法法规、制制度和规规程、规规范、标标准，对对施工技技术准备备、技术术交底、图纸会会审、材材料试验验、施工工操作和和隐蔽工工程、分分项、分分部、单单位工程程等进行行监督检检查，有有质量一一票否决决权。2、根据据上级各各单位的的规定，结合工工程实际际情况，补充制制定有关关质量监监督工作作的实施施细
13、则、制度、办法等等，对施施工质量量的薄弱弱环节和和关键工工序，提提出改进进意见。3、经常常向广大大干部、工人进进行“质量是是企业的的生命”的宣传传教育，提高质质量意识识，使职职工牢固固地树立立“质量第第一”的思想想和形成成全员管管理质量量的观点点，协助助外协单单位和班班组开展展自检、互检和和交接检检工作。4、参与与施工组组织设计计、施工工方案、技术措措施以及及新工艺艺、新技技术、新新材料、新产品品等有关关质量的的审查鉴鉴定工作作，并督督促检查查有关职职能部门门的实施施情况。5、参加加工程质质量事故故的调查查分析处处理和质质量回访访工作；及时向向项目部部领导和和上级质质量监察察部门报报送有关关质
14、量情情况的报报告和统统计报表表。6、参加加项目部部组织的的定期工工程质量量大检查查，并经经常深入入现场进进行不定定期的质质量检查查，对施施工过程程的质量量进行动动态控制制，对存存在问题题，提出出整改意意见，督督促外协协单位采采取纠正正整改措措施。主主动配合合协助监监理工程程师、第第三方检检测做好好质量检检验工作作。7、监督督检查质量检检验评定定标准的执行行情况，配合有有关部门门做好质质量检查查评定工工作，参参加工程程竣工后后验评。8、督促促检查各各外协单单位在创创优工程程中的质质量管理理工作，组织并并参加优优质工程程评定，并会同同有关部部门做好好选报优优质工程程的推荐荐工作。迅速反反馈质量量信
15、息，以提高高施工技技术水平平。9、总结结、推广广质量先先进单位位的创优优经验，了解工工程质量量的动态态，提出出奖惩意意见，报报项目部部领导审审批。10、发发现违反反施工工工艺流程程，不按按设计图图纸、标标准规范范施工的的，使用用的原材材料、半半成品和和设备不不符合质质量要求求者，有有权制止止。必要要时向主主管领导导提出停停工整改改。对达达不到质质量标准准的工程程，有权权责令返返工。对对工程质质量的危危害行为为制止无无效时，有权越越级报告告。11、在在评先、奖励、晋级工工作中，行使质质量一票票否决权权。12、质质量检查查人员要要忠于职职守，履履行职责责，实事事求是，既要坚坚持原则则，又要要注意工
16、工作方法法。如发发现以下下情况，要承担担相应的的责任。（1）、发现危危及工程程质量的的情况未未加制止止，因而而酿成质质量事故故者；（2）、未认真真进行隐隐蔽工程程检查，而酿成成质量事事故者；（3）、发现质质量事故故，未如如实报告告，对事事故单位位或责任任者进行行袒护。（二）、工程部部质量责责任制1、及时时认真开开展设计计图纸的的审查工工作，吃吃透设计计意图、细节构构造、各各种外观观尺寸及及技术要要求等，对于原原设计的的错误要要在施工工前审查查出，并并与设计计单位联联系，在在得到设设计单位位的确认认后方可可进行更更改。若若在审查查设计文文件和图图纸中，未发现现设计文文件或施施工蓝图图存在的的问题
17、，而造成成返工，项目部部工程部部负有直直接责任任。2、要经经过详细细的调查查研究，按管理理权限进进行工作作分工，精心编编制各种种指导性性、实施施性的施施工组织织设计。在施工工组织设设计内如如因提出出的施工工方法不不当、技技术组织织措施针针对性不不强、重重要内容容有遗漏漏，造成成返工浪浪费，编编制者负负有直接接责任，审核者者负有技技术指导导失误责责任。3、要把把好工程程试验关关。凡原原材料没没有出厂厂合格证证、应该该取样进进行试验验的项目目而未进进行试验验、经试试验不合合格的材材料、已已经超过过使用期期限的材材料等，如将这这些不合合格材料料用于工工程，施施工中试试验工作作失控，以致造造成返工工或
18、质量量不合格格，项目目部试验验人员负负有直接接责任，项目部部工程部部主管技技术负责责人负指指导失误误责任。4、要认认真、全全面地进进行技术术交底，重点工工程、重重要部位位和采取取新技术术、新工工艺的施施工，要要向参与与施工的的员工进进行技术术交底。如因技技术交底底不清而而发生质质量事故故，工程程部负有有直接责责任。5、坚持持测量复复核制，把好测测量关，待确认认无误后后，方可可进行施施工。如如因测量量失误而而发生的的质量事事故，主主测及复复核的技技术人员员均负有有直接技技术责任任。6、坚持持经常深深入施工工现场进进行质量量检查，对发现现不按技技术交底底要求操操作不加加制止者者，或工工作不负负责，
19、不不经常深深入现场场，以致致发生质质量事故故，工程程部负有有技术指指导失误误、管理理不严的的责任。7、项目目部各级级技术人人员要认认真严格格执行集集团公司司颁布的的“技术责责任制”，项目目部领导导要支持持工程部部履行其其技术责责任制，不能随随便、频频繁、随随意更换换技术人人员。8、要加加强对见见习生的的指导工工作，见见习生不不承担相相关技术术责任，如因见见习生的的原因而而发生技技术质量量事故，指导者者负有技技术责任任。（三）、物资部部质量责责任制1、按工工程部提提出的材材料计划划要求，供应有有产品合合格证书书，符合合质量标标准的材材料、构构件和配配件。2、按照照施工生生产计划划中提出出的材料料
20、数量、品种、规格等等，组织织材料、构件、配件的的采购。3、订购购新材料料或发生生材料代代用时，必须经经工程部部和安质质部鉴定定同意后后才能采采购供应应。4、严格格执行原原材料的的进场验验收、储储存、保保管制度度，对需需要复验验的材料料要抽样样试验，并对试试验状态态加以标标识（用用白笔）。对超超过保管管期限的的材料，应及时时复验鉴鉴定符合合要求后后方可使使用。5、负责责供应配配套且完完好的施施工所需需机具。6、做好好机具设设备的日日常管理理、使用用、保养养、维修修工作，按时进进行大修修及各级级保养。7、定期期进行机机具设备备的检查查，开展展“红旗设设备”竞赛，不断提提高机具具的完好好程度，做到正
21、正常运转转，满足足工程的的连续性性施工。8、加强强机具设设备的革革新改造造，更大大限度地地满足施施工需要要。9、保证证施工机机具经常常保持良良好状态态，不准准带病和和超负荷荷运行。对由于于机械设设备的原原因造成成的工程程质量事事故负有有直接责责任。（四）、财务部部质量责责任制1、加强强成本控控制管理理，定期期编制成成本计划划。建立立、健全全成本信信息管理理，开展展成本预预测，不不断提高高产品质质量和降降低成本本及物资资消耗，获取最最大、最最佳的经经济效益益。2、准确确进行质质量控制制成本分分析，提提出影响响项目部部整体经经济效益益的质量量方面问问题，在在保证工工程质量量的前提提下，建建议降低低
22、成本的的意见以以供项目目部领导导参考。3、管好好用好资资金，提提高资金金的利用用率，对对资金使使用有监监督、检检查权。4、协调调有关部部门，结结合实际际情况，研究执执行优质质优价政政策。(五)、工经部部质量责责任制1、认真真贯彻执执行国家家和集团团公司、公司有有关保证证工程质质量的法法律、法法规和各各项规章章制度，对所承承包的工工程进行行可行性性研究，做好合合同评审审工作，确保项项目的综综合效益益。2、收集集完整的的进场协协作队伍伍或机械械的各种种有效证证件，并并在施工工过程中中配合其其他部门门进行全全过程监监督，熟熟知其有有关动态态情况。3、在与与协作队队伍签订订的劳动动合同中中，要体体现出
23、其其在保证证工程质质量的前前提下作作业等的的事项，对施工工过程中中出现的的质量隐隐患应及及时与工工程部或或安质部部沟通，对不合合格或没没有进行行评定的的工程不不予验工工计价。4、在进进行验工工计价时时，要提提前与安安质部等等相关部部门沟通通，确定定该队伍伍因质出出现量问问题而被被罚款的的缴纳情情况是否否严格落落实，确确定无误误后方可可进行验验工计价价。5、按合合同工期期定额审审核施工工的合理理工期，采取有有效措施施，避免免因单纯纯抢工期期而忽视视工程质质量。(六)、办公室室质量责责任制1、合理理配置适适合生产产的机构构，在项项目部领领导的统统一领导导下，组组织、调调配干部部和工人人，以满满足施
24、工工生产的的需求。2、会同同工程部部、安质质部加强强对工人人的技术术培训和和考核工工作，使使其掌握握同工种种、本岗岗位相应应的应知知应会知知识。3、经常常组织各各项技术术训练、比赛和和专业知知识基本本功活动动，不断断提高职职工的业业务整体体素质。4、加强强定额管管理，认认真贯彻彻按劳分分配的原原则，在在推行计计件工资资、定额额工资方方法的同同时，还还要与质质量指标标挂钩。确定并并严格执执行有利利于促进进提高工工程质量量的奖惩惩制度，把各外外协单位位工程质质量指标标的完成成情况与与员工应应负的责责任、应应得的劳劳动报酬酬联系起起来。5、参加加项目部部组织的的质量检检查活动动和有关关质量分分析会议
25、议，掌握握现场工工人的技技术操作作水平和和对工程程质量的的重视程程度。6、会同同公司组组织对新新分大学学生、新新工人上上岗前就就如何保保证工程程质量进进行技术术教育，经考试试合格后后，方准准安排相相关工作作。B、各岗岗位人员员质量责责任制（一）、项目经经理质量量责任制制项目经理理对所管管辖的施施工工程程质量负负领导责责任，对对所承包包和交付付的工程程质量负负终身责责任。1、具体体贯彻、执行有有关质量量方面的的政策、法规和和规章制制度，组组织各职职能部门门落实各各项质量量管理措措施，领领导项目目部所有有技术人人员，严严格按设设计蓝图图进行施施工，认认真执行行施工规规范和质质量标准准。2、教育育职
26、工认认真贯彻彻“百年大大计，质质量第一一”的方针针，确定定以生产产为中心心，以质质量为重重点，管管生产的的必须管管质量的的原则，建立、健全岗岗位责任任制，使使各司其其职、各各负其责责。3、每月月主持一一次项目目质量大大检查，对竣工工的单位位工程认认真进行行验评，对发现现的问题题应及时时采取措措施，遇遇到难以以解决的的质量隐隐患，须须及时上上报公司司。4、组织织项目部部、班组组开展质质量“三检”（自检检、互检检和交接接检）活活动。严严格控制制工序质质量，把把好“三关”（技术术交底、工程试试验、现现场操作作），开开展创优优及评比比活动，及时奖奖励表扬扬重视质质量的好好人好事事，批评评忽视质质量的不
27、不良现象象，严格格执行质质量奖惩惩制度。5、支持持质量检检查人员员的工作作，尊重重他们的的权力。发生质质量事故故应按“三不放放过”的原则则查处，并及时时上报，呈请公公司调查查处理。6、认真真培训职职工队伍伍，进行行岗位练练兵，组组织学习习有关规规程和标标准，努努力提高高队伍素素质。检检查、督督促特殊殊工种持持证上岗岗，组织织特殊工工种的培培训和取取证工作作。7、检查查督促工工程部、物资部部、安质质部等各各部门，认真把把好质量量关，提提高工程程整体质质量。8、加强强对分包包工程和和使用农农民工管管理的监监督和检检查，尤尤其是对对农民工工要进行行施工操操作和质质量要求求的教育育，严禁禁“以包代代管
28、”，放任任自流。对分包包工程出出现的质质量问题题、质量量事故，要承担担相应的的管理和和监督责责任。（二）、总工程程师质量量责任制制在项目经经理的领领导下，对项目目部的质质量管理理工作进进行具体体组织和和指导，并负有有技术责责任。1、认真真贯彻执执行国家家和集团团公司、公司颁颁发制定定的各项项技术规规范、规规程、技技术标准准和质量量管理制制度，在在施工中中严格督督促检查查。2、协助助项目经经理制定定项目部部的创优优规划方方案及实实施办法法，并参参加集团团公司、公司组组织的优优质工程程评定工工作；参参加每季季度项目目部组织织的质量量大检查查；主持持单位工工程核验验和所管管项目的的竣工预预验，参参与
29、竣工工初验和和正式验验交工作作，对交交付工程程的质量量负直接接技术责责任。3、参加加或受项项目经理理委托主主持一般般质量事事故分析析会，提提出处理理意见，负责拟拟定或审审批一般般工程质质量处理理方案。4、主持持全项目目部技术术文件的的审查和和交底，组织施施工调查查，领导导全项目目部技术术人员在在设计文文件上把把好质量量关。5、主持持重点工工程施工工组织设设计的编编制，负负责重点点工程控控制网测测量的复复核审批批工作，对全项项目部技技术质量量问题应应提出保保证质量量的技术术组织措措施。6、支持持专职质质量检查查人员的的工作，组织开开发和推推广先进进的质量量检测手手段和方方法，掌掌握工程程质量情情
30、况，及及时推广广先进经经验，经经常深入入现场，对违反反施工程程序和操操作规程程的现象象有权随随时制止止。7、经常常向职工工进行全全面质量量管理教教育，加加强对技技术人员员“质量第第一”意识的的教育。8、协调调好工程程质量和和施工进进度的关关系，在在施工组组织、工工序控制制、质量量措施、工程试试验、物物资供应应等方面面把关。(三)、工程部部长质量量责任制制1、及时时认真进进行设计计图纸的的审查，透彻了了解设计计意图，细部结结构，各各种尺寸寸及技术术要求等等，对于于原设计计的错误误要在施施工前审审查出，并与设设计单位位联系确确认后进进行改正正。若在在审查设设计文件件和图纸纸中未发发现设计计有错误误
31、或施工工图有错错误，而而造成返返工者，项目部部工程部部长负有有直接责责任。2、要经经过详细细的调查查研究，按管理理权限分分工精心心编制各各种指导导性、实实施性的的施工组组织设计计。在施施工组织织设计内内如提出出的施工工方法不不当、技技术组织织措施针针对性不不强、重重要内容容有遗漏漏，造成成返工浪浪费，编编制者负负有直接接责任，审核者者负有技技术指导导失误责责任。3、要把把好试验验关。凡凡原材料料没有出出厂合格格证、应应该取样样进行试试验的项项目而未未进行试试验、经经试验不不合格的的材料、已经超超过使用用期限的的材料等等，如将将这些材材料用于于工程，施工中中试验工工作失控控，以致致造成返返工或质
32、质量不合合格，项项目部试试验人员员负有直直接责任任，项目目部技术术主管负负技术指指导失误误责任。4、要认认真地、全面地地进行技技术交底底，重点点工程、重要部部位和采采取新技技术、新新工艺的的施工，要向参参与施工工的职工工进行技技术交底底。如因因交底不不清而发发生质量量事故，技术部部门负有有直接责责任。5、要坚坚持测量量复核制制，把住住测量关关，确认认无误后后，方可可进行施施工。如如因测量量错误而而发生的的质量事事故，主主测及复复核的技技术人员员均要负负直接技技术责任任。6、要坚坚持在施施工中经经常检查查，对发发现不按按技术交交底要求求操作，不加制制止者，或工作作不负责责任，不不深入现现场，以以
33、致发生生质量事事故，施施工技术术人员负负有技术术指导失失误、施施工管理理不严的的责任。7、各级级施工技技术人员员要认真真严格执执行集团团公司颁颁布的“技术责责任制”，项目目部行政政领导要要支持技技术部门门履行其其技术责责任制，不能随随便、频频繁、随随意更换换技术人人员。8、要加加强见习习生的指指导工作作，见习习生不承承担技术术责任，如因见见习生的的原因出出了技术术质量事事故，指指导者负负有技术术责任。9、定期期向工班班进行技技术讲课课，讲授授施工规规范，操操作规程程，施工工程序及及验标规规定。要要积极辅辅导班组组开展全全面质量量管理工工作，指指导QCC小组活活动。（四）、安质部部长质量量责任制
34、制1、认真真贯彻执执行国家家和上级级有关保保证工程程质量的的法规、指令和和各项规规章制度度，坚持持“质量第第一”的方针针。根据据上述法法令、指指示、制制度和规规程、规规范、标标准，对对施工技技术准备备、技术术交底、图纸会会审、材材料试验验、施工工操作和和隐蔽工工程、分分项、分分部、单单位工程程等进行行监督检检查，有有质量否否决权。2、根据据上级的的规定，结合实实际情况况，补充充制定有有关质量量监察工工作的实实施细则则、制度度、办法法等，对对施工质质量的薄薄弱环节节和关键键问题，提出改改进意见见。3、经常常向广大大干部、工人进进行“质量是是企业的的生命”的宣传传教育，提高质质量意识识，使职职工牢
35、固固地树立立“质量第第一”的思想想和全面面质量管管理的观观点，协协助施工工部门和和班组开开展自检检、互检检和交结结检工作作。4、依靠靠技术进进步，坚坚定的采采用新技技术、新新方法、新工艺艺，新设设备，作作为工程程创优和和提高工工程质量量重要手手段。各各级科技技部门应应根据工工程中存存在的质质量通病病，协助助有关部部门组织织技术攻攻关。5、结合合工程需需要，收收集科技技情报和和信息，引进和和推广应应用新技技术成果果，开发发和推广广先进的的质量检检测手段段，以提提高工程程质量。6、建立立健全计计量机构构和管理理制度，逐步完完善计量量保证体体系，在在计量方方面控制制质量波波动范围围，保证证工程质质量
36、的稳稳定。7、严格格计量器器具的周周期检定定，保证证量值的的准确无无误。8、参加加施工组组织设计计、施工工方案、技术措措施以及及新工艺艺、新技技术、新新材料、新产品品等有关关质量的的审查鉴鉴定工作作，并督督促检查查有关部部门实施施。9、参加加工程质质量事故故的调查查分析处处理和质质量回访访工作；及时向向领导和和上级质质量监察察部门报报送有关关质量情情况的报报告和统统计报表表。10、参参加领导导组织的的定期工工程质量量大检查查，并经经常深入入现场进进行不定定期检查查，对施施工过程程的质量量进行动动态控制制，对存存在问题题，提出出整改意意见，督督促外协协单位采采取措施施纠正。主动配配合协助助监理工
37、工程师、第三方方检测做做好质量量检查工工作。11、监监督检查查质量量检验评评定标准准执行行情况，配合有有关部门门做好质质量检查查评定工工作，参参加工程程竣工后后验评。12、督督促检查查各外协协单位在在创优工工程中的的质量管管理工作作，组织织并参加加优质工工程评定定，并会会同有关关部门做做好选报报优质工工程的推推荐工作作。迅速速正确反反馈质量量信息，以利提提高施工工技术水水平。13、总总结、推推广质量量先进单单位的创创优经验验，了解解工程质质量的动动态，提提出奖惩惩意见，报项目目部领导导审批。14、发发现违反反施工程程序，不不按设计计图纸、规程、规范施施工，使使用原材材料、半半成品、和设备备不符
38、合合质量要要求者，有权制制止。必必要时，可向主主管领导导提出暂暂停施工工。对不不符合质质量标准准的工程程，有权权责令返返工。对对危害工工程质量量的行为为制止无无效时，有权越越级报告告。（五）、物资部部长质量量责任制制1、按施施工技术术部门提提出的要要求，供供应有合合格证书书，符合合质量标标准的材材料、构构件和配配件。2、保证证按施工工生产计计划提出出的数量量、品种种、规格格和时间间组织材材料、构构件、配配件的供供应。3、新材材料订购购或发生生材料代代用时，必须经经施工技技术部门门和质量量监察部部门鉴定定同意后后才能采采购供应应。4、严格格材料的的验收、储存、保管制制度，对对需要试试验的材材料要
39、抽抽样试验验，并对对试验状状态加以以标识。对超过过保管期期限的材材料，应应及时请请示有关关部门鉴鉴定和提提出处理理意见。（六）、工经部部部长质质量责任任制1、经营营部对承承揽的工工程应进进行可行行性研究究，做好好合同评评审工作作；选好好合格的的分包单单位，工工程的验验工计价价数量必必须经有有质量检检查人员员的检查查合格后后签认。对项目目部项目目的综合合经济效效益负责责。2、不能能下达与与施工组组织设计计或承包包合同相相违背的的施工生生产计划划。3、经常常检查和和督促质质量措施施计划的的执行情情况，在在考核生生产计划划完成的的同时要要考核质质量指标标的完成成情况，对不合合格和没没有进行行评定的的
40、工程不不予验工工计价。（七）、办公室室主任质质量责任任制1、合理理配置适适合生产产的机构构，并组组织、调调配干部部和工人人，保证证施工生生产的需需要。2、会同同教育部部门加强强对工人人的技术术培训和和考核工工作，使使其掌握握同工种种、本级级别相应应的应知知应会知知识。3、经常常组织技技术比赛赛和练基基本功活活动，不不断提高高职工的的技术业业务素质质。4、加强强定额管管理，认认真贯彻彻按劳分分配的原原则，在在推行计计件工资资、定额额工资时时，必须须与质量量指标挂挂钩。确确定并严严格执行行有利于于促进提提高工程程质量的的奖惩制制度，把把单位工工程质量量指标的的完成情情况与职职工个人人应负的的责任、
41、应得的的劳动报报酬联系系起来。5、参加加质量检检查活动动和有关关质量的的分析会会议，掌掌握工人人的技术术操作水水平和对对质量的的重视程程度。6、会同同上级教教育部门门组织对对新工人人上岗前前进行有有关保证证质量的的技术操操作教育育，经考考试合格格后，方方准分配配工作。(八)、质检工工程师质质量责任任制1、在总总工程师师的领导导下负责责项目的的质量监监督与检检查指导导工作。2、根据据有关技技术规范范，结合合实际情情况，补补充制度度实施细细则，对对质量管管理的薄薄弱环节节和关键键问题，提出改改进意见见。3、负责责工程施施工原始始检查证证的各项项签认事事宜，按按规定时时间向上上级报送送工程质质量统计
42、计报表。4、负责责施工全全过程的的工程质质量监督督，检查查各工序序交接质质量验收收工作。5、负责责配合建建设单位位、监理理工程师师进行有有关工程程质量检检查及各各种原始始记录，工程检检查证的的签字验验收工作作，对监监理工程程师指出出有关质质量方面面存在的的问题作作出具体体处理意意见。6、督促促、检查查作业班班组、试试验室、测量人人员的有有关施工工技术资资料的整整理工作作。对测测量原始始记录，试验检检测以及及送交监监理工程程师的签签证资料料和各种种试验资资料是否否齐全，数据是是否正确确，内容容是否正正确等进进行认真真审查。7、深入入现场不不定期检检查，参参加质量量大检查查，质量量事故的的分析处处
43、理及回回访，提提出整改改处理意意见。8 、督督促检查查创优工工程的质质量控制制，迅速速反馈质质量信息息，推广广工程质质量的先先进经验验。9、积极极参与技技术攻关关和科技技创新活活动，组组织QCC小组活活动，帮帮助工人人研究、推广新新技术、新工艺艺和合理理化建议议。(九)、技术员员质量责责任制1、负责责工地的的施工技技术交底底，指导导并督促促工班执执行操作作规程、工艺标标准，贯贯彻执行行施工规规范和验验收标准准，落实实项目部部下达的的工程创创优计划划。2、根据据工程需需要制定定合理的的工艺细细则，进进行可靠靠、经济济、安全全、实用用的工艺艺设施设设计，满满足工程程施工需需要。3 、负负责所管管项
44、目的的测量工工作，领领导测量量工和试试验员的的工作，指导领领工员的的技术业业务工作作。4、参加加设计文文件审查查、复核核有关尺尺寸、标标高，根根据实际际提出改改善设计计和复核核设计的的资料。参加交交接桩和和复测贯贯通测量量，对主主要桩撅撅并交测测量工和和领工员员负责保保管。5、 对对工程质质量进行行检查，进行班班组技术术安全交交底和安安全技术术教育，按时提提报验工工资料和和质量检检验评定定资料。6、参与与经济核核算工作作，签署署已完工工程的质质量、数数量意见见，会同同有关部部门作好好班组工工料核算算和单机机核算，切实执执行质量量否决和和成本否否决。7、认真真记录工工程日志志，及时时填报各各种施
45、工工原始记记录和隐隐蔽工程程检查记记录，按按照合同同规定，及时向向项目项项目部做做出报告告，通知知监理工工程师、专职质质检人员员做好检检查和签签证8、负责责编制本本项目的的竣工文文件，参参加工程程验交，提报工工程总结结资料和和工法总总结资料料。9、组织织开展全全面质量量管理活活动、计计量标准准化管理理活动、督促兼兼职计量量器具管管理人员员，及时时办理计计量检定定。10、督督促试验验员及时时做好工工程材料料和混凝凝土配合合比选定定及其试试件强度度评比工工作，及及时办理理各种检检查、实实验报告告单的填填报、汇汇总、整整理工作作。11、组组织推广广先进技技术和方方法，开开展双革革活动，推广新新技术、
46、新工艺艺。组织织合理化化建议的的实施，参与本本工程的的科研项项目任务务。(十)、试验员员质量责责任制业务上受受试验室室主任指指导，努努力完成成各项试试验检测测工作。1、必须须及时按按规定对对原材料料取样送送检，把把好原材材料质量量关。负负责换算算混凝土土、砂浆浆施工配配合比，填发施施工配料料单，经经技术负负责人签签认后，交付施施工，并并做好各各项测量量记录。2、认真真按施工工规范的的要求进进行各项项施工控控制及检检查试验验，如发发现违反反操作规规章影响响质量时时，应及及时做出出处理，并向项项目部领领导报告告。3、负责责混凝土土、砂浆浆等检查查试件的的制作、养护，并按规规定日期期送检，钢材原原材料的的抽样送送检工作作，做好好记录。4、不断断进行业业务学习习，努力力提高个个人业务务