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1、大型集团财务管理制度#集团财务管理制度第一章：总则第一条：为规范集团公司内部的财务行为，加强财务管理和经济核算特制订本规定。第二条：本制度是根据（中华人民共和国会计法）、（企业会计准则）、（企业财务通则）及（企业会计制度）制订的。第三条：各子公司和各职能部门必须重视和做好财务管理的基础工作，公司财务管理必须按照集中统一管理的原则，加强专业化、规范化、制度化和当代化管理。第二章：会计机构设置、会计人员配备及岗位职责第四条：会计机构设置及会计人员配备集团总部及各子公司根据业务需要设立财务部，并配备相应的财务人员；所配备的财务人员含出纳必须受过会计专业培训并获得会计从业资格证，否则不能从事本集团所属
2、各企业各部门的会计工作。集团财务部设经理一名、副经理一至二名、会计四名、出纳一名；各子公司财务部设经理一名、副经理一至二名、出纳一至二名、会计若干名；集团及各公司财务组织架构图如下：第五条：会计工作岗位的职责和权限：、集团财务总监岗位：1、集团财务总监由集团董事局聘任，代表股东对集团的财务进行管理与监督，直接受董事局领导，对董事局负责。2、集团财务总监的日常工作受所属集团总栽领导，要积极支持与配合总栽搞好集团的生产与经营管理工作，以确保董事局所下达的各项生产经营指标与经济效益指标的实现。3、集团财务总监应按董事局的要求，负责领导和组织集团公司的财会人员搞好各项财务管理与会计核算工作，努力提高整
3、个集团的经济效益，实现股东财富最大化。4、负责制定各公司的会计机构设置及财会人员配备方案，报董事局批准后执行。负责制定财会人员考核管理办法并对财会人员进行考核，提出对财会人员的任免、奖罚方案，上报董事局审批后执行。5、负责组织制定集团公司的财务管理制度和财会人员岗位责任制，使集团公司的财务管理和会计核算工作不断朝规范化、制度化、标准化方向发展。6、负责组织集团各公司的财会人员进行业务学习与培训，制订出严格科学的学习培训计划报董事局审批后执行；要不断提高财会人员的业务水平与综合素质，进而不断提高整个集团公司的财务管理水平。7、负责组织编制整个集团的月、季、年的财务预算及财务计划，上报董事局审批，并对审批后的财务预算与财务计划组织施行。2页