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1、公司员工工资的管理规章制度公司员工工资的管理规章制度一、总则第一条根据公司经营理念和管理形式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工试用工和临时工除外。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二、工资构造第三条：员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。第四条：工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条：固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40。第六条：绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确
2、定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占060。第七条：员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。第八条：员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款含贷款、借款、罚款等、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三、工资系列第九条：公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。第十条：管理层系列适用于公司总经理、副总经理。第十一条：职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常方案.范.文.库;整理管理或事务工作的员工。第十
3、二条：项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。第十三条：生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。第十四条：营销工资系列适用于销售部销售人员各项目部销售人员可参照执行。第十五条：员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列1.总经理2.副总经理职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员各项目部销售人员可参照执行四、工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资扣除项
4、目固定工资=工资总额40绩效工资=工资总额60绩效工资计发系数0-1第十七条：工资标准确实定:根据员工所属的岗位、职务,根据（岗位工资一览表）确定其工资标准。待岗人员工资根据本地区当年度最低生活本文由.方案范-文库;为您;搜集整-理#保障标准执行；试用期员工工资参照附件1（试用期员工工资标准表）。第十八条：绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。表2：绩效工资确定方法考核成绩绩效工资计发系数绩效工资发放数额90含-100分e;1绩效工资计发系数80含-90分e;0.8绩效工资计发系数60含-80分e;0.5绩效工资计发系数60分下面e;0.3绩效工资
5、计发系数第十九条：职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。注1：原则上管理层工资由公司承当，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承当，绩效工资由项目部承当。注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资项目经理月平均绩效工资1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况;方案;范文,库.为您.搜集-整理/确定其月绩效工资。第二十条：为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按
6、月发放职务津贴，详细如下表：表3职务总经理副总经理部门经理项目经理职务津贴1000800600700五、薪级调整第二十一条：原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资年终奖，并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。第二十二条：年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见（工作绩效考核办法）。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4。表4：年终综合考核成绩与薪级调整幅度对应关系考核成绩薪级调整幅度薪级计算公式90含100分上调11.5个薪级薪酬区间上限下限21080
7、含90分上调0.5个薪级薪酬区间上限下限21060含80分工资保持不变薪酬区间上限下限21060分下面下调0.51.5个薪级薪酬区间上限下限210六、关于员工工资第二十三条：员工工资标准确实立、变更。1公司员工工资标准经董事长批准；2根据公司经营状况，能够变更员工工资标准。第二十四条：员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。详细的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。第二十五条：销售员的薪酬按（销售工作管理办法）执行。第二十六条：工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。第二十七条：员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。第二十八条：员工工资变更办理。由薪资申报人员填写（工资调整申请表），由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。