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1、公司运行机制与经营管理权限的管理制度文档视界公司运行机制与经营管理权限的管理制度公司运行机制与经营管理权限的管理制度关于集团公司与子公司运行机制和经营管理权限的管理规定第一章总则第一条为规范重庆协信控股(集团)有限公司(下面简称集团公司)与各子公司的关系,明确双方的主要职权,经过合理的集权与分权,实现集团公司整体持续价值最大化,特制定本管理规定。第二条本规定适用于集团公司及下属全资、控股子公司(含绝对控股和相对控股)。第三条本管理规定作为规范集团公司对子公司管理的通则和纲领性文件,视同集团公司管理体系运营和完善的基本法,其详细体现需要根据实际情况经过集团公司受权书体系和职能部门的专项管理制度予
2、以体现第四条集团公司设计合理的子公司董事会构造,以构成能够代表子公司董事会旅行相应决策和权限的态势,适当条件下也能够以子公司董事会的名义行使第二章互相关系第五条集团公司与各子公司之间的关系总体表如今下面两个方面一出资人与被投资企业之间的关系集团公司根据持有的股权比例对各子公司行使出资人权利,并依所持股份承当有限责任,其投资控股权利主要表如今:1.集团公司对子公司行使资产收益权,依法获得资产收益和转让其股权而获得的收益2.集团公司对各子公司行使重大决策权,对子公司的融资、信贷、资金使用、对外担保、资产抵押、资产质押、资产转让、资产处理、对外投资等行使决策权3.集团公司享有选择子公司经营管理者的权
3、利4.集团公司对各子公司享有指导、监督、审计、考核权5.各子公司必须切实维护集团公司的权益,为实现集团公司整体持续价值最大化作出应有的奉献二法律主体的平等关系集团公司与子公司均是独立法人单位,双方均享有独立法人财产权,独立行使民事权利,承当民事责任集团公司与各子公司既是投资与被投资企业的关系,又是法律主体的平等关系。集团公司与各子公司的运行机制和管理权限主要体如今:集团公司视各子公司的决策中心、投资中心、财务中心、管理中心。各子公司的经营实行在集团公司领导下的总经理负责制,自主经营、自负盈亏。原则上,集团公司不直接干涉各子公司的日常经营活动。但当各子公司经营的各项指标出现异常或集团公司下达给各
4、子公司的工作不能正常完成视,集团公司的职能部门有权代表集团公司行使监督的权利第三章权限第六条集团公司的主要职权集团公司作为子公司的决策中心、投资中心、财务中心和管理中心,将在重大事项、投资融资、财务与稽察、管理与控制、人事、品牌管理、CRM管理、企业文化、信息等九个方面予以合理集权,以期实现集团公司整体持续价值最大化。重大事项决策集权1集团公司对子公司的合并、分立、解散和清算等事项有决策权,对子公司增加或减少注册资本有决策权。2集团公司对子公司的经营战略、发展战略等重大事项有决策权。3集团公司对子公司的年度经营计划有审批决策权。4集团公司对子公司的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案有审批决策权。5集团公司对子公司的产品价格有审批决策权。6集团公司对子公司的项目开发及项目控制计划有审批决策权投融资集权1对外投资权归属集团公司,各子公司没有对外投资的权利。如